第五章薪酬管理（学生）.ppt

第五章 薪酬管理 薪酬管理的主要内容 第一节 企业薪酬管理 第二节 员工工资的统计分析 第三节 薪酬管理的基本信息 第四节 员工福利管理 第五节 薪酬管理与控制 第一节 企业薪酬管理 一、薪酬概述 二、薪酬管理的相关法规 三、企业薪酬制度的分析 四、常见的企业工资制度 五、企业薪酬管理的基本程序 六、企业员工奖金的分配 七、战略性薪酬管理与企业薪酬管理战略 八、薪酬管理理论演变与中国变革 一 薪酬概述 （一）薪酬的基本概念 我国《辞海》的解释 薪，薪水，又称薪金、薪资，即工资，包括奖金。偏重指货币因素。 酬，报酬，报是报答，酬是酬谢。报答是指用实际行动表示感谢；酬谢是指用金钱、礼物等表示谢意。不仅包含货币因素，还包含非货币因素。 其他国家的解释 日本：kyuyo，表示给和料，Kyu是敬词，指地位较高的施与者，目前用hou-syu替代； 捷克：plat，源于PLATNO，表示亚麻布或帆布 定义：员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和，可以包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。 薪金，亦称薪水，通常是指以较长时间为单位计算员工的劳动报酬，如月薪、年薪。 工资，通常是以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬，如计时工资等。 (1)薪酬（compensation，salary）与报酬（reward） 报酬是员工因为为某一组织工作而获得的所有他认为有价值的东西 非经济性报酬：指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受，也叫非货币薪酬。 经济性报酬：工资、奖金、福利待遇和假期等，也叫货币薪酬； (2)薪酬（compensation）与收入、薪给、奖励、福利、分配 个人收入=薪酬+非劳动所得 奖励：员工超额劳动的报酬，如红利、佣金、利润分享计划等 福利：指每个员工提供的福利项目，如带薪休假、保险等。 分配：经济学词语 工资率：工资率(wage-rate)是指单位时间的工资报酬 人工成本：雇主雇用劳动力所发生的成本，包括 向工人支付的工作报酬，为工人非工作时间支付的报酬、奖金和赏金，食品、饮料和其他实物费用，雇主负担的雇员住房费用，雇主支付的社会保障费，雇主负担的职业培训费、福利费及其他各种项目支出。 课堂练习 1．( )是员工所获得的全部有形报酬，包括薪资、奖金等项目的总和。(2007年11月四 级真题) A．收入 B．奖励 C．报酬D．福利 【答案】A 2．( )是员工提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。 A．工资 B．薪酬 C．奖金 D．津贴 【答案】B （二）薪酬实质： 从某种意义上说，薪酬是组织对员工的贡献包括员工的行为、态度极其业绩所做出的各种回报。 从广义上来说，薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。 （三）薪酬管理的目标、原则和内容： 基本目标： 1、保证薪酬在劳动力市场上具有竞争力，吸引并留住优秀人才。 2、对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时得到相应的回报。 3、合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力。 4、通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机结合在一起，促进公司于员工的共同发展。 课堂练习 3．企业薪酬管理的目标不包括( )。(2007年ll月四级真题) A．减少企业人工成本 B．肯定员工对企业的贡献 C．增强企业产品的竞争力 D．谋求员工与企业共同发展 【答案】A （三）薪酬管理的目标、原则和内容： 基本原则：竞争性、公正性、激励性、控制性。 管理内容： 1、企业员工工资总额管理 工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴补贴+加班加点工资+特殊情况支付的工资 首先考虑支付能力，可以采用工资总额占销售额比例和盈亏平衡点方法进行推算工资总额。 （三）薪酬管理的目标、原则和内容： 2、企业员工薪酬水平的控制：内部分配：包括工资结构设计与完善，即确定并调整不同员工薪酬项目的构成，以及各薪酬项目所占的比例，还包括工资等级标准设计、薪酬支付形式设计，即确定薪酬计算的基础是按照劳动时间，还是按照生产额、销售额计算。 3、企业薪酬制度的设计与完善 4、日常薪酬管理工作 （1）开展薪酬的市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析报告。 （2）制定年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析。 （3）深入调查了解各类员工的薪酬状况，进行必要的员工满意度调查。 （4）对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况。 （5）根据公司薪酬制度的要求，结合各部门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进行必要调整。 课堂练习 某房地产集团下属一家物业经营管理公司。成立初期，该公司非常注重管理的规范 化和充