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北京奥组委场馆化模式组织分析 　　摘 要： 2006-2007年间，北京奥组委的工作重心成功完成了从以职能部门为主向以场馆为 主的“场馆化”转变过程。“场馆化”模式是组织区域化和结果目标导向的产物，它使得奥 组委的组织结构更趋扁平化，形成了一种矩阵式的网状结构，从而实现了奥组委职能专业化 与办赛特色化的双重目标。北京理工大学体育馆运行团队的案例表明，“场馆化”模式能够 提高决策效率，适应现实需要；但是，它也存在沟通障碍和双重领导等问题。通过建立适当 交流机制和合理分权等具体措施，这些问题基本得到了解决，确保了场馆的顺利运行和奥运 筹办工作的圆满完成。 　　关键词：场馆化；场馆团队；组织结构 　　中图分类号：G81 　　2.1文献标识码：A文章编号 ：1007-3612(2009)04-0008-04 　　 　　An Analysis on BOCOGs Venue?oriented Organizing Model 　　――Taking the Venue Operation Team in BIT as an Example 　　YANG Ni?1, LI Yong?2 　　(1. School of Political Science and International Studies, Beij ing Normal University, Beijing 100875, China;?2. School of Government, Pe king University, Beijing 100089, China) 　　Abstract: During the year of 2006 and 2007, Beijing Organizing Committee of theXXIX Olympiad (BOCOG) has transferred its work focus from sector?oriented funct i ons to the venue?oriented functions. Venue?oriented is the result of the regio na lization and goal?orientation. It enables BOCOGs structure more flat, forms am atrix?type mesh frame, and achieves the dual goals of specialized functions andcharacteristic games. The example of Beijing Institute of Technology Gymnasium ( TIG), as one of the results of venue?oriented, has proved that “venue?oriente dcan improve the efficiency of decision?making and adapt to practical needs. Butit also causes communication obstacles, dilemma of dual leadership and other pro blems. On the foundation of several communication mechanisms and proper distribu tion, BOCOG has solved these problems efficiently and guaranteed the organizingand operating smoothly. 　　Key words: venue?oriented; venue operation team; organizing structure 　　 　　为满足奥运会和残奥会各项筹办工作的需要，第29届北京奥林匹克运动会组织委员会(简称 北京奥组委) 于2001年12月13日正式成立。北京奥组委吸取了往届奥运会的筹办规律和经验 ，认识到“随着不同阶段工作任务重心的变化，赛事筹办的工作体制也应随之相应转变。筹 办工作初期一般以职能部门为主体来开展工作，随着场馆运行工作的全面展开，场馆成为各 项筹办工作的最终落脚点，各类人财物等资源都要配置到场馆，各项运行方案和指挥体制都 要落实到场馆”。这个过程就是我们所说的“场馆化”（Venuisation）。 　　目前，学术界从不同领域、不同侧重点对此次奥运会展开了研究。比如经济学对奥运经济的 功能和影响的深入讨论；传播学对奥运及其文化符号的传播方式、传播效果等