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医院固定资产实行精细化管理研究 　　摘要:固定资产管理是医院日常管理的重要内容，关乎着医院的经营效率和效益的高低。本文围绕医院固定资产管理，分析了医院在固定资产管理中存在的问题，并重点就存在的问题提出了医院固定资产精细化管理的建议措施。 　　关键词:医院固定资产精细化管理 　　 　　一、背景概述 　　医院的固定资产是医院进行日产管理运营，从事医疗卫生服务的前提条件和物质基础。医院固定资产管理的科学与否直接关系着医院的管理水平高低，科学有效的医院固定资产管理是医院强化自身竞争力建设，实现管理现代化的重要内容。基于此，近些年来伴随着我国医疗卫生体制改革的不断深化，医院固定资产管理得到了强化和提升，不过在实际管理中医院固定资产管理工作仍然存在着不少的缺陷和漏洞，固定资产管理方法不当、管理制度不健全、管理职责划分不清晰、固定资产管理混乱等现象严重影响了医院固定资产的使用效率和使用效益，造成了资产的浪费和流失。因此，强化对医院固定资产的重视，实施全过程的精细化管理十分必要。 　　二、医院固定资产管理存在的问题及不足 　　首先，部分医院的固定资产管理制度不健全，落实不到位。存在部分医院其固定资产管理中缺少完善健全的管理制度，固定资产管理没有制度可以遵循，或者是制定了固定资产管理制度，但是制度本身不够科学合理，难以在实践中真正落实到位，可操作性较差，往往使得制度流于形式，难以真正发挥提升医院固定资产管理水平的作用，固定资产使用效率较低。也存在一些医院固定资产账实不符，长期不自查，对自身家底摸不清楚，固定资产长期缺乏有效的监管。 　　其次，管理职能有待进一步强化，管理部门较为分散。对于医院来讲，其固定资产长期以来都是各个科室自行管理，固定资产的管理权力较为分散，不够集中，这样就很难对医院的固定资产实施一体化的产权管理，医院实物跟医院价值管理之间相互脱节，固定资产的管理使用权分离，对于财务部门来讲，其会计账簿只能反映医院的固定资产账面价值难以真实反映固定资产的实物数量和市场价值，而且医院的固定资产清查不及时，真实数量和真实价值难以有效确认，固定资产的管理职能分散，管理部门权利弱化，导致资产的管理模式粗放，账实难以相符。 　　再次，管理手段有待进一步提升。伴随着医院业务的进一步扩展以及网络信息技术的进一步普及，医院的固定资产管理工作所涉及的范围越来越广，管理的内容越来越多，对于医院固定资产的管理要求也越来越高。但是相比较于这些变化，部分医院的固定资产管理手段仍旧较为落后。医院的固定资产种类和数量不断增加，不少医院也随着建立了信息管理系统来提升管理效率，但是存在不少医院没有充分发挥信息管理系统应有的作用，而且固定资产的清查盘点以及需要人工操作，清查效率较低，常常会出现偏差。 　　最后，管理体系不健全，资产分类不完善。对于不少医院来讲，其固定资产管理较为分散，缺少系统健全的管理体系，资产的分类较为粗放，不细化，医院在固定资产的明细分类上标准不统一，一些医院的固定资产分类或者分项上较为简单笼统，这就极不利于医院固定资产的统计和核算，更不利于对医院固定资产的监管。 　　三、医院固定资产精细化管理的具体内容分析 　　精细化管理是一种管理技术也是一种管理理念，它是通过运用一系列标准化、程序化以及数据化、信息化的技术手段和方式，将管理规则进一步细化，使之系统化，以此来实现管理过程的每一个环节都程序化、格式化、制度化，并最终实现提升组织管理效率和管理效益的目的。精细化管理注重的是管理过程中的细节，强调重细节、重落实、重具体、重基础、重实效、重质量、重过程，以此来实现管理活动的每一个环节都最优化。 　　医院固定资产实施精细化管理有着现实需求，它要求医院积极转变原有的经验式、粗放式的管理模式，逐步转变为科学化、精细化的管理模式，通过科学化管理以及现代化的技术手段来实现管理过程的精细化操作，使得管理过程的每一个环节都责任明确化、具体化。在此基础上在每一个业务以及每一个环节上都建立完善相应的业务规范和操作流程，切实提升医院固定资产的科学化管理水平。医院的固定资产精细化管理，管理的对象并不仅仅局限于医院现有的资产，同时也着眼于医院固定资产的整个管理过程，从医院固定资产的形成阶段就参与管理，直至该固定资产报废清算。正是通过对医院固定资产管理的重新整合、内容的细化分解以及再整合，有效提升医院固定资产的利用潜力，充分发挥医院固定资产的使用效力，总的来讲，医院固定资产精细化管理是医院固定资产管理的发展趋势，通过细化管理过程，扩展管理范围，强化管理责任提升医院固定资产的整体利用率，增强医院对于固定资产的管理水平。 　　四、强化医院固定资产精细化管理的建议措施 　　首先，科学合理地对医院的固定资产进行配置。固定资产的配置直接关系着医院固定资产的使用效率