伯豪酒店管理公司岗位职责.docVIP

酒店管理有限公司各部门职责 随着公司业务不断发展，酒店管理公司的管理幅度日渐壮大。 酒店管理公司成为投资决策中心、管理调控中心、资源配置中心、信息整合中心、品牌与文化输出中心和专业监控中心，各分、子公司是经营中心和利润创造中心。 酒店管理公司将强调技术管理部、经营管理部等专业部门的专业力量，加大对下属分、子公司的专业监控力度；同时，酒店管理公司还将逐步建立以标准流程为核心的制度建设和专业规范，使下属各分、子公司的运作更加规范。 酒店管理公司的组织架构如下： 管理公司各职能部门管理明确 就现有管理公司各职能部门职责进行明确： 经营计划和经营指标 牵头部门为财务部，完成财务预算和财务指标 管理研究 管理研究由综合管理部负责 绩效考核 成立绩效考核小组，由综合管理部牵头组织考核 4、经济评价 项目的经济性评价由项目开发部牵头，财务部负责 总经理室岗位职责 岗位描述 (一) 管理公司总经理 【管理层级关系】 直接上级：董事长 直接下级：开发中心副总经理、管理中心副总经理、营运中心副总经理、各成员酒店负责人。 【岗位职责与工作内容】 1、向公司董事长负责，接受公司董事长下达的经营管理工作指令，全面负责公司 人、财、物的管理，定期向公司董事长报告工作。 2、负责制定管理公司的经营管理目标、年度工作计划与预算管理计划，报经公司董事长批准后组织实施。 3、审定分、子公司的发展计划、发