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化工企业财务管理内控体制建设和风险防范策略研究 　　【摘 要】 在世界经济交融紧密、行业市场趋于全球化的时代背景下，化工企业在迎来经济发展机遇的同时，也面临着很大的财务风险。基于此，本文首先从财务管理团队薄弱、外部环境复杂、财务决策失当三个角度阐述了化工企业财务风险的产生原因，其后针对化工企业财务管理内控体制提出了建立层次化内控结构、加强企业文化建设、明确责任分工等建设措施，最后围绕教育培训、财务决策两个方面分析了化工企业财务风险的防范策略。 　　【关键词】化工企业财务管理内控体制；财务风险；企业文化 　　一、引言 　　财务风险是客观存在的，化工企业在追求经济利益最大化的同时，势必会面临较高的财务风险。在新的社会形势下，化工企业的经营问题日益凸显，加之近几年“三酸两碱”等产品市场行情的下滑，我们有必要对化工企业财务管理内控体制的建设和风险防范策略作出分析研究。 　　二、化工企业财务风险的产生原因 　　1.化工企业财务管理团队存在薄弱 　　企业的经济利益与财务风险往往时相伴而行的，这就要求企业财务管理人员具有一定的业务敏感和风险意识。但当前大多数化工企业都将工作重点放在了扩大生产、增加产品质量上，并未对财务人员进行相应的培训、考核和管理，继而导致财务管理工作人员的业务素养参差不齐，在工作中没有发挥出良好的风险预警作用和控制作用，对化工企业整体的财务工作效益造成了影响。 　　2.化工企业财务的外部环境较为复杂 　　在经济全球化的时代背景下，金融危机会对化工市场、化工企业造成极大的影响，继而破坏化工企业财务管理工作的稳定性和可控性，使化工企业产生较大的经济损失。以几年前的国际金融危机为例：当世界性的经济危机向瘟疫一样蔓延到化工市场时，以硫酸、硝酸等化学基料为代表的产品市场受到了极大的动摇，从8月到10月这短短两个月之内，浓硝酸的价格从4000余元每吨骤降至1700元每吨，硫酸的价格从2400元每吨骤降至400元每吨，对我国的化工企业的经济利益和发展进程产生了巨大的负面影响。 　　3.化工企业的财务决策失当 　　财务决策失当时化工企业财务风险的又一大产生因素。投资是企业获得经济利益、增强自身竞争力的重要财务手段，而一旦?Q策者对市场以及被投资方的信息缺乏系统全面的分析权衡，将很可能产生错误的投资行为，继而导致投资项目无法获得预期效益、所投资金不能按期收回，对企业财务的正常运转产生一定的阻碍作用，同时也会对化工企业的企业形象造成损害。 　　三、化工企业财务管理内控体制的建设 　　1.建设出层次分明的企业内控结构 　　要想建设优质的财务管理内控体制，化工企业就必须在内部构建出相互作用、相互独立的三个控制层次： 　　第一层，财务管理层。这一层次的工作目标主要以预防为主，要求化工企业对日常财务工作的账目、流水进行核对和管理，并敦促管理人员提高风险意识和工作责任感，以便将财务风险的隐患“扼杀在摇篮里”。例如A企业在今年春季建立了“财务定期汇报制度”，要求内部的生产、加工、销售、检验等各环节部门将日常的经济情况按时上交给财务部门，并经由财务管理人员统一整理、分析后制作成报表，保存到档案库中，为日后的月度、季度二次财务核算提供数据基础。 　　第二层，审计监督层。在过去，大多数化工企业的审计部门都是从各部门调派拼凑而成的，使得审计工作常常流于形式，甚至与财务人员相互联结，故意“睁一只眼，闭一只眼”，使得审计工作失去了原有的作用。据此，企业应建立起专业化、独立化的审计团队，纳入优秀的审计监督人才加入到企业工作当中，以保证审计工作的有效性和公正性。同时，要重视到员工群众对审计工作的重要支持作用，鼓励化工企业员工勇于指出企业财务管理工作存在的问题，为财务人员的廉洁工作创造良好的内部环境。 　　第三层，协同合作层。财务管理是一项贯穿于化工企业整个生产经营环节的工作，所以除了财务管理部门外，其他部门也应积极投入到财务管理内控体制的构建当中。在日常的工作中，各个部门管理者应严格核对内部环节中产生的经济支出和收入，并将准确的数额汇报给财务部门，从源头保证财务管理工作的正确性。 　　2.加强化工企业的文化建设 　　文化是企业生存和发展的动力源泉，也是企业员工整体素质的精神保障。化工企业管理者要重视到文化对人的影响作用，通过营造团结和谐的企业文化氛围，是企业员工产生企业认同感和工作幸福感，继而端正自身的工作态度，一心为企业发展而奋斗。同时，良好的企业文化有利于同事之间的融洽相处，继而加强各部门在预防财务风险、应对财务风险过程中的协调程度。这样以来，就可以将协调不力、人员态度不端等情况引发的人为财务风险的发生概率降到最小。 　　3.明确企业各部门环节的责任分工 　　明确的责任分工是保证企业财务管理工作稳定运行的前提和基础。当化