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变电站工程建设管理探讨 　　【摘要】变电站工程建设项目由于自身的特点以及很多施工单位的原因在建设过程中容易出现很多基建相关问题，这些问题可能涉及到整个工程的质量、造价投资或者工程安全。但是无论发生哪一种问题对于变电站以及电力系统都会产生很大的影响，所以我们必须要加强变电站工程建设的管理工作。本文针对当下变电站工程建设的管理开展分析和讨论。 　　【关键词】安全管控；变电站工程建设；管理；质量体系 　　1. 变电站工程建设项目管理中存在的问题 　　1.1 变电站工程建设项目进度中存在的问题 　　1.1.1 设备采购环节影响工程的进度 　　由于目前很多物资采购部门或者单位的采购人员针对电气设备市场的调查不够充分，导致采购人员针对电气设备市场的了解不准确，最终就会造成采购人员无法针对跟随技术改革或者电力政策变化的市场实施有效的应对策略。变电站建设工程中采用的设备要求必须要达到一定的国家标准，只有设备达到工程使用的要求才可以使用，所以采购人员必须要针对设备的下线日期、维护售后等相关信息以及价格等都有所掌握。如果对设备信息掌握不全面具体，那么设备就无法按照规定的日期到达施工单位手中，而整个变电站工程就会因为设备无法及时到位而导致影响工程进度。变电站的工程建设进度如果受到影响，进而还会对工程投入送电造成一定的经济损失。 　　1.1.2 施工前期障碍清除存在的问题 　　由于变电站站址选择会在一些比较复杂的地形上进，所以在前期的准备施工 　　当中就要针对各种不同地形中的障碍进行清除，但是实际的障碍清除过程中，面对的障碍情况复杂，所以在清除工作中会遇到很多困难，这就会影响正常的工程建设进度。所以我们应该根据我国现有的电力相关法律、法规进行联系清除工作，负责单位或者部门应保证和当地相关政府建设部门互相配合、灵活解决，必须要确保障碍清除工作在规定的时间内完成。只有首先做好前期障碍清除准备工作才能为后期变电站建设按期完成打下坚实的基础 　　1.1.3 对前期准备工作不够重视 　　目前我国很多变电站工程的建设都或多或少会存在对前期准备工作不够重视的情况，忽视了前期准备工作，就代表变电站工程项目的准备不到位，在这种情况下进行施工，对将来建成的变电站顺利投入使用来说肯定会产生不同程度的影响。例如目前很多建设企业都为了达到一些所谓的目标业绩，都会下不顾实际情况一味来要求赶工期，而在忙碌的工期中，非常容易出现前期工作准备不足的情况。而正是由于施工时间紧，准备不充分，最后都会导致变电站工程出现一些工程质量问题的情况，这对于变电站的安全运行来说存在很大的安全隐患。所以在变电站准备施工之前就应做好相应的准备工作，并且不要盲目一味追求工期而导致质量问题的出现。有关施工部门必须深刻的认识到，变电站的基建质量才是最重要的。 　　1.1.4 部门之间的协调不够顺畅 　　整个变电站工程的建设会涉及到很多部门和单位，例如建设企业、施工单位、设计单位、监理单位等等，这些单位各自有各自的相关工作并且工作之间相互也存在着密切的关系。所以各单位之间必须要做好相应的协调配合工作，如果各单位之间工作配合不好，那么在实际施工中肯定会存在很多衔接方面的问题，例如如果施工单位和监理单位之间总是产生矛盾，那么最终要么出线质量上面的问题，要么就会出现影响施工进度的情况。所以必须要做好各单位、部门之间的协调有序配合工作，只有良好的合作模式最终才能建设出高质量的基建工程 　　1.2 变电站建设质量方面的问题 　　1.2.1 设计上存在缺陷 　　由于目前很多设计单位自身设计水平的问题，加上市场竞争激烈的影响，最终就会导致一些设计单位为了达到短期经济效益而在设计上环节存在敷衍了事的现象，在整个设计中未将变电站的质量、后期维护、技改、小范围基建等问题进行充分考虑，最终就会导致变电站建设工程的设计存在很大的纰漏。而任何一个设计都相关建设工程的灵魂，施工环节和技术布置都会依照着设计方案来进行，所以如果一旦设计环节出现很大的质量问题，那么变电站在施工的过程中肯定会存在严重的质量问题。 　　1.2.2 施工环节存在的问题 　　施工单位的人员的素质、施工技术水平等都会给工程施工带来重要的影响。如果施工人员的素质较低，那么在实际施工中肯定会出现偷工减料、施工马虎大意不负责任等现象；如果施工队的技术水平不高，那么一些先进设计就根本无法成为事实。而这些结果最终都会导致变电站工程出现质量问题，结果与预期不符。 　　1.3 管理方面的问题 　　1.3.1 变电站工程建设管理安排不合理 　　目前很多企业在整个变电站工程建设中只考虑自身的投资成本问题，只要不超出投资预算，那么其他问题都不会认真考虑追究。因而工程建设中控制管理流程就根本得不到重视，况且整体管理流程本身也不具备科学性和合理性，所