企业环境监督制度建设光大水务.ppt

光大水务（济南）有限公司 2009.6.2 汇报内容 光大水务（济南）有限公司 环境管理概况简介 光大水务（济南）有限公司是中国光大国际有限公司的全资子公司，下设四座污水处理厂。2006年，光大国际以TOT的方式投资4.2亿元人民币获得原济南市水质净化一厂、二厂项目特许经营权，同时成立光大水务（济南）有限公司负责两厂运营，特许经营期30年；2008年，投资2.87亿元人民币对一、二厂进行一级A工艺改造；投资1.4亿元人民币取得济南市水质净化三厂BOT项目特许经营权，特许期26年；2009年，投资0.8亿元人民币取得济南市水质净化四厂BOT项目特许经营权，特许期26年。 自运行以来，公司深入贯彻科学发展观，充分发扬“诚信、务实、创新、高效”的企业精神，对内狠抓运行管理，对外热情服务社会，自觉接受国家、省、市环保部门和社会公众的监督，为济南市环境治理和污染减排做出了重要贡献，先后荣获了 “全国城镇污水处理厂十佳运营单位”、“中国建设行业最具发展潜力企业”、“全国环境污染治理设施运营首批政府放心、用户满意十佳示范企业”、“改革开放30年全国企业文化优秀单位奖”、“山东省污染减排成效突出企业”等近百项荣誉。 巩固：巩固成果、夯实基础、练好内功、着眼长远 完善：完善机制、健全制度、强抓落实、注重实效 规范：规范运营、创新管理、控制成本、开源增效 发展：发展产业、发展文化、科技创新、开拓市场 人事机制： 实行岗位管理，因事设岗。根据企业的需要合理设置岗位，采用全员竞争上岗，双向选择，层层聘用，动态聘用，优胜劣汰的灵活用人机制，促使优秀人才脱颖而出。 企业发展靠战略，战略靠执行，执行靠管理，管理靠制度，制度靠员工共同遵守和维护。因此，企业环境管理制度的建设也就是看员工共同遵守和维护企业制度的程度，维护企业制度的程度关键靠员工的素质。 “员工的心，企业的魂” 为规范培训工作的开展，公司专门建立了《人力资源控制程序》，对培训工作的各个环节均做出了明确规定。每年年底由公司人力资源部向各部门发放培训需求表广泛征求培训需求，编制有针对性的年度培训计划。每次的培训活动结束后，通过考试和座谈交流等形式，对培训效果进行摸底，并作出培训效果评价。员工的培训表现和掌握的知识技能情况将记入员工技术档案，作为职业生涯规划和岗位调整、职务职称晋升的重要依据。 为不断提高员工专业素质，公司每年举办多期内部培训。分别安排具有丰富经验的专业技术骨干进行授课，内容涵盖了污水处理工艺、机械、电气、自控、化验、安全管理等诸多内容。培训采取理论与实践相结合的形式进行，注重实效，不走过场。 每年都对各车间班组进行轮岗培训，培训从各车间班组抽调操作管理人员，轮换到其他车间班组进行学习，使其不仅胜任本职岗位的工作，对其他岗位的工作也做到了熟悉掌握，真正达到了一专多能的要求。 在公司内部培训、岗位轮训的基础上，投入大笔资金借助社会培训力量委托聚成公司、影响力公司等国内大型专业的培训机构结合公司实际开展针对性的培训工作。至今已开展十余次的培训，培训内容包括“时间管理”、“效能管理”、“成本管理”、“生产现场5S管理”等诸多课程，对员工综合素质的提高发挥了显著的促进作用。 自运行以来，公司始终坚持以“科技兴厂”作为发展战略，积极围绕污染减排的重点环节，在环境污染防治领域组织开展各类课题研发、科研攻关和以小改造、小革新、小设计、小发明、小建议为主要形式的“五小”创新活动。 每年的8月份为公司的“科技活动月”，集中开展一系列的岗位操作技能比武活动。通过比武活动的开展，调动了公司广大员工爱岗敬业、刻苦钻研的工作热情，并进一步增强了竞争意识、进取意识，对综合素质和业务技能的提高发挥了重要的促进作用。 为进一步加大培训的力度，公司与北京大学、山东大学、山东建筑大学等知名高等院校建立了广泛的产学研培训合作关系，并于2008年5月设立了光大水务产学研培训基地。 光大水务（济南）有限公司 环境管理制度建设 公司建立了以公司生产副总为环境管理总负责人、公司企业发展部为环境主管部门、各厂负责人和环保监督员组成的环境管理责任体系。建立健全污染减排目标责任制和考核制度，将污染减排的总体目标具体分解到各相关责任部门，内容涵盖水质、水量、泥量、水电消耗、危险废物的处置等诸多方面，每月对各部门的执行情况进行严格的考核和监督，考核结果与部门的工作绩效直接挂钩，并作为绩效工资的发放和年终评比的重要依据之一。 编制公司污染减排发展规划。在明确污染减排必要性和重要性的同时，针对公司实际，从削减目标到日常的生产管理活动进行统筹规划，努力实现污染减排的整体推进。 确保污水处理设施的安全、持续、稳