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战略管理培训 引言 战略三驾马车 战略思维 战略思维 战略与战略管理 战略误区——十伪论 战略管理与其历史 战略管理的必要性 战略规划的内容和地位 中西方企业战略管理对比 综合战略管理模型 一、使命与愿景 愿景、使命和策略决定了企业的未来 企业需要为之奋斗的理想 愿景与使命的宣传 二、战略目标 珠水集团的目标 战略目标的设定 战略目标将分解到年度目标 三、战略制订 企业的战略不是一成不变的，要根据情况及时调整 战略规划通常以年度为周期进行修订、实施和监督 某企业战略管理流程 战略制定是企业领导和子公司负责人共同思考并达成一致的过程 内外部分析是制定战略的重要组成部分 行业分析-行业报告结构分析框架 为什么？ 为什么？ 企业内部分析 SWOT分析 在制定战略规划时，做为组织保障，要成立战略制定组织 四、战略实施 战略措施实施因素 根据企业战略来确定组织结构变革路径 企业领导层对于战略的态度和执行力度决定了战略的实施效果，企业性质也是如此 围绕战略目标来配置现有资源 有效的激励体系是实施战略目标的重要工具 战略目标分解 战略实施成功的五要素 战略实施不佳的原因 五、战略控制与评价 一般来说，集团公司都是通过七项职能完成对分、子公司的控制 战略评估与控制 战略控制 偏差分析 战略外部评价 六、战略组织保障、制度和流程 不同战略参与者的职责 战略管理职能、组织与人员 并购管理 投资管理 谢 谢！ 开发能力 装备水平 加工工艺 组 装 财务分析 市场分析 竞争分析 人员分析 技术装备 资产结构 盈利能力 偿债能力 增长能力 筹资能力 市场潜力 生命周期 营销网络 市场地位 替代品 威胁 潜在 进入者 主要领导者素质 管理人员素质 技术人员素质 人员配置状况 相关业务 部门 制定本单元 的战略计划 人力资源 部门 业务经营 单元 企划部门 牵头 总体组织协调 汇总信息 组织撰写 召开会议 指导经营单元 财务部门 总体领导和审批企业战略 战略制定 工作小组 战略制定 领导小组 业务经营 单元 建立保障体系，实施战略计划 提高公司的战略和组织能力，进行预算，建立激励制度，塑造企业文化，建立领导制度 制订企业愿景和使命 设置目标体系 战略制订 战略实施 战略评价 战略落实过程 《战略 报告》 组织调整 人员到位 学习战略 清晰部门职责和任务 执行战略 完成目标 （1）建立—个有能力、实力和资源力量以成功推行战略的组织； （2）制定预算，将主要的资源转移到对取得战略成功非常关键的价值链活动中； （3）建立支持战略的政策和程序； （4）培养核心竞争能力； （5）推行最佳实践活动，促进价值链活动运作的持续改进； （6）将奖励和刺激手段和达到业绩目标很好地与实施战略相联系； （7）创建—种支持战略的工作环境和公司文化； （8）发挥带动实施工作向前进展和不断改善战略执行状况所需的领导作用。 内部因素 企业的资源 （人、财、能力等） 企业文化 员工期望与承受能力 改制的考虑 现有的问题 业务增减 客户要求的变化 同行业的经验 组织结构 设计的标准 总体建议 结构 管理模式 关键绩效指标 职责 制定组织备选方案 根据设计标准评估备选方案 高层认可 具体计划 公司宣讲 人员任命 外部因素 制订战略 实现战略 组织方案 组织分析 组织调整 集团处在业务整合过程中，还没有搭建有效的集团管理体系，存在“集而不团”问题 人力资源部 技术部 党群工作部 机关 经营发展部 财务部 工程部 办公室 生产管理部 客户关系部 城区制水分公司 对澳门供水公司 城区供水服务分公司 斗门西城供水有限责任公司 珠海市供水工程公司 港区供水有限责任公司 珠海市供水机械工程公司 金湾西城供水有限责任公司 海岛供水有限责任公司 董事会 总经理 监事会 直属中心 新设及划转机构 珠津防腐有限责任公司 珠海市凤凰山饮用水有限公司 碧泉水业科技有限责任公司 珠海市大镜山水库管理处 珠海市河提管理 珠海市环境科技有限公司 珠海市排水设施管理站 西坑尾垃圾填埋处理场 珠海市垃圾发电厂 水务管养筹建办公室 物流中心 信息中心 资产管理中心 固废项目筹建办公室 水质检测研究中心 水利设施建设管理中心 污水处理项目筹建办 供水稽查部 审计部 安全保卫部 法务部 珠海市城市排水有限公司 对产业链业务，疏于管理，放任发展，还在梳理中 对新业务：成立筹建办，新整合业务还没有和原有业务有效整合 对供水业务，组织结构进行过局部优化整合 成立了集团，供水总部行使集团总部职能，新的集团总部还未有效构建 集团管控模式还未确定：管控定位、管控重点没有明确 供水业务、产业链业务、新业务还没有效整合 集团未来的组织结构应遵循行业价值链特征要求，因此按照水务企业价值链环节去设计组织架构比较合理 水资源