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加强建筑工程管理及施工质量控制有效措施 　　【摘 要】 在时代飞速发展的今天，建筑工程管理和施工质量控制受到了人们普遍的重视。建筑工程质量的好坏，直接关系到人们的生命财产安全。基于此，本文主要就是针对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略来进行分析。 　　【关键词】 工程管理；施工质量；有效措施 　　引言 　　作为工程施工方应该将工程质量放在首位，提高管理人员的综合素养、加强对施工质量的控制，监管部门也应该在施工中充分发挥自身的监管职能，实现我国建筑工程管理水平的提升以及施工质量的强化。 　　1阐述现状建筑工程施工管理存在的问题 　　1.1施工管理意识薄弱 　　在一部分建筑企业中，管理者大多将管理的重点工作放在如何增加经济效益方面，将资金大部分的投入到技术和设备中，但是却疏于管理工作。在这种情况下，即使施工技术和设备不断的更新与进步，但是缺乏有效的管理，也无法到理想的效益目标。有的管理者认为施工管理对企业效益并不会产生较大影响，因此在管理制度的建设与完善方面，也不愿投入过多的人力和财力，导致很多企业都缺乏完善的管理制度，施工管理效率也未见成效。 　　1.2施工现场的材料的管理不善 　　工程施工需要大量的材料，为了保证工程的质量，必须加强对使用材料的管理。在材料的管理过程中，往往会出现一些不到位的情况，比如：不重视对材料供应商具体情况的调查，导致采购的材料质量不合格；不重视对材料进场的检查，引发质量不合格的材料进入施工现场；另外，在对所购材料进行随机抽样检查的时，未能严格地执行相关的规定，往往只是流于形式，最终是质量不合格的材料被运用到建筑施工过程中，不仅影响了施工现场的质量管理工作，还给整个工程留下质量隐患。 　　1.3科学的施工工序制定欠缺 　　施工工序被称之为建筑施工管理的关键调控目标，而如果想要确保建筑工程的施工质量，就必须要具备科学合理的施工工序。现阶段有很多的建筑施工单位为了获得更大的经济效益而擅自的对施工工序进行变更和修改，由此一来，不仅对施工质量产生很大的影响，还可能会使建筑施工存在严重的安全隐患，甚至会使建筑工程出现垮塌，直接影响着建筑业以及社会的发展。 　　1.4现场质量管理人员的素质不高 　　工程质量是工业工程与民用工程建设的关键所在，如果质量不到位，必然影响其建设。但是，由于大多数的质量管理人员的素质较低，没有进行过定期的指导与培训，对有关标准的掌握程度欠缺，相关的质量管理专业知识、专业技能不足，不能承担工程施工现场的质量管理工作，从而导致建筑施工现场的质量往往出现问题，破坏整个工程项目的综合效益。因而，采取相应的措施去提升现场质量管理人员的素质至关重要。 　　2如何优化建筑工程施工管理，提高建筑工程的质量 　　2.1科学合理的运用现代化的管理手段 　　在现阶段，项目管理必须通过现代化管理来实现。出于建筑工程施工管理的需要，紧跟时代的步伐，传统的管理模式不仅造成大量人力和物力等资源的浪费，而且相关人员的素质参次不齐，管理效果很难使人满意。如果采用较为现代化的管理手段，如应用信息技术管理，不但可以提高建筑施工管理的效率，也可以实现施工管理的为空性，及时掌握资源，资本流的输入，施工进程任务的调配，工程材料的消耗，废物切割涂层和动态显式等方面，建设项目的管理是精确管理的基石。另外，通过远程控制，可以了解施工者在各方面的施工进程。 　　2.2加强建筑工程材料质量的监督和管理 　　材料是建筑工程的基础，是实现高质量建筑的物质保障。甚至可以说建筑材料的好坏直接影响到整个工程的质量和使用年限。因此，有针对性地加强对施工材料质量管理的关注，也是提高工程质量的关键。主要可以采用下列措施：（1）采购跟踪。就是在采购材料时，工程相关人员必须去市场中选取材料样品，然后通过工程试验选取较好的工程材料，经各方认可后再批量购进。（2）订料跟踪。在批量购进材料时，如果没有足够的资金可以采取跟踪采购，这主要是为了保证所购材料的质量，避免出现商家以次充好的情况。（3）现场验收。选购的材料抵达施工现场后，有关的施工单位、业主、监管单位等人员应当进行验货，一旦发现材料质量不合格，应该禁止使用。 　　2.3保证施工技术质量 　　在建筑工程中，涉及到的专业和工序很多，他们之间都有一定的交叉，如果不能在各个环节之间进行有效沟通，就会导致技术问题的产生，从而对工程施工质量造成影响。因此，苏中建设集团在此工程施工期间，强调做好技术交底工作，防止技术管理问题的产生。在具体施工过程中，对施工图纸进行了严格的设计，对其可行性进行保障。因为工程施工都是严格按照施工图进行操作，因此，要保证施工的质量，就要确保施工图的准确性。对设计阶段进行严格控制，如果在施工的过程中发现设计方面的问题，要和设计单位及时进行沟通，防止技术管