第五章流通经营组织（流通经济学哈商大赵德海）.pptVIP

第四编 商品流通组织 第五章 流通经营组织 第一节 流通企业概念及分类 一、流通企业的概念 （一）企业的概念 企业是指从事生产、流通或服务等活动，为获取利润和满足社会需要进行自主经营，自负盈亏，承担风险，实行独立核算，具有法人资格的经济组织。 （二）流通企业的概念 流通企业是指在社会再生产过程中专门从事商品交换活动的独立的经济组织。 合法性 组织性 经济性 营利性 社会性 独立性 三、流通企业的类型 国有商业企业 集体商业企业 私有及个体商业企业 合资或外资独资商业企业 股份制商业企业 （二）按组织形式分类 单体企业 67% 连锁企业 6.7% 集团企业 25.3% （三）按交易方式分类 批发企业 零售企业 四、流通企业的地位和作用 （一）流通企业是国民经济的细胞 （二）流通企业是商品流通的具体组织者 在商品生产的条件下，就必然有与之相适应的商品流通组织形式。 （三）流通企业是社会积累的提供者 商业企业实现的产值及纳税，对国家经济增长和财政收入做出贡献。 一、企业素质的概念 二、流通企业的构成要素 （一）基础要素 资金 设备 商品和服务 人员 信息 营销 品牌 网络 （二）组织要素 管理 机构 机制 知识 文化 三、衡量企业素质的标准 四、流通企业构成要素组合的特点 （一）不同层次的要素从不同角度对 流通主体产生影响 （二）随着社会经济发展，流通企业构成要素不断地演变 （四）企业构成要素的素质及其有机结合决定着企业的素质 第三节 企业核心竞争力 一、核心竞争力的概念 核心竞争力是企业在经营过程中超 越竞争对手并且带来超额利润的独特能力。还可表述为企业为了取得竞争优势而对各类要素进行科学协调的独特的学识和能力，及在其中某个方面具有突出专长的独特能力。 二、核心竞争力的体系构成 特有的技术体系 如专用技术、专有知识、先进设备等。 特有的管理模式体系 如特有的管理方法、 激励机制、用户管理制度、高效的分销网络等。 特有的企业文化 如企业内部共有的价值观、行为方式、企业精神等。 三、核心竞争力的特征 整体性 独特性 有效性 积累性 延伸性 五、培育企业核心竞争力的途径 挖掘确定企业已有的核心能力（专长）。 利用SWOT方格分析法确定核心能力（专长）的管理战略。 巩固成熟能力，培育新能力。 力争在技术和管理体制体系上保持领先地位。 建设符合流通现代化方向的企业文化。 根据技术体系、管理模式体系和企业文化的内容，排除政府优惠政策、地理优势等外在因素后确定本企业的强项。 然后，把自身的强项与诸多竞争对手相比，找出隐性、独特性、有意义的核心能力。 SWOT方格分析法 （二）利用SWOT方格分析法 确定核心能力的管理战略 成熟能力是大部分企业都已经具备的，因而企业之间成熟能力的差距拉不开。 新能力是大多数企业仍处于较低水平，企业往往依靠新能力来拉开与竞争对手的差距。 应注意； 1、成熟能力是培养新能力的基础： 2、不同类型、不同地区的企业对能力的要求也是不同的。 对此，企业应通过专利和品牌来保护，以保持其异质性、有效性和领先地位。 一些历史悠久的老企业往往具有深厚文化底蕴的特殊技术和专有知识。 每一个流通企业在其经营历史进程中都已形成了自身独有的文化，或是优秀文化，或是劣性文化。 优秀文化是企业核心竞争力的重要组成部分。现代企业发展必须有与符合现代化方向的文化相配合，企业发展才有后劲。 产权主体单一，两权合一。 企业行政机构化。 企业没有经营自主权。 市场经济的构成要素： 资源配置以市场为基础 价格主要由市场供求形成 有足够的具有独立经济利益并参与竞争的市场主体－个人和企业 宏观以间接调控为主 保障制度社会化 市场体系健全完善 交易过程规范 市场管理法制化 四、推进产权制度改革 （一）产权制度改革的迫切性和依据 1、产权制度改革的迫切性 以往国有企业的股份制改组严格规定国家控股51％以上，与国有企业没有本质上的差别。 产权制度是现代企业制度的基础条件，产权制度改革不到位，“产权明晰、责权明确、政企分开”根本无法实现。 产权制度的不合理，已成为阻碍国企改革的瓶径。这一瓶径不打破，国企改革无法顺利进行 2、产权制度改革的依据 党的十五大以来历次代表大会，尤其十六届三中全会，提出了关于国有企业产权制度改革的战略布署；各级政府制定了一系列具体政策和规定，为推进改革提供了正确的指导思想和依据。 （二）产权制度改革的目的和内容 1、产权制度改革的目的 真正落实政企分开，转换企业经营机制，将企业建成符合现代企业制度要