第9章报酬管理.ppt

* * 2. 员工股权计划种类 员工持股计划ESOP 股票期权计划ESO 股票购买计划ESPP 股票奖励计划 3.员工持股计划 公司提供给员工普通股股票的整体奖励计划 作用： 员工间接薪金的增加 稳定股东队伍，防止公司被他人恶意 收购 股票期权计划 指给予员工的一种权利，该员工可以凭此权利在一定时间内以一个固定的价格购买该企业一定数量的股票。主要用于激励高层管理人员和特殊员工，是作为吸引人才的一种手段。 股票期权计划关键内容 股票期权的受益人 有效期 施权价 数量 员工股权计划的实施 成立基金 悬置帐户 广泛参与 获益限制 股权获得 行使权力 多样投资 利益分配 价值评估 股票回购 信托标准 税收刺激 公司补助 Barriers to Pay-for-Performance Success Nature of the Task Performance Measurement Amount of Payout Frailty of the Linkage 福利管理 特 点：补偿性，均等性，集体性 主要类型：公共福利、私人福利 作 用：吸引员工，提高士气， 激励员工 降低流动性，更好发利用金钱 公共福利 医疗保险 失业保险 养老保险 伤残保险 个人福利 养老金 储蓄 辞退金 住房津贴 交通费 工作餐 海外津贴 人寿保险金 有偿假期 脱产培训 病假 事假 公休 节日假 工作间休息 旅游 生活福利 法律顾问 心理咨询 贷款担保 托儿所 托老所 内部优惠商品 搬迁津贴 子女教育费 福利管理 1.福利的目标 2.福利的成本核算 3.福利沟通 4.福利调查 5.福利的实施 1.福利的目标 符合企业长期目标 满足员工的短期与长期需要 符合企业的报酬政策 激励员工 企业能负担得起 符合法律、法规 2.福利的成本核算 计算公司最高的可能支出的福利总费用 与竞争对手的福利标准相比较 福利项目的预算 确定每一个员工福利项目的成本 确定相应的福利项目成本计划 3.福利沟通 调研员工对福利需要 利用各种媒体介绍有关福利项目 公司福利项目让员工选择 4.福利调查 了解员工对福利的态度 年度员工福利项目及满意度调查 福利反馈 5.福利的实施 一定的灵活性 防止漏洞 * * I. Intrinsic Rewards (nonmonetary) Job security Status symbols Social rewards Task/self rewards II. Extrinsic rewards (monetary) A. Direct Compensation (1) Basic Wage and Salary Traditional pay plans Skill-based pay plans (2) Performance based pay Stock Options Bonuses Merit Incentive B. Indirect Compensation (Benefits) Public protection Social security Unemployment Medicare Disability Private protection Pensions Savings Supplemental unemployment Insurance Paid leave Life On the job Off the job Cycle Benefits Child care Elder care Lifestyle changes * * * * * * * * * * * * 分析资料  计算现每一职位最高和最低的薪酬率、加权平均数或算术平均数、中位数。然后再将从工作评价中所获得的职位等级与薪酬调查中所得的对应薪酬平均娄或中位数，绘成市场薪酬分布图。将资料分析后，归类和编制成图表，作为确立薪酬水平的依据。 薪酬调查结果的应用 1、公平地反映市场现有的薪金水平；2、可能为所有的职位订立起薪点；3、显示出不同职级之间的薪酬与市场的差异；4、比较公司现行的薪酬与市场差异；5、调整公司的薪酬水平的依据；6、可以清楚地将调查结果向员工及工会解释，说明公