可口可乐汇源收购案对全球并购市场影响.docVIP

可口可乐汇源收购案对全球并购市场影响 　　 　　全球并购正在日益盛行。中国企业频频出手收购海外公司，跨国巨头也对中国本土企业虎视眈眈。但是，这些倍受瞩目及前景乐观的并购交易并非都有一个圆满结局。eBay在收购易趣网3年之后悄然退出中国；台湾明基集团在收购了西门子的德国手机业务1年后宣告失败。 　　最新的热门消息是9月3日，可口可乐公司宣布出资24亿美元收购中国的汇源果汁，总部设在北京的汇源是中国最大的果汁饮料生产商。如获监管机构的批准，此次收购将成为可口可乐公司在中国最大的收购交易，这也是一个明确的信号，显示了可口可乐希望扩展其在中国果汁饮料市场的战略意图。 　　最近的全球并购市场的新趋势和特点是什么？中国的情况如何？企业如何才能使并购获得成功？尤其是如何才能很好地整合两家公司的文化，沃顿知识在线中文版对翰威特人力资源咨询公司的全球并购实践负责人戴维?康帕尔（David O. Kompare）进行了独家专访。康帕尔在并购业务方面拥有15年的丰富经验，他就上述问题提出了自己的看法。 　　沃顿知识在线：您在全球并购业务领域工作多年，您认为近年来有些什么新情况？ 　　康帕尔：我在翰威特工作了11年，但是我从事并购市场业务已有15年左右。目前的这个时期令人振奋，因为之前只是美国公司收购美国公司，或者是德国公司收购德国公司。但随着时间的推移，公司的战略越来越呈现全球化特点。如今他们认识到，要想获得成功，必须在全球获得成功。这一认识有许多含意，你必须面向全球以获得更加低价高效的劳动力、获得新技术，或者说为了具有竞争性，公司必须在全球寻找资源。同样地，要想让客户成功，你也必须放眼全球。就拿翰威特来说，我们的客户目前所收购的那些公司，在全球至少10-15个国家都设有分公司。目前，我们正在从事惠普与EDS的并购交易，而EDS在67个国家设有分公司。如果我们想要为客户提供支持，我们自己也必须遍布全球各地。 　　如果你想在其他国家白手起家的话，将会面临众多挑战，因此从发展全球业务的能力以及迅速做到这一点来讲，收购有其实际的意义。全球并购不仅让你能够切入新市场，而且可以让你获得发展事业的新观点、新方法。因此，如今的并购市场最让人激动的特点之一是，如果你发现有一家公司正在采用全球化战略，那么收购将能够有助于此项战略的实施。 　　沃顿知识在线：您认为中国公司现在是什么情况？ 　　康帕尔：中国公司在并购市场中正值非常活跃和非常有趣的时期。要知道，我们发现，客户现在对中国的兴趣比历史上以往任何时候都要浓厚。 　　沃顿知识在线：可口可乐公司刚刚宣布收购汇源果汁公司。 　　康帕尔：没错。那些对中国感兴趣的公司想要利用这里的劳动力技能和人力资源……在我看来，现在最有意思的是，我们发现中国企业正在走出国门，而且根据我在这里进行的讨论，中国公司很明显将继续向海外拓展，一批国有企业将继续走全球化经营的道路，同时也在打算收购其他公司。这一趋势很有意思，也很有活力。因为这在过去是绝无仅有的，观察这一势头未来的发展将是很有意思的。 　　比如，那些巴西或法国公司的雇员将对他们的公司被中国公司收购作何想法？这对于员工意味着什么？目前在这一领域尚无太多经验可循。我认为，对于开展海外收购活动的中国公司而言，最大的挑战在于他们如何帮助国外公司的员工来理解收购的意义。 　　沃顿知识在线：对于那些收购中国公司的外国企业来说，他们的主要挑战有哪些？ 　　康帕尔：他们将会有一个漫长的学习过程，比如了解如何在中国市场成功运营，以及公司该如何适应与诸如工资税收、安全标准等方面有关的法律环境。外国公司现在还在学习，比如如何才能在中国成为最佳雇主这一类的问题。 　　 　　有一位客户告诉我说，要想在中国运营成功，其中有一项挑战就是企业保留人才的能力。这个市场的竞争非常激烈……因此，我认为让公司头痛的一个问题就是：我该如何让自己成为具有吸引力的雇主，从而能够挽留优秀员工、以及在较长时期内培养优秀的管理人才。 　　沃顿知识在线：您对此有何建议？ 　　康帕尔：保留人才确实不易；这个问题也存在于其他国家，俄罗斯是另一个经济快速增长的国家。在经济飞速发展的情况下，多数时候人才供应速度未必能跟得上，于是就造成人才竞争相当激烈的市场环境。 　　我认为，当公司研究潜在的收购对象时，他们试图了解的一点是，目标公司的历史业绩如何、我们是否能够继续有效地经营这家公司、以及在收购之后，公司运营是否会发生变化。因此我认为，保留人才，以及确保可以利用这些人才的能力来进入市场和销售产品是非常重要的。 　　从操作上来说，他们的经营规则和标准应该更加透明，比如搞清楚这些标准究竟是什么。 　　我们为中国公司提供的建议与在别的国家大同小异。作为雇主，你必须树立一个强大的品牌，必须让员工了解到，你为