第二章企业管理概况（2学时）.pptVIP

第二章 企业与企业管理概况 企业的概念 企业是指从事商品生产、流通和服务等经济活动,通过满足社会需要达到获取利益的目的，具有法人资格的经济组织。 企业的特征 企业具有明确的产权归属关系；是独立的具有法人资格的经济组织；以盈利为目的；企业的生产和经营活动具有风险性；必须承担一定的社会责任。 第二章 企业与企业管理概况 第二章 企业管理概况 第二章 企业管理概况 根据生产力各要素所占的比重分 劳动密集型企业：技术装备程度低，用人较多，产品成本中活劳动消耗所占比重较多的企业。 资金密集型企业：单位产品所需投资较多，技术装备程度较高，用人少的企业。 知识密集型企业：综合运用先进科学技术成就的企业。企业中有较多的中高级技术人员，需要花费较多科研时间和产品开发费用，能生产高、精、尖产品. 第二章 企业管理概况 根据生产资料的所有制形式分： 全民所有制企业（国有企业）：生产资料归国家或全民所有。 集体企业：一定范围内的劳动群众集体占用生产资料的企业。 私有企业：私人单独占有生产资料和产品的企业. 合营企业：有两个或两个以上不同或相同所有者的单位或个人共同投入资金、设备、技术及其他资料.并共同经营的企业。 第二章 企业 根据组织形式分： 单厂企业：若干车间和一些职能管理部门组成的企业。 多厂企业：若干个共同为生产某种产品服务的分厂所组成. 公司：由两个以上的出资人（法人或自然人）投资兴办，依据法定条件和程序设立的企业组织。 无限责任公司：股东对公司的债务承担连带无限责任，即公司的资产不足以抵偿债务时，各股东须以自己的财产清偿债务，直到偿清为止。 有限责任公司：股东只对公司负以其出资额为限的责任.按股额比例享有经济权益和承担经济责任。 企业集团：由一个或若干个大中型企业组成的，多层次的法人联合体。 第二章 企业 企业系统的基本构成要素： 目标：生产经营目的。 人：生产经营的主体。 财：生产经营活动所需资金。 物：厂房、机器设备和原材料等。 信息：企业的各种数据、指标、报表、规章、记录、合同和文件等。 第二章 企业 企业系统的结构 企业的产品流 企业的价值流 企业的人事流 企业的信息流 §2-2 企业管理的概念 §2-2 企业管理的概念 §2-2 企业管理的概念 §2-2 企业管理的两重性 §2-2 企业管理的具体职能 §2-2 企业管理的具体职能 §2-2 企业管理的基本方法 企业管理的基本方法 行政方法：企业各级行政组织的法定权利。命令、制度等. 经济方法：正确运用经济手段和经济责任。工资、奖金等. 法律方法：国家法律和各级管理部门及企业制定的具有法律效力的各种规范等。企业法、合同法和公司法等。 教育方法：从政治思想、科学文化、业务技能等方面。 数学方法：建立数学模型，确定最有投资方案等。 系统方法：把研究对象放在系统的形式中加以考察。 §2-3 企业管理的基本原理 §2-3 企业管理的基本原理 §2-3 企业管理的基本原理 §2-3 企业管理的基本原理 §2-3 企业管理的基本原理 §2-3 企业管理的基本原理 §2-4 企业管理基础工作 §2-4 企业管理基础工作 §2-4 企业管理基础工作 §2-4 企业管理基础工作 §2-4 企业管理基础工作 §2-5 管理现代化 §2-5 管理现代化的内容 §2-5 管理现代化的内容 §2-5 管理现代化的内容 §2-5 企业管理的模式 §2-5 企业管理的模式 §2-5 企业管理的模式 §2-5 企业管理的模式 总结 企业管理的模式：对企业管理的基本制度、规章、组织结构和运行机制规范化的一种概括。 两种企业管理的模式：生产型管理模式和经营型管理模式。 生产型管理模式（ 执行型管理）：主要特征是以企业内部生产活动的管理为核心，以执行上级指示、完成国家计划为目标的封闭型管理。在计划经济条件下的典型管理模式。 经营型管理模式（决策型管理模式）：基本特点是以经营决策为核心，以增强企业活力、提高经济效益、满足国家计划和用户要求，保证企业的生存和发展为企业目标的开放型管理。适用于商品经济条件下的企业管理模型。 两种企业