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加强钻井安全管理工作几点对策 　　摘 要：结合钻井行业特点及钻井安全方面存在的现实问题，通过抓全员、抓全程、抓重点等措施落实，不断夯实钻井安全管理工作基础，为促进钻井事业发展奠定提供可靠的安全保障。 　　关键词：安全管理；钻井行业；措施 　　钻井安全管理工作是一项系统工程，涉及各级各部门，贯穿钻井生产经营建设全过程，任何时候都不能掉以轻心。要针对钻井安全工作中存在问题与矛盾，牢固树立钻井安全管理的基本理念，坚持不断抓全员、抓全程、抓重点，不断夯实钻井安全管理工作基础，为促进钻井行业实现高端高质高效发展奠定提供可靠的安全保障。 　　一、抓全员 　　加强钻井安全管理工作，人人都是责任者，上岗就有责、上岗必担责。要通过全员的素质提升、责任落实、执行落地，促进安全管理工作水平的整体提升。 　　抓全员的学习培训。要以两个新法的学习宣贯为重点，有计划、分层次、分系统对各级领导干部、安全生产管理人员、技能操作人员开展教育培训，确保入脑入心，养成学法、懂法、守法的意识。可以利用安全环保网络教育平台，及时将当前的安全形势、文化理念、工作要求及时传递至基层、班组和一线员工。 　　抓全员的责任落实。在领导层面，要落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，认真履行岗位HSE职责，主要领导作为第一责任人，要亲自抓、负总责，分管领导抓具体、具体抓，班子成员要组织好分管工作内的HSE宣传教育、监督检查、隐患排查治理等工作，切实承担起应负的安全环保责任。在管理层面，HSE部门作为安全管理工作的监督管理主体，要按照“三个必须”“谁主管、谁负责”的要求，做到分管业务与HSE工作同计划、同布置、同推动，尤其是HSE管理部门作为综合监管部门，要重点突出引领、规范、服务、监管作用，强化对各业务部门和基层单位工作的协调指导、综合监管和考核评价，推动形成齐抓共管的强大合力。在操作层面，作为现场直接作业环节的直接实施者，是安全生产的关键环节，要严格执行“四个让位”，将“安全高于一切”落实到实际工作的全过程，全面推进现场管理规范化、岗位操作标准化，提升行为安全能力、安全技术保障能力、作业过程控制能力，真正做到安全生产[1]。现场规范化管理是管理水平的具体体现，是安全工作水平的具体体现，要进一步加大现场规范化、标准化建设力度，按照规范要求，提前做好现场管理各项工作，不要等发生事故后再去弥补。 　　抓全员的执行落地。当前，钻井行业已建立了较为全面的管理制度，发生安全事故，往往不是制度规定不够，而是制度执行不到位、严格不起来。要进一步加强制度建设，按照“企业标?恃嫌诠?家法律”的要求，尽快修订完善现行HSE管理制度，将各项制度量化细化、层层分解，认真落实责任，加强制度执行过程的监督，确保执行落地。任何单位如果发生了事故或者查出了违章行为，都要严肃处理，只有严格起来，才能让大家吸取教训，才能防范类似事故的发生。 　　二、抓全程 　　要树立“一切风险都可以控制、一切违章都可以杜绝、一切隐患都可以排除、一切事故都可以避免”的理念，以预防为主，抓好事件的全过程管控。 　　抓事前的隐患排查。要以“我为安全作诊断”活动的开展为契机，发动全体员工全面排查身边人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素、管理的不安全环节，畅通员工为安全建言献策的通道，将事故隐患消灭在萌芽状态；要通过报纸、电视等新闻媒体定期报道各单位开展活动情况，营造浓厚活动氛围，确保活动取得实效。 　　抓事中的监督管理。继续采取“四不两直”方式开展现场检查、暗查暗访和突击夜查，对管理薄弱的单位进行重点督导，对管理基础薄弱、“三违”问题突出的单位进行深度剖析检查。要通过全面深入的检查、综合系统的分析，解决突出问题、排除事故隐患。 　　抓事后的整改落实。安全环保监督部门要及时通报三级、四级检查出的问题，在促进落实整改的基础上，要主动与基层站队结合，利用班前会、安全教育等形式，让广大职工进行学习、对照剖析，加大现场监督检查成果的应用，真正将检查结果落实到具体工作中。同时，要强化应急预案演练，定期组织基层现场演练，并开展演练评估，不断提升基层风险防控能力。 　　三、抓重点 　　安全管理工作千头万绪，由于人员有限、精力有限，要善于抓重点环节、重点部位、重点时期。 　　抓重点环节。据统计，钻井安全查出的问题中A、B类问题占7.7%；C类问题占21.7%；D类问题占71.6%。从统计情况看，70%以上的问题是可以自行整改的，也就是说可以自行克服，是不应该出现的，之所以出现，还是因为不重视、对这些问题习以为常，只要稍微一提醒、一要求就能避免，不能为了抢时间、抢进度而违规操作。 　　抓重点部位。从钻井行业近10年发生的责任事故看，现场作业安全问题达到80%以上，事故高发，是钻井安全管理的重点。同时，还要加强承包