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加强建筑企业文明施工管理思考 　　摘要:加强文明施工管理,是体现项目管理水平的标志之一,是企业争取客户的重要手段,也是企业文化的体现,有利于培养一支高素质的施工队伍。文章在分析加强文明施工管理对建筑企业意义的基础上,提出如何从组织管理和施工现场管理两方面措施加强建筑企业文明施工管理。 　　关键词:建筑企业文明施工管理意义措施 　　 　　文明施工是在施工过程中科学地组织安全生产,合理、规范地管理施工现场,使施工现场保持良好的环境和秩序,是施工企业各项管理水平的综合反映。通过对施工现场各个方面的有效管理,创造良好的施工环境和施工秩序,能有效地促进安全生产,加快施工进度,保证工程质量,降低工程成本,最终体现到提高企业的经济和社会效益。 　　 　　1加强文明施工管理对建筑企业的意义 　　1.1体现项目管理水平的标志之一 　　一个企业经济效益的好坏很大程度上取决于其管理水平的高低,而文明施工是衡量一个工程项目管理水平高低的重要依据之一,也是一支优秀施工队伍在施工现场管理中所必须进行的一项综合性基础工作,它贯穿于整个施工过程。做好此项工作不仅能加快施工进度,保证工程质量,降低工程成本,提高企业的经济和社会效益,而且还能不断提高企业管理水平。 　　1.2企业争取客户的重要手段 　　文明施工的现场可以成为企业的对外窗口,它可以得到建设单位的认同,提高企业美誉度。这样就可能得到一些“回头工程”,通过口碑相传还可以取得一些“介绍工程”。 　　1.3有利于培养一支高素质的施工队伍 　　建筑企业施工人员构成除了专职管理人员、技术人员外,农民工占有很大的比例。加强对他们的管理和教育,提高他们的文明施工意识,有利于造就一支优秀的施工队伍。 　　1.4企业文化的体现 　　企业文化是以企业理念为核心,对不同行业来说有不同特色,而这种特色要通过一系列从视觉上、感觉上表现出来的个性特征来反映。最能直接体现建筑企业文化的就是每个工程项目的安全文明施工。它能充分展示企业活力,这就如同一个人内在的文化素质总是通过其文明的举止行为表现出来一样。 　　 　　2加强文明施工管理的措施 　　建筑企业文明施工管理措施是文明施工的具体表现,是落实文明施工标准、实现科学管理的重要途径。以下从组织管理措施和文明施工现场管理措施两方面来阐述加强文明施工管理。 　　2.1组织管理措施 　　组织管理措施是指企业建立健全企业管理组织、管理制度和管理资料,加强员工的在岗教育培训工作等措施。 　　(1)管理组织。在施工现场应设立以项目经理为组长,施工负责人、技术负责人,质量、安全、材料、消防保卫和行政卫生管理人员为成员的文明施工管理组织机构。 　　(2)管理制度。建立个人岗位责任制,实行分片包干,建立经济责任制,把文明施工列入单位经济承包合同,与个人经济收入挂钩;建立相应的检查制度和奖惩制度;建立定期会议制度,便于总结经验和解决文明施工管理中出现的问题。 　　(3)管理资料。建筑施工的有关标准、规定、法律、法规和上级有关部门的各项要求等资料应齐全;施工组织设计中应有文明施工管理的要求、施工现场平面布置图及各工期施工方案;应有编制人、审批人签字及审批意见;自检资料,施工日记和教育、培训、考核资料,工序交接签字手续及有关的施工内业资料要齐全。 　　(4)在岗培训工作。企业应经常进行员工的短期培训、现场参观等,使他们明确自己的责任及文明施工所要达到的标准要求,强化员工的文明施工意识。 　　2.2文明施工现场管理措施 　　现场管理措施是指企业在施工现场对人、材料、机械设备等的合理定置,对施工材料、机械设备的整理、整顿、清洁、保修和保养,对文明施工安全生产的各种设施和装备的管理。它包括以下内容。 　　(1)认真开展“5S”管理活动。“5S”管理活动,在日本和西方国家企业中广泛实行,它是符合现代化大生产特点的一种科学的管理方法,是提高职工素质、实现文明施工的一项有效措施。开展“ 　　“5S”活动,要特别注意调动全体职工的积极性,自觉管理、自我实施、自我控制贯穿于全过程。在现场,由职工自己动手,创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境,使全体职工养成遵守规章制度和操作规程的良好风尚。 　　开展“5S”活动,必须领导重视。加强组织,严格管理,要将“5S”活动纳入岗位责任制,并按照文明施工标准进行检查评比与考核,不断提高施工现场的“5S”水平。 　　(2)施工现场人、材料、机械设备定置管理。定置管理是指在施工期间把施工现场所需的人、材料、机械设备在空间上合理布置,实现人与材料、施工现场、机械设备之间的最佳结合,使施工现场秩序化、标准化、规范化,体现文明施工管理水平。它是现场文明施工管理的重要内容和重要措施。合理定置的依据是国家有关法律、法规、管理