质量安全文明施工和工程进度管理的检查办法.docVIP

贵州安顺银城房开公司 关于质量、安全、文明施工管理及工程进度管理的检查及管理办法 总 则 为了保证公司项目建设工程质量、安全、文明施工及工程施工期，以下简称为项目建设工程的全面管理。达到国家规定，施工合同以及施工组织设计的要求，特制定本办法。 适用范围 凡公司的合作单位、施工单位及监理单位以及公司参与管理项目工程的技术人员以及管理人员必须遵守本办法之规定，否则，均不予合作或聘用。 责任划分： 1、施工单位：施工单位是工程质量、安全、文明施工及工程进度的直接责任人。为保证工程项目达到国家规范和施工合同的要求，凡承接公司施工项目的施工单位。均在合同条款中总造价提取相应的奖罚金（视项目工程规模定3%-5%），注：合同有注明对质量、安全、文明施工及工程进度扣罚比例要求的按合同执行，合同无注明的按本办法执行，对现场的奖罚标准按本办法执行。分别为：工程质量：工程安全、文明施工：工程进度=1:1:1保证公司项目管理过程中本办法的奖罚制度的执行；同时另扣留项目工程总造价的3%作为维修基金，遵照施工合同及项目工程售后《工程项目维修管理办法》的规定执行。 施工单位项目经理：是项目全面管理的总负责人，必须遵守本办法的规定进行施工管理及施工后维修管理。 项目工程分项管理技术人员或班组长是分项施工过程中的直接负责人，必须遵守本办法管理及售后维修管理之规定。 监理单位：监理单位是公司委托监督、检查施工过程中一切质量、安全、文明施工、工程进度的中介监督机构，对公司全权负责。凡与本公司合作的监理单位应在总监理费中提取30%作为奖罚金，以保证本办法奖罚制度能顺利执行；其中15%作为施工完成后监理合同执行的奖罚金；15%作为项目现场监理人员的绩效奖金。根据项目的概况确定：现场负责人绩效奖金（1500元—3000元/月/人），一般技术人员的绩效奖金为（800元—2000元/人/月）。 3、公司内部及技术人员：为保证公司产品能达到客户和国家相关规范及工程全面管理的要求，公司各级技术人员及管理人员都是项目工程全面管理的监督、检查及考核的管理者，其责任直接与薪酬，绩效挂钩。 三、凡公司项目工程的合作单位：（施工单位及监理单位）均必须遵守本办法之规定，否则公司不予合作。 四．三级管理总则: 1. 建设项目部技术人员、监理单位项目现场人员、施工单位项目经理进行日巡查管理。 项目部项目经理直接对项目建设工程实行全面管理，建设单位、施工单位对项目工程建设实施监督及检查、并填写《日巡查记录表》，监理单位项目负责人组织每周定期召开监理周例会；汇总本周施工项目全面管理的相关问题，汇总整改措施及建议，形成会议纪要，三方各执行一份，建设单位、监理单位共同管理监督施工单位限期整改完成。并具有本办法规定的奖罚和管理权力。 2、周抽查管理 由公司工程技术部经理或管理技术人员每周至少一次对项目建设工程全面管理实施抽查所填写的《日巡查记录表》及周监理会议纪要是否齐全、填写内容是否真实和完善，检查工地现场与填写资料的真实性和完整性。以此作为对建设单位项目部及监理单位项目部人员考核的重要依据，并填写《周检查记录表》；同时具有本办法规定的奖罚及管理权。 附：周抽查三级流程 3、分段形象进度检查或月抽查管理。 由公司总工或工程技术部经理按分阶段工程进度或每月至少一次对项目建设工程实施抽查《巡查记录表》、周监理会议纪要、周抽查记录表资料是否齐全，填写内容是否真实和完善、检查工地现场与填写资料的真实性和完整性,并填写《月检查记录表》。以此作为对公司工程技术部、监理单位项目部人员绩效考核的依据；并具有本办法规定的奖罚及管理权利，是公司项目工程建设的最高负责人，对施工单位、本公司项目部、工程技术部、监理单位之间的问题纠纷有协调和裁决权。 各级人员绩效考核范围及奖罚权力范围： 1、总工：直接考核工程技术部经理，按工程建设项目计划KPI指标进行考核，并有公司行政奖惩的权力；对监理单位、施工单位按合同条款的规定有奖罚权；对公司工程技术部、项目部、监理单位、施工单位之间的问题纠纷有协调和决定权。对施工单位拨付工程进度款具有审批权。 2、工程技术部经理:直接考核本部门属下分管项目技术员、按工程建设项目检查指标出具依据，交由项目经理考核项目技术负责人，并有公司行政奖罚的权力；对监理单位项目部人员、施工单位项目部人员具有本办法规定奖罚权。 3、项目部经理:按工程技术部提供的检查指标，直接考核项目工程技术负责人，并具有公司行政奖罚权力，对施工单位拨付工程进度款有审核权。 4、项目工程技术负责人:对项目工程技术员的工程检查KPI指标的考核，并具有行政奖罚的权力；对施工单位、监理单位项目部人员具有本办法规定的权力；对施工单位拨付工程进度款具备审核权。 5、公司工程技术部分管技术员、项目部技术人员：对施工单位工程具有全面检查权