班组安全精细化管理（运行二值）.pptVIP

运行二值 安全精细化成果展示 汇报人：黄当华 打造品牌团队 构建和谐队伍 严 精细化 管理 管理目标 MANAGEMENT 做事精细，精益求精。 准确，准时。 管理做细，工作做细。 严格管理。 安全目标 SECURITY GOALS 2014年度运行二值全体员工将通过共同努力，安健环工作目标达到： ——实现全年安全生产无事故，通过NOSA五星级复审； ——不发生人身伤害事件； ——不发生二类障碍及以上设备不安全事件； ——不发生误操作事件； ——不发生环境污染事件； ——不发生一般及以上火灾事件； ——不发生职业病事件； ——不发生违反调度纪律事件； ——控制异常不超过1起； ——确保“两票”合格率100%； ——确保安全整改完成率100%。 ----控制锅炉超温时间不超过20分钟/年.值 安全精细化 存在的问题 采取的措施 取得的成果 目录   DIRECTORY 存在的问题 班组目前存在的问题 1.制度执行力不够。 2. 新员工比例有所增加，班组青黄不接。 3.运行操作存在习惯性违章。 4.外包人员安全意识和专业素质有待提高。 5.安全情况忽上忽下。 采取的措施 采取的措施 精细管理 规范操作 加强培训 健全制度 分析预控 加强考核 2.实现工作安排精细化，人员管理精细化。 1.健全班组规章制度，实行班组安全管理目 标化。 3.加强岗位技能培训，提高班组人员的安全技术。 6.做好危险点分析和预控，将事故控制在萌芽状态。 5.日常安全工作精细化，加强考核制度，赏罚分明。 4.以NOSA制度为纲领，严格执行两票，执行JSA，严格执行巡回检查。 健全规章制度 加强考核 岗位培训 两票三制 NOSA 安全员轮值 巡回检查 年初我们就制定出今年班组安全生产目标，并做到人人知晓，人人签名确认。使每个班组成员都清楚自己的安全责任所在。 就今年安全目标之中的一项超温时间的控制。（目标的制定是根据今年公司非计划停运的次数和部门控制四管爆破次数两项依据）此项安全目标由值长将超温的总时间分解到每台机组，再有每个主值传达给本机组。使机组人人员清楚自己今年的超温时间和次数。以指导机组人员的日常调节与操作。若果那台机组超过了预定的目标，则会受到相应的考核。 精细化管理 形成个人向班组、班组向部门、部门向公司保安全的层次管理，着重加强各级人员的责任感，同时激发班组职工潜在的积极性、主动性，努力实现班组安全管理化、内容规范化、基础工作制度化，班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩。 人员管理精细化 加强岗位培训 安全培训 微课题培训 专业培训 为了加强班员的安全意识，班组定期开展安全培训，以提高大家的防范意识，确保工作安全。 微课题培训的目的是：做到人人参与，不论是巡操还是副值都可以做老师，和大家分享知识，交流经验。 针对班组新员工比例有所增加的现状，安排有经验的老师傅对新员工们进行培训，以提高他们的专业技能 加强岗位培训 岗位培训在方法上，灵活多样，通过事故预想、安全活动、反事故演 习、仿真机开停机、安全警示、业余自学等多种形式和方法，有针对性 地对员工进行安全意识、安全知识和安全技能培训。比如针对今年的3, 4机组检修，我们将2011和2012年新进的三名员工作为培训的重点。对 他们培训的内容放在检修中安全意识，工作票安措的执行和修后试转的 流程度上。在培训的时间上，有长期规划，也有短期安排。也有根据形 势和任务的需要及时调整的。比如长期计划的有主副值资格每年的仿真 机学习课时要求。短期计划的如每次开机前的仿真机练习。临时的培训 则渗透到每日的工作中，遇到操作中的疑问，及时寻求高岗位的指导和 帮助。 以NOSA制度为纲领，规范各项操作 01 严格执行两票 02 严格执行JSA 严格执行两票就是要制度面前人人平等，没有“特殊人”“特殊事”，对违章、违规行为要认真分析，坚持从严管理、从严要求、从严考核，处理要体现狠。针对操作票执行中的不良习惯问题，我班组今年上半年也重点防范，不断改进。主要从唱票复诵、模拟操作、监护人帮忙操作、这几个角度改进。通过半年的持续跟踪，发现班组成员已逐步改正了原有的一些不良习惯。 认真执行JSA，在操作前，监护人和操作人要做好危险点分析，针对安全方面存在马虎、侥幸心理的人，要给予严肃的批评教育，对事故和未遂者坚决按照“四不放过”的原则严肃处理，并且利用一切可利用的机会，举一反三，使大家深深懂得”安全生产得之于严、失之于宽”的道理。 03 严格执行巡回检查 针对巡查质量的问题，我们今年花大力气进行整治。首先利用现场布置的摄像头进行不定期检查。第二，挂抽查牌的力度大大增加。每个中班和夜班都会在现场挂抽查牌，通过收回的时间，来检查员