第9章薪酬管理_1.pptVIP

9.1 薪酬管理概述 薪酬具有“广义”与“狭义”之分； 狭义薪酬，指劳动者在向企业提供有效劳动后，从企业获得的全部显性现金收入。在企业中则由表现为具体的若干项目构成，如工资、奖金、津贴等。 广义薪酬，也称为整体薪酬或全面薪酬，是指员工从事企业所需要的劳动，而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。与传统的工资概念所不同的是，薪酬还包含了非货币形式的报酬。 一、薪酬的主要概念 4.人工成本 人工成本是一个企业为劳动者花费的全部费用，是企业在生产经营和提供劳务过程中，直接或间接支付或投资于劳动者的全部费用。 薪酬的主要概念 人工成本包括：生产工人、企业管理人员、销售人员及生产服务人员的工资及其税前列支的各种奖金、津贴；工资性的物价补贴；按工资总额一定比例提取的福利费；员工培训费；按员工工资总额交纳的各种保险费，包括由企业负担的离退人员的保险费和活动费；按工资总额提取的工会经费；劳动保护费；企业负担的员工住房津贴；企业代缴的个人收入调节税；劳动力及各类人员的招聘费等。 二、薪酬的功能 1.?薪酬的功能——基于员工的视角 保障功能 激励功能 信号功能 2.薪酬的功能——基于组织的视角 调节职能 增值职能 1.企业支付员工工资应视为购买劳动力这一生产要素的价格，并作为一种生产投入来对待 2.企业根据生产经营要求，从利润最大化出发，按照合理人工费用自主决定工资 水平 现代企业工资制度的主要内容 3.通过集体协商谈判决定企业的工资水平及其增长幅度 4.经营者的工资收入同本企业员工工资水平分离，并实行规范的年薪制 5.当企业赢利时，企业的利润除按法定税率上缴国家外，税后利润作为资本收益全部归出资所有者所有和支配 现代企业工资制度的主要内容 6.在遵守国家有关政策法规的前提下，企业具有充分的工资分配自主权 7.国家不直接干预企业的工资分配事务，主要通过立法手段和宏观经济政策对企业的工资分配进行间接调控。 补充：薪酬管理工作人员应具备的知识 1.了解同行业 的工资制度、工资收入情况、改革趋势和目前动态 2.能进行工作岗位研究和岗位评价 3.掌握绩效评估的方法 薪酬管理工作人员应具备的知识 4.了解工资的基本专业知识和专业技术 5.了解本 单位生产经营战略及本单位各部门各类人员的工作特点 6.了解工资理论 薪酬管理工作人员应具备的知识 1）按劳分配理论 2）按劳分配与按生产要素分配相结合的理论 3）均衡工资价格论 4）集体谈判工资论 5）人力资本理论 7.了解国家和本地区的法律、法规和政策 三、薪酬管理理论的演进 传统薪酬管理的变迁可以归结为三个阶段： 早期工厂制度阶段：把工资水平降低到最低限度的观点 科学管理阶段：围绕工作标准和成本节约展开的薪酬政策 行为科学阶段：适应员工心理需求的薪酬制度 9.2 职位评估 岗位评估（岗位评价），又称职位评估或岗位测评，是在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程。 一、 岗位评估的特点与原则 一、岗位评价的特点 对岗不对人 岗位评价衡量的是岗位的相对价值，而不是绝对价值 岗位评价是先对性质相同的岗位进行评判，然后根据评定结果再划分出不同的等级。 二、职位评价遵循的原则 （1）系统原则? （2）实用性原则 （3）标准化原则 （4）能级对应原则? （5）优化原则 （6）员工参与的原则 （7）公开的原则 二、 岗位评估的方法 (五) 海氏（Hay Group）三要素评估法 9.3 薪酬制度设计 一、 薪酬设计的原则 （1）战略导向原则 （2）经济性原则 （3）体现员工价值原则 （4）公平性原则 （5）激励性原则 （6）外部竞争性原则 （7）合法性原则 二、 薪酬设计的影响因素 三、 薪酬设计的策略选择 企业设计薪酬首先必须在发展战略的指导下制定企业的薪酬策略，企业薪酬策略的制定包含水平策略和结构策略两个方面。 1、薪酬水平策略 （1）市场领先策略 （2）市场跟随策略 （3）成本导向策略 （4）混合薪酬策略? 2、薪酬结构策略 （1）高弹性薪酬模式 （2）高稳定薪酬模式 （3）调和型薪酬模式 三种薪酬模式的比较表 工资结构设计 四、薪酬设计的流程 确定工资策略 企业薪酬策略与企业发展战略的关系 薪酬市场调查程序图 整体薪酬水平的调整 确定调查的企业 企业间相互调查 数据排列 薪酬制度结构的调整 确定调查的岗位 委托中介调查 频率分析 薪酬晋升政策的调整 确定调查的数据 公开调查信息 回归分析 岗