精细化管理思路与方法.pptxVIP

精细化管理：思路与方法;印度文学泰斗泰戈尔名言;国人的性格侧面;;精细化管理的威力;;管理提升;管理随意化向规范化转变;由经验型管理向科学化管理转变;从外延式增长向内涵式增长转变;从机会型企业向战略型企业发展;由粗放型经营向精细化管理发展;把握精细化管理;1、精细化管理的基本思想;2、精细化管理的核心：“五精四化”;续;“四化”;3、精细化管理的基本特征;教训;二、系统化---成功取决于系统;三、数据化---精细见于数据;;;四、信息化---精细离不开高科技;沃尔玛公司的信息化;精细化管理的四项原则; 数据化的作用 在精细化管理中表现为8个方面;28;29;30;解决交点的常用方法;五、精细化管理的六种方法;营销总经理岗位职责目录;续;方法二：清单梳理;#2机组大修工作清单;方法三：案例学习;续;方法四：模板练习。;方法五：规则推演;方法六：模拟演练;六、精细化始于管理者;2、结果要靠过程来保证;小和尚撞钟;住持的三个错误;3、关注倾向性、类型性的问题;例一;例二：把椅子靠背锯掉;4、布置不等于完成;布置工作基本步骤;七、每个成员都是管理者;1、把小事做细，把细事做透;第一售货员--全国劳动模范张秉贵;“多做0.02”;另一种算式;2、强化规则意识，打击小聪明;聪明的人与智慧的人;“热炉法则”;3、平等意识：都是员工;4、合理的叫训练，不合理的叫磨练;“靡不有初，鲜有克终”;62; “OEC”管理法的三个基本原则：闭环原则：凡事要善始善终，都必须有PDCA循环原则，而  且要螺旋上升。 比较分析原则：纵向与自己的过去比，横向与同行业比，没  有比较就没有发展。不断优化的原则：不断找出薄弱项，并及时整改，提高全系 统水平。 ;  P- 计划——D-实施——C- 检查——A-总结计划——根据用户要求并以取得最佳经济效果为目标，通 过调查设计计划，制订技术经济指标、质量目 标、管理项目，以及达到这些目标的具体措施和  方法。实施——按照所制订的计划和???施付诸实施。检查——在实施了一个阶段之后，对照计划和目标检查执 行的情况和效果，及时发现问题。总结——根据检查的结果，采用相应的措施，或修正改进 原来的计划或寻找新的目标，制定新的计划。;企业发展的动力Ｆ动1＝基础管理Ｆ动2＝优质产品、优质服务、先进产品的研发能力Ｆ动3＝创国际名牌、具有竞争力的网络优势企业发展的阻力Σ阻:Ｆ阻1＝来自企业外部竞争对手的压力Ｆ阻2＝来自企业内部员工的惰性企业发展的加速度Ａ;当动力小于阻力时，企业将下滑。企业发展的动力Ｆ动1＝基础管理Ｆ动2＝优质产品、优质服务、先进产品的研发能力Ｆ动3＝创国际名牌、具有竞争力的网络优势企业发展的阻力Σ阻:Ｆ阻2＝来自企业外部竞争对手的压力Ｆ阻1＝来自企业内部员工的惰性企业发展的加速度Ａ;67;68;69;班组做好精细化的五个必备条件;精细班组长全方位职能检测;评价：