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加强石油企业财务管理思考 　　摘要进入新世纪，市场经济体制的不断完善，石油企业的生存环境发生了很大变化，面对国际竞争，如何应对市场的变幻，是石油企业的重要任务。财务管理是企业管理的关键环节，直接关系到企业的生存与发展。 　　关键词石油企业财务管理 　　中图分类号：C931.2文献标识码：A 　　 　　Thinking of Strengthening the Petroleum Enterprise Financial Management 　　LINPing 　　(2 area Management Group, Liaohe Oilfield Development Company 　　Production Assignments and Matsu, Panjin, Liaoning 124010 ) 　　AbstractInto the new century, the perfection of the market economic system , petroleum enterprise survival environment changed a lot. In the face of international competition, how to cope with market changes, is an important task of the petroleum enterprise. Financial management is the key link of management, directly related to the survival and development of enterprises. 　　Key wordspetroleum enterprise; financial management 　　 　　1 加强石油企业财务管理的必要性 　　财务管理在现代企业管理中居于重要的地位，它直接反映企业的生产经营效果，在很多现代化企业中其相关部门已位居各管理部门之首。保持良好的财务收支状况，实现收益性与流动性统一，成为企业良性发展的重要标志，从石油企业的生产经营特点来看良好的财务状况对企业的发展显得尤为重要。从企业发展的宏观环境来说，石油企业的生产经营环境受到国内外因素的影响比较大，且变得越来越复杂，为此相应的财务管理工作也需要进行适当的调整和改进。从企业发展的微观环境来看，石油企业自身也存在一系列问题，这些问题严重制约了我国石油企业的发展，因此必须从根本上进行改进和调整，只有这样才能使我国石油企业走上良性发展的轨道。 　　概括而言，第一，从财务管理的特征来看，由于财务管理是企业各职能管理中唯一的价值管理，具有综合性，因此，强化财务管理是加强石油企业内部管理的需要；第二，从企业生产经营的角度来看，石油企业在生产过程中投资大、风险高、收益大，资金和技术使用密集，这就使得石油企业要比其他行业企业更加重视财务管理，因此，强化财务管理是遵循石油企业生产经营特点的需要；第三，从企业管理效益上看，石油企业是大型企业，管理的层级多，管理结构复杂，往往会出现有时没人管等现象，使得企业的资源不能充分利用，经济效益低，国有资产闲置或流失等现象，为此石油企业通过财务管理体系向强化内部管理要效益是有很大的潜力，因此强化财务管理是促进石油企业制度改革的需要。 　　2 当前石油企业财务管理中存在的问题 　　财务管理作为企业管理中枢，其管理水平直接关系到石油企业对市场经济环境变化的应对能力，但现实中，我国石油企业仍存在一些问题有待改进。 　　2.1 财务管理观念跟不上市场环境的变化 　　随着我国经济体制改革的不断深入，市场经济体制的逐步完善，企业的生存环境发生了深刻的变化，石油企业也不例外，其内外部经营环境都发生了巨大的变化。从外部宏观环境来说，国际市场上原油价格的不稳定，金融市场的不安定，使得国内石油企业在经营管理时所要考虑的因素变得越来越多，进而对石油企业的财务管理工作提出了更高的要求；而从内部微观环境来看，当前我国石油企业在财务管理上的认识和实践跟不上现实市场环境变化的步伐，有的把竞争的视角依旧停留在国内市场，有些依然停留在计划经济时代的非竞争层面。因此，这种财务管理工作与环境变化的不相适应性，严重影响了我国石油企业在国际市场上竞争力的提高。 　　2.2 财务管理制度不完善 　　完善、合理、适合本企业的财务管理制度是顺利开展财务管理工作的基本前提。由于受传统经济制度和观念的影响，石油企业当前使用的财务管理制度不能满足现代企业发展的要求。一是企业财务管理的权责划分不清，哪一层该管什么，不该管什么，区分不清楚；二是企业会计部门和财务管理部门混为一谈，职能没有充