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加强建筑工程管理成本控制力度途径分析 　　摘要：对于企业而言，在发展过程当中的最终目的就是追求利益最大化，而成本的控制是追求最大化利益的关键部分。随着社会经济的发展，人们对于建筑的要求越来越高，相应的建筑成本也有所上升。如何在充分满足用户需求，符合安全性要求与追求最大利益之间保持平衡，这就要求做好成本控制工作，通过科学的方式降低建筑成本，提高经济效益。以下主要从成本控制的问题、对策等进行了分析。 　　关键词：建筑工程管理 成本控制 控制途径 　　引言 　　自改革开发以来，我国的经济水平飞速提升，加之城市化进程加快，进一步拉动了我国建筑业的发展和进步。面对日益激烈的市场竞争趋势，以及人们越来越高的建筑要求，企业要想在竞争当中获取一席之地，就必须加强对建筑工程的管理，提高成本控制力度，增加企业的经济效益和竞争力。 　　一、建筑工程成本控制当中存在的问题 　　（一）管理机制和制度问题 　　材料费在整个工程费用当中占有较大的比例，包括了原材料、辅助材料等。但在实际的工作当中，由于材料采购、管理等方面的人员重视度不足，职责不明的问题的出现，使得材料费用居高不下，极大了影响了成本的控制。归根究底还是由于相应的管理机制和制度不完善，权责不明，并未落实责任制，划分责任目标，最终加大了成本控制的难度。 　　（二）对工期、质量方面的成本控制不足 　　在规定的时间之内完成工程，甚至超前完成，将为企业节省一大笔费用，有利于成本的控制。然而在建筑工程的管理当中，对于工期和质量的控制并未受到重视。返工、拖延等现象只是工期延长，增加了人力费用、租赁费用等。而质量的控制不利，导致返工现象众多，再次增加了成本费用。与此同时工期和质量的控制不良，也严重影响了企业的形象，造成无形的损失和成本。 　　（三）合同管理混乱 　　合同管理是企业建筑工程成本控制当中的一个重要组成部分，也是降低成本的有效方式之一。如今的企业，有极大一部分对于合同的管理不够重视，甚至出现混乱的现象。主要表现在，对于合同的内容、功用等方面了解较少，因此在订立、履行、违约等方面的管理较为混乱，相应的提高了成本。 　　（四）成本控制意识淡薄 　　管理人员的成本控制意识淡薄，各个部门之间各自为政，相互的联系和合作较少。比如技术人员在工作之时，只是负责技术和质量方面，和施工、采购人员的联系较少。从而使得施工人员技术把握不到位、采购的材料质量不过关等。这样就必然会造成工程的整体进度、质量得不到控制，浪费企业的人财物。对于机械设备的管理问题，使得部分人员技术不到位、操作失误等，造成设备的不必要伤害，增加了维护成本。在采购和租赁设备之时，并未进行市场调查，对于价格把握不足，对于工程的实际情况不够了解，使得采购和租赁存在一定的盲目性，也造成了不必要的浪费，增加了成本消耗。 　　（五）成本核算作用不显著 　　对于成本的核算大多集中于事后的核算和控制，即已经形成了成本再进行核算，对于成本预期核算以及事中的控制不足。有大部分的企业在进行成本核算之时，仅仅依据设计图纸按照现场指令进行核算。在施工之前和施工的过程当中，并没有结合工序、实际成本等进行完善。这就使得在核算当中，即使某个环节超出预算，也无法落实奖惩制度。加之管理人员的重视度不足，使得成本核算流于表面化，指导性不强。 　　二、加强建筑工程管理成本控制力度的途径 　　（一）建立新型管理体系 　　立足于建筑业发展要求，建立新型的管理体系。可以借鉴来自于国外的成功经验和先进技术，促使国内企业建立新型的管理体系。在这套体系当中，应当包含了充足的管理理论，以及成功的管理经验。这就要求将我国自身的管理情况和国外的优秀经验相结合，发展具有我国特色的建筑行业成本管理体系。从而确保企业在建筑管理成本控制之上的工作有序开展，为各方面的管理工作打下良好基础，提高总体管理水平，推动整个行业的发展。 　　（二）加强质量和进度控制 　　时间就是金钱，质量就是生命。在建筑行业当中时间和质量同等重要，要保障在规定的时间之内完成工程，有效提高建筑的质量。这就要求不断的提高相关工作人员的综合素质，进行定期的培训工作，提高工作人员的技术、质量意识、管理水平等。从项目确定开始到最后的交付工程，做好每个环节的进度控制和质量要求，树立进度目标和质量目标，落实责任制，提高管理人员的工作积极性和责任心。 　　（三）树立成本控制意识，强化法律意识 　　提高管理人员及其一般员工的成本控制意识，做到人人有责，与此同时加强法律意识，严格依据国家的法律法规开展管理工作。提高相关工作人员的成本意识和法律意识，学习相关的理论知识，并且将之用于实际当中。结合奖惩制度，明确工作范围和责任。做到对工程各个方面，包括质量、安全、进度等方面的成本控制，按照合同约定做事，担负起应尽的责任和