第6期4M1E知识培训.pptVIP

变更的确认 由总工办根据实施情况记录及初批品的情况，确定是否正式发布变更通知；如产品质量正常，由总工办拟定《4M1E变更通知单》发放至相关部门。如产品质量异常，则由总工办组织评审，对变更进行整改或停止实施提出意见，提交总工程师审批，发布。 因原辅料供方发生A级变更时，执行《供应商管理办法》。 各相关部门在接到《4M1E变更通知单》后，在1周内完成相关标准文件的修订。标准文件的修订及发布执行《技术标准管理程序》。 工作流程及内容 变更的确认 变更名称 变更等级 实施部门 变更内容及效果 经手人： 年 月 日 总工办意见 签名： 年 月 日 总工程师意见 签名： 年 月 日 4M1E变更通知单 制表人： 工作流程及内容 相关部门在收到通知单后，对相关标准进行修订。 职责 4.1管理者代表：负责除人员变更外的A级4M1E变更申请的审批。 4.2总工程师：负责除人员变更外的A级4M1E变更申请的审核及B级4M1E变更申请的审批。 4.3总工办：负责组织相关部门对除人员变更外的A、B级4M1E变更申请的评审并出具评审结论。 4.4技术研发部：负责对产品规格、原辅材料、制造方法、工艺等的A、B级4M1E变更申请的验证确认。 4.5品管部：负责对初批品的确认。 4.7设备部：负责对生产设备的A、B级4M1E变更申请的验证确认。 4.8市场部：负责公司A级4M1E变更申请的客户确认工作,并负责将客户确认结果反馈给总工办。 职责 4.9采购部门：负责索要原辅料供方的A级变更的《4M1E变更实施记录表》及相关材料,并反馈至至总工办。 4.10变更责任部门： ⑴负责编制A、B级4M1E变更申请单并提供相关资料支持资料； ⑶负责变更的实施，并按需提交相关资料； ⑷负责由于变更引起作业指导书的修订； ⑸按要求建立4M1E台账。 相关文件 制表人： 《技术标准管理程序》 《研发项目管理办法》 《人事异动程序规定》 《供应商管理办法》 《技术标准适应性评估管理规定》 相关文件 一号工厂质量预警4M1E点检表 序号 点检内容 重点是否有新进员工/换工序者 关键设备是否进行了维修 是否有新品种、军车等战略产品上线 是否有新工艺文件的执行 前日质量问题再关注 临时性工作完成情况 工序名称 设备名称 修后前三件零件质量（毛坯号或生产序号） 下班前三件零件质量（毛坯号或生产序号） 零件件号 文件编号 问题描述 1 星期一 　 　 　 　 　 　 　 2 星期二 　 　 　 　 　 　 　 3 星期三 　 　 　 　 　 　 　 4 星期四 　 　 　 　 　 　 　 5 星期五 　 　 　 　 　 　 　 6 星期六 　 　 　 　 　 　 　 7 星期日 　 　 　 　 　 　 　 班组： 日期： 点检人： * 4M1E知识培训 定 义 1 Click to add Title 2 工作内容及流程 2 目录 Click to add Title 2 职责 3 Click to add Title 2 相关文件 4 涉及整个生产检测过程中所有设备、仪器 涉及生产现场的环境 法 料 机 环 人 变更申请 定义 4M1E变更 对产品品质有影响的要因。 客户关注的要素。 所谓人(Man)，就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。现场中的人，班组长应当注意什么呢？首先应当了解自己的下属员工。 人，是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这“人”的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。 如何管理人？ TS16949质量管理体系中单独一个章节： 意识、能力和培训 人员管理 机(Machine)，就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新，。为什么呢？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。如：企料，改变过去的手锯为现在的机器锯，效率提升了几十倍。原来速度慢、人体力还接受好大考验；现在，人也轻松，效率也提高了。所以说，工业化生产，设备是提升生产效率的另一有力途径。 精度保持：稳定性和可靠性 点检、保养 等等 设备管理 物(Material)，指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品的生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装