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单车核算工作在运输企业中应用探讨 　　摘要：以单车核算为抓手，充分利用单车核算发挥每一辆车的最大效益，达到节能挖潜、提高经济效益的目标，是运输企业加强全面成本管控的关键点。本文从单车核算的计划进度与任务分工、工作流程、工作方法、工作优势与不足和完善建议等方面入手，对单车核算工作在运输企业中的应用进行了探讨。 　　关键词：单车核算 运输企业 应用 　　一、单车核算的计划进度与任务分工 　　（一）工作计划与进度安排 　　工作计划：设计单车核算套表、拟定《单车核算办法》初稿、修改并出台《单车核算办法》、下达整体经营指标并指导分解、指导二级单位开展单车核算工作、单车核算考核兑现、单车核算工作分析。 　　进度安排：按月开展，文件下发之后逐月监督检查和分析完善。 　　（二）任务分工 　　生产技术部负责车辆设备大中小修审批；矸石运输管理部负责矸石运送量的核定；综合办公室负责职工生产生活环境保障；安全监察部负责安全性分析与监测；物资供应部负责物资质量和配送保证；人力资源部负责考核兑现金额核定；计划财务部负责整体监督考核指导及上报。 　　二、单车核算的工作流程 　　（1）下达生产经营指标：按照集团公司下达的经营指标，计划财务部按各二级单位实际情况测算下达二级单位经营指标。 　　（2）单车指标分解及说明：二级单位按照计划财务部下?_的生产经营指标，按要求进行分解。指标分解要进行说明，内容包括车辆基本情况说明、单车排矸通勤任务分解说明、单车可控成本分解说明、外委修理费分解说明等。 　　（3）单车指标落实：以单车为指标核算单位，经部门、队组级、班组级会议同意，将单车指标落实到各单车负责人。 　　（4）单车对标管理：建立单车核算台账，对照单车指标，按月进行对标管理，分析实际与指标的差异原因，形成书面分析资料。 　　（5）单车核算督导：计划财务部每月定期不定期到基层督导，并纳入质量标准化检查内容，全程参与二级单位单车核算管理工作，按照痕迹化管理规定，对督导情况留有记录。 　　（6）单车核算评比和考核：以单车为单位，油料消耗以月为周期，材料消耗以半年为周期，二级单位内部纵向开展单车核算评比考核，评比结果在本单位本周期内部工资分配中予以体现。 　　（7）单车核算情况公开：二级单位要在内部公示栏和企廉网上对当月单车核算结果予以公示。 　　三、单车核算的工作方法 　　（1）专人负责：二级单位负责人为单车核算管理第一负责人，二级核算员为单车消耗记录人，各单车驾驶员为单车核算责任人。 　　（2）流程管理：驾驶员持本人和班组长签字后的领料单到库房领料，库房保管员按实际发放的数量填写领料单并在领料单上签字后交给统计员，统计员将各单车消耗情况汇总后报二级核算员，核算员将当日单车油材料等各类消耗情况在逐日登记表上准确登记，按月汇总上报本单位会议研究。 　　（3）资料管理：建立健全二级单位单车核算台账、报表。横向按单车进行二级分类，纵向依据材料、油料、辅料、轮胎等分类核算。具体包括：单车指标分解表、单车逐日消耗统计台账、单车月度台账以及月度考核兑现和成本核算等内容。 　　（4）定期考核：二级核算员填写对标表、汇总表、考核表，提交队组会议讨论后，按月对考核结果予以公示，并在工资表中予以体现。 　　（5）票据保存：各种领料单、加油票、分配表、汇总表、考核表、公示表、兑现表，按月整理装订备查。 　　（6）签字确认：各类消耗领料单必须要有司机本人签字申请领用；班组长签字批准；库房保管员签字确认已领用；队务会参加人员签字确认会议决定；考核涉及的人员签字确认考核结果。 　　（7）其他：账表要设定勾稽关系，保证账账相符，数据闭合；票据传递过程以各级管理人员签字为准。 　　四、单车核算工作的优势与不足 　　（一）优势 　　（1）形成了企业自身的行业标准。以笔者所在企业为例，多年来，车辆设备业务性质不同，二级单位点多面广距离远近各不相同，无法形成统一的行业核算标准。单车核算工作的实施，解决了这些难题，形成了自身的行业标准。 　　（2）完善了精细成本管理的考核流程。单车核算工作的实施，在二级单位当月应结算的工资总额基础上另外增加单车核算工作考核奖，在提高职工工资待遇的同时，实现了单车核算工作的考核兑现。 　　（3）提升了职工精细成本管理素质和能力。单车核算工作的实施，使职工对成本管控有了新的更高层次的认识，形成了“事事有人管，处处有人管，时时有人管”的好局面。 　　（4）实现了精细成本管控目标。单车核算工作的实施，从根本上解决了“成本有人管，金额无法控”的情况，以单车为利润点，以点带面，为顺利完成集团公司全年的经营指标奠定了基础。 　　（二）不足 　　（1）修理费控制能力差。本着能修不换的原则，二级单位在车辆修理过程中，对材料配件