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加强工业与民用建筑工程管理理论探讨 　　摘 要：本文主要分析了工业与民用建筑工程的管理的着力控制点，对工程的质量管理、进度管理、安全管理、创新方法、验收管理和发展方向方面的理论进行了探讨。 　　关键词：工业与民用建筑；管理；质量；进度 　　工业与民用建筑工程是建筑工程中的重要构成部分，为我国工业生产和人们生活提供了条件和场所，在促进国家经济发展和社会发展方面起到了相当重要的作用。加强工业与民用建筑工程的管理理论研究，能更好的推动建筑行业的发展。工业与民用建筑工程管理会涉及到很多比较复杂的方面，必须强化工业与民用建筑工程的管理，有效确保建筑的质量和安全性能。 　　1 控制好质量管理，把好工程管理的首要环节 　　工业与民用建筑工程与人们的生产和生活息息相关，其重要性可见一斑，必须做好相关工程的质量管理工作，确保工程有过硬的质量。具体而言，应该把好如下几个环节：①确保足够的技术支持。工业与民用建筑工程的构成包括了很多环节，而这当中的任何一个环节都会对工程的质量造成直接的影响，所以，不管环节有多细小，在实施时都必须要有足够的技术支持。如果当中的技术支持不够，就很难确保工程质量。并且，在衔接各道工序时也需要足够的技术支持，才能确保工程的顺利开展；②严格遵守相关技术标准。要确保建筑工程的高品质质量，就要确保工程中的任何项目都恪守相关的工程技术标准。工程技术标准一般都是在工程师和专业技术人员的共同研究下协商制定，比较科学，而且具有较强的实用性和可操作性。只有工程各工序都严格遵循相关建筑技术规范，方能使得工程整体水平得到有效保证；③做好建筑工程的监督和监理，尤其要做好隐蔽工程的检查。在工民建工程中，会涉及到很多隐蔽性的工程，而就算是再细微的隐蔽工程，都会影响到工程的整体质量，所以，必须重视隐蔽工程的监督与管理，真正确保隐蔽工程的质量。 　　2 做好进度管理，控制工民建工程的要领 　　进度管理是工民建工程中一个重要的内容，建筑的进度会受到多种因素的影响，主要包括设计方、施工方和投资方等方面，当这三方面实现了通力合作，才能有些保证工程进度。建筑工程的进度控制必须从立项阶段就开始实施，直至工程验收，期间，必须控制好下列几个环节： 　　2.1 强化建筑工程各方的协商沟通 　　在工民建工程的进度管理中，与之相联系的设计单位、施工单位以及投资方必须加强协商交流，各方要充分了解工程施工进展，争取在最短的时间里处理施工过程中遇到的问题，以便确保建筑工程的施工进度。 　　2.2 要强化建筑工程材料的监督管理工作 　　建筑材料是工民建工程不可缺少的物质基础，所以，一旦施工时出现材料供应不及时等问题，就会延误工程进度。因此，建筑施工单位必须按照约定，把工程所需的建筑机械和材料在最短时间运输到施工现场，并确保入场材料具有相关的质量合格证等证件，以便确保建筑工程的实际进度。 　　2.3 强化工程资金的管理 　　工程款是确保工程顺利进行的必备资金因素，一旦建筑工程款发生流转补偿的问题时，就会延误工程材料的购买和到场，导致无法支付建筑工人的工资，而这些问题必然会影响到建筑工程的进度。所以，一定要强化建筑工程款的专项管理。 　　3 做好工程的施工安全管理，奠定质量和经济效益的基础 　　第一，做好施工组织设计工作，按照施工组织设计合理组织施工安全作业。并且提前精心编制各施工阶段、施工环节的安全方案，严格审核落实并不断完善。第二，强化责任的细化、追究，建立起层层负责的安全生产目标责任制。施工单位要将安全目标细化到各专业、各岗位，真正做到责任到人、细化到位，让施工现场每一部位、每一环节都严格按规程操作，不断加强现场防护与文明施工的管理，并建立起安全隐患排查以及责任追究的制度，有效为工人们创建良好作业环境。 　　4 工程管理方法的创新 　　现阶段国内的工业与民用建筑工程管理方法和制度已经得到了很大的进步和改善，但是很多方法仍然只是照搬其他行业的科学管理方式，很多方式并不完全适应工程管理工作的实际情况，在工程实际开展中，仍然存在很多缺点，这就需要我们创新和改革现有的工业与民用建筑工程管理方法，才能更好的适应建筑行业的整体发展需求。工业与民用建筑工程管理方法的创新需要从以下几点做起： 　　4.1 结合国内实际情况开展工程管理方法创新 　　由于许多发达国家的建筑行业发展历史比较悠久， 在长时间的工程管理工作之中，他们已经形成了一套较为完善的工程管理理论和管理方法。国内的工程施工单位，应该加强对国外建筑行业管理理念的借鉴和学习。然而应该坚持只取其精华而弃其糟粕的学习思想，同时必须要结合国内建筑行业的实际情况，加以运用和创新， 逐步形成有中国特色的建筑行业管理方法。 　　4.2 提高工程管理人员的综合素质，引导其参与工程管理方法的创新 　　建筑工程