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加强铁路施工项目费用成本控制研究 　　【摘 要】有效提升铁路施工项目的工作效率的方式之一，即是通过加强对于铁路施工成本的控制，进而获取到更好的经济效益。在本文中，笔者重点从事前控制、事中控制和事后控制三个部分来具体论述如何加强铁路施工项目的费用成本控制，以期做出一些初步的探索。 　　【关键词】建筑施工；费用；成本控制 　　引言 　　随着我国科学技术的不断进步，铁路交通事业也得到了长足的发展，因此，铁路施工企业的数量和生产规模不断的增加和扩大。在这种新的形势下，如何把握住这难得的发展机遇，有效的提高铁路施工企业的管理水准，增强铁路施工企业的经济和社会效益，为社会提供高质量、短工期、低造价的工程项目是摆在铁路施工企业面前的重大难题。有效的提高铁路施工企业的管理水平，可以在很大程度上帮助企业获取更多的经济和社会效益。对于促进铁路施工企业的长足发展，以及增强核心竞争力来说，是极为有意义的。而为了使得企业能够实现做大做强的目标，就需要用到科学的管理体系，而在科学的管理体系当中，控制和节约成本的投入无疑是其中的重中之重。要实现铁路施工项目的成本控制，就需要做到完善以项目为中心的成本核算体系，以成本控制为主线，发挥各业务职能部门在成本控制中的监督与管理作用，防止各种疏漏，达到降低成本的目的。施工项目成本控制应贯穿于工程项目的从进场施工阶段开始到施工结束阶段为止，接下来将分别介绍施工控制中的事前控制、事中控制和事后控制。 　　1 事前控制 　　1.1 施工成本预测 　　建立科学的铁路施工项目的费用成本体系，最重要的是要首先建立起切实可行的原始数据记录制度，制度制定人员要根据实际的情况制定出符合实际的、科学的、便于开展实施的记录制度，以便使得原始资料可以达到施工成本控制的要求，尤其是加强工程施工中的现场写实工作。“做好原始记录登记工作的同时，还要注意数据资料的传递、审核和保管工作，为成本预测的顺利开展提供必要的数据值和总体资料。”在这之后，施工企业可以根据所提供的原始数据，在对照施工进度的状况下对未来的成本和发展趋势做出合理的预估，进而选择出成本低、效益好的最佳成本方案。与此同时，还要在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。 　　1.2 制定劳务招标管理制度 　　铁路施工企业还需要建立起健全的劳务招标管理制度，有了劳务招标管理制度，才能判断具体的劳务支出是否符合审核标准，通过招标选择优秀的施工队伍及在关键工序、分包金额较大的方面降低分包成本。“制定出切实可行的工程劳务需求等项目的消耗定额，进而以此为依据来制定工程成本计划，按照施工项目的成本预测的结果为参考来制定出施工项目在计划期内的生产费用和整体的成本水平，从而制定出降低成本率的主要措施。” 　　2 事中控制 　　2.1 建立施工企业科学的组织管理制度 　　铁路施工单位的管理人员首先要选择有经济和管理学历背景以及具备一定的技术能力有施工技术工作经验，同时懂得施工工序的人员来担任。尤其是经济合同的管理人员应当尽可能的使用相对固定的工程项目成本管理主管者。项目经理部需要对工程项目建设过程的质量、安全和成本进行全面的控制和负责，而在这些工作中，成本的把控是重中之重，这需要主管者发挥出管理智慧来精简机构、提高工作人员的工作效率和工作人员的执行力，建立起各种奖励制度，比如设立目标激励奖和安全质量专项奖等，建立有效的激励约束机制。人工费管理实行基本工资、产值工资和效益工资相结合的方式。“只有把所有的参建人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的，将成本控制目标分解到每个环节、每个岗位，以保障对项目成本核算的控制，协调好公司与项目经理部之间责、权、利的关系。建立一个严密的成本控制责任体系，保证施工项目达到预期的经济指标。” 　　2.2 创建完善的用工管理制度，提高依法治企水平 　　依照法律的相关规定来制定出企业自己的规章制度是一个企业的责任和义务，完备有序的用工管理制度不仅能很好的控制企业的生产运营和管理成本，也可以在一定程度上树立起企业奖罚分明的良好形象，而如何建立起完备的用工管理制度呢？下面笔者在一定程度上做出了一些探究。 　　首先，要保障用工管理制度的完整和可靠性，在完善考勤管理制度的同时向员工分发管理制度手册，对员工进行动态化的管理，在良性的竞争中实现企业的稳步发展；其次，企业规章制度的建立和完善要严格的在法律许可的框架内进行，任何违背法律法规的措施都应该坚决的制止。最后，要保证一定程度的用工关系的规范化和合理化，铁路施工企业在任何劳务的纠纷中最常出现的问题是取证不足，加强合同的评审，提出风险控制的重点及过程中的写实。为了规避这一常见化的问题，“铁路施工企业应该在合理合法的前提条件下，确保手续完备、证据充足、依据充分，合法、合