安装公司物资管理办法.doc

安装工程管理公司 物 资 管 理 办 法 二〇一四年十二月 目 录 TOC \o 1-3 \u 第一章 总则 PAGEREF _Toc407026311 \h 3 第二章 物资管理机构设置及职责 PAGEREF _Toc407026312 \h 3 第三章 物资岗位的设置及其职责 PAGEREF _Toc407026313 \h 5 第四章 物资计划管理 PAGEREF _Toc407026314 \h 9 第五章 物资采购管理 PAGEREF _Toc407026315 \h 10 第六章 物资仓储管理 PAGEREF _Toc407026316 \h 11 第七章 物资合同管理 PAGEREF _Toc407026317 \h 15 第八章 项目物资策划 PAGEREF _Toc407026318 \h 15 第九章 物资供方管理 PAGEREF _Toc407026319 \h 16 第十章 劳务分包队伍物资管理 PAGEREF _Toc407026320 \h 17 第十一章 联营项目物资管理 PAGEREF _Toc407026321 \h 17 第十二章 废旧物资管理 PAGEREF _Toc407026322 \h 18 第十三章 物资的核算核销 PAGEREF _Toc407026323 \h 19 第十四章 物资纪律 PAGEREF _Toc407026324 \h 20 第十五章 物资工作绩效的测量与考评 PAGEREF _Toc407026325 \h 20 第十六章 附 则 PAGEREF _Toc407026326 \h 21 总则 第一条 为健全管理公司物资管理制度，规范物资管理行为，提高物资管理的工作效率，有效降低工程物资成本，保证生产的顺利进行，现结合集团公司相关规定及管理公司实际，制订本办法。 第二条 物资是指在生产过程中使用和消耗的生产资料，主要包括主要材料、周转材料、低值易耗品、构件、委外加工件、其他材料等。 第三条 物资管理是指对生产过程中所需物资，通过计划、采购、运输、验收、入库、保管、保养、发放、使用、统计、核销、回收、利用、处理等一系列管理行为，进行计划、组织、监督、协调和控制等有效管理活动的总称。 第四条 物资管理的目的是在保障生产物资供应的前提下，强化全局意识，集约相关资源，通过经济、行政、技术等手段，对物资进行有效的管理，进而降低工程物资综合成本，对资金进行有效管控，提高公司整体效益和市场竞争能力。 第五条 物资管理工作的基本任务是按照“供应好，周转快，消耗低，费用省”的原则，“适时、适质、适量、适价”地供应物资至需用目的地，按照“高效、共享、实用”的原则，规范专业管理，提高队伍素质，做到合理计划、合理调配、合理使用。 第六条 物资管理的指导思想： （一）质量第一的原则：按照国家及有关方面的技术标准和规范，确保供应物资的质量； （二）服务生产的原则：适时、适质、适量、适价地为项目供应所需物资，科学管理，保障项目施工生产连续而有节奏地进行，有效降低工程成本； （三）统一管理的原则：公司一盘棋，统一协调、统一调度； （四）规范运作的原则：所有物资行为须遵循相关标准、制度、规范和流程，以有效管控，提高效率，推进物资科学化管理的步伐。 第二章 物资管理机构设置及职责 第七条 管理公司设物资管理部门（简称物资科，由工程部兼）、物资仓库，项目部设项目物资部。 第八条 管理公司物资管理部门职责： （一）体系与制度管理 负责集团公司管理体系、物资管理规章制度和标准工作程序在管理公司内的贯彻实施。制定物资管理实施细则，根据管理公司情况，试点、探索、充实新的物资管理模式和领域。负责物资专业工作的窗口指导，并对物资仓库的工作进行督导和考评。 （二）供方管理 负责按《物资供方管理办法》的规定，按要求完成管理公司物资供方的推荐、评审、资料上传、更新、维护、评价等规定工作，并保持与集团公司物资管理部门的密切沟通，打造有竞争力的公司物资供应链。 （三）计划管理 负责管理公司物资计划的收集、整理、编报，推行并逐步完善物资的核算核销，力求物资计划及时、准确、完整、适用，推动物资计划管理水平不断进步。 （四）供应管理 按相关制度、权限和流程，组织采购供应工作，协调与物资仓库的分工与合作，优化物流体系，考评供应绩效，做好生产物资供应保障。 （五）价格监管 负责对各项目部物资采购价格监管的常态化、制度化，推行物资采购价格信息的透明和共享，系统收集物资政策行情，序时调研物资市场价格，科学预测市场动向，并及时做好与各方沟通，指导各项目部物资采购。 （六）信息化管理 负责管理公司物资信息管理系统应用的推进与覆盖；