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去产能形势下煤炭企业人力资源管理探索研究 　　摘 要：在当今日益严峻的产能过剩背景环境下，怎样才能更好地实现对企业员工的人力资源管理，已经成为了制约煤炭企业进一步发展的重要影响因素，在传统产能过剩的生产环境下，煤炭企业的发展状况并不是很好，员工工作的主动性较差，同时还面临着生产效益下降，人力资源管理难的问题，本文将针对如何改善这种现状问题，相应地提出一些符合市场发展需要的企业人力资源管理措施。 　　关键词：去产能形势下；煤炭企业；人力资源管理 　　前言 　　在去产能形势背景环境下，煤炭企业之间的竞争实际上已经变得更加激烈，而企业的竞争就是人才的竞争，也就是说，企业中人力资源管理程度的好坏，将直接影响着煤炭企业的经济发展，结合当代时代背景下煤炭企业发展现状，提出合理的人力资源管理措施，是当前煤炭企业发展所面临的首要任务。 　　一、去产能的概念 　　受到过去经济体制的影响，我国很多大型国有企业都正面临着改制和转型问题，去产能形势出现的原因是多方面的，总体来说，去产能的出现就是要解决产能过剩问题，从而有效地缓解该行业不良的竞争现状，进而实现对生产资源的合理开发和利用，一般要进行去产能的大型企业员工人数往往是比较多的，如何能够合理地安排这些员工的生产转移，实现人力资源的科学管理，是去产能能否有效完成的重要影响因素。 　　二、当前煤炭企业人力资源管理的现状 　　（一）人力资源管理难度大 　　当前很多煤炭行业的企业都正面临着产能大量过剩的问题，大量员工劳动力都产生了剩余，企业常常是没有工作能够安排给员工去做的，面对着如此严重的产能过剩问题，很多煤炭企业没有能力在短时间内研究并制定出新的发展战略，没有对未来发展方向的合理规划，也就谈不上对企业人力资源进行科学管理，很多企业都是不知道应该怎么做，不知道应该怎么处理这些多余劳动生产力，如果一下子就将这些员工解聘的话，必将会引起整个行业领域以及整个社会的动荡不安，而且给予员工的赔偿金也会是一笔不小的数目，因此，要想实现去产能经济形势下的人力资源管理，特别是对于小型的煤炭企业来说将是一件特别头疼的事情，需要慢慢地来探索合理的人力资源管理规律，才能够有效地实现对人才的合理利用[1]。 　　（二）企业效益下降 　　生产产能的大量剩余，最直接的表现就是煤炭企业经济效益下降的问题，煤炭卖不出一个高价钱，煤炭企业自然就没有生产效益可言，当企业的生产效益不好时，给员工开工资自然也就成了问题，假如企业内的员工还是这么多的话，必将给企业的生产带来更为沉重的负担，因此效益下降问题，也是企业迫切需要进行人力资源管理的重要原因，如果不能够进一步合理地对企业员工进行规划安排，将会使得企业所承受的压力越来越重，因而需要进行去产能化的转型调整，也需要提出更为合理的人力资源管理措施，加强对企业员工的合理安排。 　　（三）员工工作没有积极性 　　由于产能过剩问题的出现，现在很多的煤炭企业都甚至已经面临着工厂停产的问题，员工没有工作可以做，也就自然没有钱可以赚，因此员工自身工作的积极性也就不高，很多员工甚至是对企业今后的发展失去希望，看不到企业今后的发展情形，企业的大量裁员，也使得人心变得涣散，使得员工对企业失去情感，缺乏认同感，长此以往下去，肯定不利于人才的发展，使人才无法在工作当中找到自己的价值，同时企业当中员工的晋升渠道也有问题，不科学的人力资源管理将会使得人才大量流失，使员工无法投身于煤炭事业的发展当中[2]。 　　三、新状态下煤炭企业人力资源管理的措施 　　（一）完善人力资源管理制度 　　在去产能的新形势状态下，为了更好地提升煤炭企业的生产效益，做好企业人力资源管理项目工作，一定要设计并且健全新的人力资源管理制度，比如说可以设计一些新的员工工资改革方案，为企业员工设计长远性的发展规划，让员工能够在企业内意识到自己存在的价值，也就是说要合理地安排员工发展空间。同时还可以设计科学的奖励惩罚制度，让企业逐渐走向正规化的发展道路，而不应该是长期处于动荡变化的人员流动中，一定要带动起员工工作的积极性，即使是在去产能的形势状态下，也能够寻找到新的发展目标。可以进一步加强企业的绩效管理工作，找到原有企业管理当中存在的问题，进而健全企业员工的考核机制，通过员工考核来实现企业绩效的提升，对于员工出现的工作失误和问题要进行批评处理，对于那些工作态度积极认真的员工要对其进行鼓励表扬，使企业的人力资源管理制度能够顺应当今新状态下的市场发展形势。 　　（二）创新发展理念 　　在新状态形势下，煤炭企业需要进一步创新改革发展理念，不光要从体制上进行转型，更重要的是要从发展思维上进行改变，过去那种老旧的发展模式已经不再适用于当前煤炭企业的发展需求，需要通过开展新的营销模式来促进企业的生产发展，不能够再单纯地去追去数字