公司员工职业生涯管理制度.doc

ＸＸ公司员工职业生涯规划管理制度 1.概念 职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。 职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。 2. 目的 为了充分、合理、有效地利用南昌光明化验有限公司（以下简称“公司”）内部的人力资源，保持公司各级员工可持续发展的职业生涯途径，开发人才、留住人才，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘本公司的人才；规划员工的职业生涯发展，使员工发展与公司发展保持一致，特制定本制度。 3.适用范围 本制度适用于公司全体员工。 4. 基本原则 4.1系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。 4.2长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。 4.3动态性原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。 4.4可行性原则：首先，个人的职业目标一定要同自己的能力，个人特质及工作适应性相符合。其次，个人职业目标和职业道路确定，要考虑到客观环境条件。 4.5一致性原则：员工是借助于企业而实现自己的职业目标的，其职业计划必须要在为企业目标奋斗的过程中实现。离开企业的目标，便没有个人的职业发展，甚至难以在企业中立足。所以，职员在制定自己的计划时，要与企业目标协调一致。 5.权责 5.1总经理： 负责签批本管理制度制定、修订. 5.2员工本人的责任 5.2.1进行自我评估。 5.2.2设定个人职业生涯发展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。 5.2.3制定相应的行动计划，并在实践中不断修正。 5.2.4具体执行行动计划。 5.3(主管人员)部门负责人的责任 5.3.1充当员工职业生涯规划的顾问，担任或为其指定职业发展辅导人。职业发展辅导人为其职业目标的设定和行动计划的制定提供指导和建议，帮助其制定现实可行的规划目标。 5.3.2对员工的绩效和能力进行评价，并反馈给员工本人，帮助其制定进一步的行动计划。 5.3.3负责制定本部门管理、技术或生产一线技术工人有关岗级、职级等的评审制度、评审办法、评审标准等，并参与评审工作。 5.4人力资源部门责任 5.4.1制定相关管理制度，在公司内部建立系统的员工职业生涯规划制度。 5.4.2对员工和主管人员进行培训，帮助其掌握员工职业生涯规划的必要技能。 5.4.3向员工准确传达公司不同职业历程的相互关系，帮助员工确定合理的职业发展路径。 5.4.4及时向员工传达公司的职位空缺信息 6.员工职业生涯规划的管理办法 6.1公司成立员工职业生涯规划管理辅导委员会，公司总经理为辅导委员会主任，行政人事总监为副主任，人力资源部经理为执行副主任，副总经理（总经理助理）为员工职业辅导委员会指导顾问，各部门经理为执行成员；人力资源部负责职业辅导委员会的日常运作，每年召开一至两次会议，组织员工成长晋级评审，建立职业发展档案，并负责保管与及时更新。 6.2建立员工职业通道管理： 建立员工发展5条通道：管理通道、销售通道、技术专家通道、技术操作（技工）通道。各发展通道由低到高设置不同职等和职级，鼓励员工由低向高逐步发展晋升。 6.2.1管理通道适用于公司各类员工；　 6.3.2技术专家通道适用于有志于从事技术和工艺工作的员工； 6.2.3技术操作通道适用于有志于从事生产一线工作的员工，鼓励他们争做生产标兵； 6.2.4销售通道适用于有志于从事市场销售和服务工作的员工。 6.3、员工职业生涯规划： 是针对每个员工而言。公司设立职业发展辅导人制度，上层的直接主管或资深员工可以成为员工的职业辅导人。职业辅导人在新员工进入公司试用期结束后，应与该员工谈话，并对员工进行个人特长、技能评估和职业倾向调查。帮助新员工根据自己的情况，如职业兴趣、资质、技能、个人背景等明确职业发展意向、设立未来职业目标、制订发展计划表。 6.4能力开发：主要通过四种方法实现：培训、绩效管理、工作实践以及职业发展辅导人制度的建立。 6.5检查评估： 定期组织对职业生涯规划管理制度的执行况进行检查，同时对员工进行能力、绩效的评估，确定能力开发成果，分析员工是否达到或超出目前所在岗位资格要求，距离下一步职业目标的差距，为下一步的发展提供依据。 6.6反馈修正： 是指阶段性的检查评估结束后，向员工反馈评估结果，根据评估结果，帮助员工分析前进途中的问题