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医院基建工程管理存在主要问题和对策 　　[摘 要]伴随着医院间竞争的加剧和医院规模的不断扩张，医院的基建工程项目也日益增多。每年医院都需要投入大量的建设资金用于基建项目，其管理水平直接关系到医院未来的发展和广大医院职工的切身利益。文章首先分析了医院基建工程管理中存在的主要问题，进而提出了相应的解决对策。 　　[关键词]医院基建工程；工程管理；问题；对策 　　中图分类号：R197.32 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）47-0061-01 　　医院基建管理不仅是一门综合性较强的管理工作，该管理还涉及到多方面内容，具有部门涉及广泛、政策性较强且施工周期较长等特点。医院基建管理能为医疗事业的发展及其后勤设备设施提高保障，最终实现医院基建管理的规范制度化及其科学化，并完善医院的功能设施、在降低工程造价成本的同时实现医院的投资效益目的。因此，如何更好地完善医院的基建管理尤其重要性意义。 　　一、医院基建工程管理中存在的问题 　　（一）基建管理人员素质普遍不高 　　建设工程项目管理在其专业性的要求相对较高。而医院建筑工程项目在民用建筑类来说是相对复杂多样的工程建设，不仅要求建设管理工程管理人员要有较高专业技术技能，更要求其具有较高的职业道德素养。然而，就当前基建管理人员素养来看，在其专业上大都不是建筑工程专业或是工程管理专业出身，专业知识储备能力相对薄弱，不仅不能够发挥管理在医院基建中的作用，更无法真正的胜任本职位，想达到专业化管理的需要更是难上加难。此外，在项目管理工作上，由于该管理人员的专业知识相对匮乏，就导致了医院基建项目在其资金投入、工程进度及其安全质量等方面上的控制力度尤为不足，最终致使医院基建的目标不能实现。 　　（二）基建财务管理相对薄弱 　　首先，在其医院基建的资金投入上与资金短缺存在着矛盾。当前普遍存在的住院难、就诊难就充分体现了这一矛盾，医院的环境设施不断完善以满足当前患者的需求，因此，在其医院资金的投入上也随之不断增大。然而，由于医院资金的来源又相对困难，大多只能依赖于我国政府的补助，所以，往往会产生患者看病难等一系列问题。其次，在医院基建财务管理上，部分医院在其重视度上相对不足，不仅缺乏相应的基建财务管理人员，在其医疗业务能力上也相对匮乏，也没有意识到建立起完整的基建财务管理制度和监督体系对于医院发展的重要性。比如许多医院对于财务人员的管理工作认识不够准确，仅把财务管理当做成本会计核算来对待，且对于基建项目的资金使用缺乏相应的计划，使得大量资金及其资源浪费现象突出。 　　（三）基建工程设计重视度不足 　　在医院基建的管理建设中，其工程设计是极为重要的环节，不仅关系到整个基建工程是否能够稳序进行，还关系到整个工程最终的安全质量问题。因此，必须重视医院基建工程设计的每一个步骤环节。然而，就当前的工程设计来看，大多数的设计方案并没与充分引起医院及其设计者的重视。通常在设计方法选定之后就直接进入初步设计阶段，而在这初级阶段中的准备工作是极为最重要的。不仅要充分考虑设计单位的抉择，还要综合考虑其他可能会影响到的因素。而我国的医院基建设计单位选择大多是采用设计招标的形式来进行，这就使得最终采用的设计方案只是通过相关评委的规则规定来进行评分比较，使得该设计方案缺乏了一定的客观公正性，难免会夹杂着评委人员的主观想法。 　　二、完善医院基建工程管理的主要措施 　　（一）提高管理人员的专业素养 　　一方面，在对相关管理人员的选拔上应严格以待。不仅要求其掌握基本的建筑专业知识及其相关的社会科学知识等，更要求其要将人民群众的根本利益作为出发点的理念，如此，才能真正的去做好工程管理工作，以确保建设出来的医院的安全质量有所保障，患者能够提高对医院的信心。另一方面，由于基建管理涉及的内容、学科极多，这就意味着对基建管理者的专业技能水平要求也有了更高的要求。为此，在对于管理者的教育培训上也相应的要加强，定期的开展教育培训活动，加强管理人员之间的沟通交流，旨在进一步提高管理者的道德素养。 　　（二）加强财务管理工作 　　一方面，要加强基建工程的审计，在进行医院基建工程项目的实际工程量及其结算等方面的核算必须符合实际的工程造价的审定法律规定，最终出具的审计报告也必须是科学合理的。重视和保障其项目的财产安全的每一个措施与步骤才能够真正把握好医院财产安全这个关口。另一方面，在整个基建工程项目竣工完成后，对于双方签订的履约保证金，要及时的返还，返还的时间为项目验收合格之日或者是合同约定的时间。若是履约保证金清理时间一拖再拖，不仅会给相关单位造成不必要而财产损失，一旦超过违约期限就很难再收回。所以，为了能够顺利的收回履约保证金，防止损失就应该及时进行清账。 　　（三）加强对施工现场的监督检查，做好基