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医院人力资源管理中权变思维应用解析 　　[摘 要]随着社会的不断发展，竞争环境也越来越趋于复杂，医院想要在这种复杂而激烈的竞争中脱颖而出，先进的人力资源管理体系显得十分的重要。差异性在人力资源的个体中普遍的存在，所以在医院人力资源管理中要采取具有针对性的措施，而在人力资源的管理中，权变思维的应用则显得更加紧迫。 　　[关键词]人力资源管理；权变思维；医院管理 　　doi： 　　[中图分类号]C913.5 [文献标识码]A [文章编号] 　　管理者在管理活动中所面临的环境随时都在发生着变化，环境的变化会影响到管理者的管理，因此，管理者在管理的时候不能采用固定的管理模式，而是要根据实际情况的不断变化灵活的制定相应的管理方案，合理协调管理方式与环境之间的关系，这种方式就是权变思维。管理方式没有好坏之分，适不适合企业的环境才是最重要的。 　　1 医院人力资源管理现状 　　我国的医院的人力资源管理很多还保留着过去计划经济体制的痕迹，人事部门还只是一个行政服务部门的定位，工作内容形式单调，工作内容仅仅局限于调动工作于审批工资的增长等，而对于员工智力的开发则没有丝毫涉及，无法起到为医院输送高质量人力资源的作用。当前医院的人力资源管理主要面临以下这些问题。 　　1.1 人力资源整体素质较低 　　我国医院的人力资源总量比较大，但是高素质的人才却很少，很多医院的招牌名医后继者却匮乏，相当一部分专业和学科职能靠返聘一些已经退休的老专家作为支撑。中型和大型医院中，医疗人才的整体素质相对比较高，但是却缺乏专业领域的顶尖和领军人才，这种因素制约着中型和大型医院发挥特有功能的作用。 　　1.2 没有科学严谨的评估体系 　　多数医院实行的还是以前的落后等级工资制度，评估体系也很单一，不论专业和层次，采用的都是统一的标准与考核方式，严重影响了员工的工作积极性，这也无法反映出不同岗位的工作人员之间的水平与业绩，没有一种针对性的考核标准，体现不出考核意义所在。 　　1.3 管理人才匮乏 　　大多数的公立医院都面临着管理人才匮乏的问题，医院的管理者大部分都是从其他业务部门抽调而来，医学水平比较高但是人才管理能力却很欠缺，人力资源管理上，都是依靠以往的工作经验。 　　1.4 人才管理方式单一死板 　　很多医院的行政部门对医院的工作干预过多，医院没有成为真正意义上的经营主体，人才流动方案也不完整，在人才的管理方式上过于单一和死板，造成医院无法接纳人才，也无法清除那些尸位素餐不必要的人。收到传统条件的制约，医院的管理者在管理中往往采用制度与行政命令管理人才，忽视了人才的心理因素。 　　2 权变管理理论对医院人力资源管理的重要性 　　2.1 使医院人力资源准确规划 　　现在医院之间的竞争已经不是过去的价格竞争，而是对于人才的竞争，谁拥有了高质量的人才资源谁就能在复杂激烈的竞争中获胜。医院要总结自身的整体规划体系，和人力资源管理规划相互结合进行研究，找出适合医院发展的人力资源管理和规划。假如医院需要更多专业性的人才，人力资源上就要多储备人才，避免出现医院需要用人却无人可用的状况。若是医院计划裁减员工，相应的人力资源规划管理就要做好遭裁减的员工的安排，防止出现人才积压。人才流动在市场经济中速度很快，医院要适时的改变自己的人力资源规划，有效的控制的人才管理。通过权变管理的方法，增加医院内部员工人才流动的稳定，保证医院可以做出准确的规划。 　　2.2 有利于医院管理者树立一种正确的人力资源管理理念 　　引入权变管理的理论可以有效整合医院现存的人力资源管理体系，解决医院人力资源管理欠缺的问题。管理思想随着社会的不断发展变化也不断变化，在社会发生变化时，我们的管理方式也要与时俱进，这样才能更好的帮助医院做好人力资源的管理。 　　2.3 增强员工培训效果 　　现在的医疗行业之间的竞争日趋激烈，医院要在提供公共服务的前提下努力追求效率，不断的进行改革和创新，引进优秀的人才，提高服务水平，让医院在激烈的竞争中立于不败之地。医院加强宣传的力度是重要途径之一，但是宣传只是一种手段，优秀的服务水平才能够真正吸引患者，员工的服务态度和水平决定了来医院的人数。医院要针对不同岗位层次的员工进行不同的培训，强化对各个岗位员工的培训广度与力度。将权变思想融入到员工的培训中能够收到很好的效果，能够使得员工提高工作效率和效益，为医院更好的发展提供很好的人力保证。 　　3 权变思维在医院人力资源管理的具体应用 　　3.1 人员整体规划的权变 　　医院为了保持自身的核心竞争力，满足因为外部变化出现的人力需求，对核心竞争力在充分考虑的基础上，重新对医院的人力资源做评估与规划，使得员工系统变成一个权变的组合。 　　3.1.1 核心员工规划的权变 　　核心员工规划的