全兴的改善提案活动.ppt

社會公益優異企業 環境保護優異企業 改善活動 5S 改善提案 團結圈 VA/VE 改善歷程 改善提案自1982年起 團結圈自1984年起 團結圈與改善提案 第12屆(99年)全國團結圈活動團結組 生產類銅塔獎 第12屆(99年)全國團結圈活動團結組非生產類銀塔獎 第13屆(00年)全國團結圈活動團結組 金塔獎 第1屆 (99年)中華民國優秀提案個人獎 金獎 第1屆 (99年)中華民國優秀提案團體獎 金獎 第2屆 (00年)中華民國優秀提案個人獎 銀獎 全興工業 提案三階段 全員參與 能力開發 效果追求 提案的境界 改善提案表 受理案件 更高、更快、更遠、更美 不受理的案件範圍 1.非建設性之批評案件。 2.涉及個人生活攻訐或屬於個人訴苦事項。 3.涉及薪資、人事異動任免問題。 4.單純個人希望或僅指摘問題缺點、而無具體改善內容。 5.與其它案件內容相同之重覆案件。 6.提案未帶入或未實施完成者。 7.廠商巳先提出設變要求，相關單位再提改善案者。 8.凡須利用組織力量(例:董事長或總經理直接交辦事項)始能 達到改善效益者。 9.凡關係企業之改善提案及新機種開發案件。 10.其他經合理化本部認定不屬提案範圍者。 各級審核主管應注意事項 1.應注意個人工作職責與改善案之區別，以免形成執行之偏差 2.經各級主管審核之案件，須填註意見並簽認以示對該案負責 3.涉及增購設備或重大工程時，雖經提案審核作業，但仍應依行政程序提報，並獲核准後再行實施 4.涉及整體流程變更，機械設備、模治具修改須經ＩＥ、保全、生技、工機、鑄造等相關單位主管確認方予核簽 5.除上列各項外，針對各單位整理整頓、三定、作業改善等單位工作性質，由各級主管依提案優劣及可行性給予審決 6.各單位主管決審之案件，如違反公司政策及拒絕提案範圍內，合理化本部有權重審並予退回 效益審核時應注意事項 以事實為依據 是否重複案件。 有沒有做？ 效果維持否？ 有沒有更好方法？ 有沒有必要再改善？ 改善提案申訴表 改善提案處理記錄表 製表日期:15:32 提出年月: 199902 頁 次 : 1 ----------------------------------------------------------------------- 提案編號 提案人 主題 採用 不採 提出 實施 月效益 成果 用 日期 日期 金額 獎金 ----------------------------------------------------------------------- 12009902002 陳妃玲 增加銀行種類代號 V 990225 990201 1,389 100 12109902003 曾祥儀 回收區隔間化改善 V 990201 990220 0 0 12109902005 曾祥儀 廚房廚餘清潔改善 V 990222 990223 2,001 100 12109902010 陳美足 木材類垃圾清運費用 V 990223 990201 15,750 1,000 12109902011 謝坤容 降低影印紙費用 V 990225 990225 719 50 12109902012 謝坤容 降低超級小刀費用 V 990223 990208 511 50 12209902003 林偉成 滅火器過期換藥改善 V 990201 990208 640 50 ----------------------------------------------------------------------------- 核准: 審核: 作成: 改善提案彙總表 單位 人數 提案 提案 提案 參與 採用 成果 成果 月效益 年(件)效益 人數 件數 率% 率% 件數 件數 獎金 金額 金額 -------------------------------------------------------------------------- 管理部 4 2 2