电力生产技术部岗位职责说明书.doc

PAGE PAGE 17 生产技术部岗位职责说明书 批准： 审核： 编制： 200 一、组织机构图 值长组副主任副主任主任 生产技术部组织机构图 值长组 副主任 副主任 主任 生产调度 生产调度 统计管理金属室运行专工环境管理可靠性管理 统计管理 金属室 运行专工 环境管理 可靠性管理 检修专工 二、单位工作职责 责任 1 对组织制定本部门年度经营生产目标、工作计划及检查、实施和总结情况负责。 2 对完成公司下达的各项经营生产工作目标负责。 3 对各项承包费用使用的合理性负责。 4 对完成公司部署的生产任务的执行和报告负责。 5 对制定有关生产技术方面的计划和检查各项计划执行情况负责。6 对组织建立健全生产技术和管理方面的各项规章制度和监督执行负责。7 对公司的生产技术和生产管理工作的布置、检查、指导、考核负责。 8 对保持本部门员工队伍的稳定性负责。 9 对本部门员工的思想素质、技术素质、劳动态度负责。 10 对因本部门工作失误造成的其它损失负责。 11 参与制定公司环境目标，评审环境因素，指导二级单位环境管理工作，检查、评审环境方案的实施情况。 职权1 有权进入生产现场，对设备进行检查，并组织有关人员进行测定和试验。2 有权检查各分厂贯彻执行上级生产指示、规定和有关规程制度的执行情况，对分厂的人员及班长进行技术业务指导。3 有权召集有关人员参加研究、总结、分析生产技术和管理方面的会议。 有权对违反规程制度的人员建议有关部门给予考核及处分；对安全经济生产有贡献的人员建议有关部门给予表扬和奖励。 4 有权审核维护、大修、小修、改进工程的项目、进度、技术措施、材料计划，并督促执行。5 有权检查检修质量，参加分厂的验收和主管领导主持的总验收。6 有权审查电气和热力系统运行方式的改变和设备的移动，未经同意不得变更。7 有权检查和制止厂内外不合理使用能源的行为。 8 有权对违反规程的行为进行制止与考核。 9 有权对各分厂在检修、运行方面出现问题进行考核。 10 有权制定设备分工界限。 11 有权界定三级验收项目，验收不合格时有权责令其返工。 12 有权制止生产不合理费用支出。 13 有权根据设备及运行情况提出检修及运行建议。 14 有权代表公司对外进行生产联系工作。 15 负责公司风力发电站的管理工作。 三、各岗位工作职责 1、主任 责任1 对上级主管部门部署的任务负有执行及报告的责任。2 对公司负有制定有关生产技术方面的计划和检查各项计划执行的责任。3 对公司负有组织建立建全生产技术和管理方面的各项规章制度并监督执行的责任。4 对下级单位的生产技术工作负有布置、检查、指导的责任。5 对公司的技术监督具体工作负责。 6 对公司的科技管理具体工作负责。 职权1 有权了解生产技术管理工作情况，索取有关资料，检查各分厂的运行检修工作，并提出意见。2 有权参加公司、分厂或班组的有关专业性会议。3 有权召集分厂有关人员研究生产中的专业性问题。4 有权对专业性资金的使用提出建议。5 有权代表公司对外联系有关生产业务事宜。 2、运行副主任 责任1 对生产公司生产副总经理、运行、检修副总工程师交给的任务负有执行及报告的责任。2 对公司负有制定、组织、实施超发电量及缺陷管理的责任。3 对公司的运行方式有指导和安排的责任 。 4 对大小修、停备机组、生产运行、工程管理的日常（试）运行工作，实施专业管理职能负责。 5 负责组织机组消缺工作。 职权1 有权向分厂了解设备运行、检修、试验情况和检修管理情况，索取有关数据资料，检查计划完成情况。2 有权召开运行协调会议。3 有权参加工程设计、技术措施、事故分析与技术讨论会。4 有权对各种违章、违纪、违反规程的行为有权制止和考核。 5 有权协调值长及各级调度之间的关系。 6 有权对所管辖的人员有权进行奖惩。 7 主任不在时，运行副主任主持生产技术部工作，可代替主任行使权利。 3、检修副主任 责任 1 对生产公司生产副总经理、运行、检修副总工程师交给的任务负有执行及报告的责任。 2 对认真贯彻执行国家、部、局下达的各项文件要求负责。 3 对制定设备检修计划及执行负责。 4 对大小修、停备机组、生产维护、工程管理的日常检修工作，实施专业管理职能负责。 5 对全公司大小修、工程管理失误负责。 权限 1 有权监督检查各单位落实技改工程计划进度情况，对技术改进工程贡献突出者有权向主管领导提出奖励建议。 2 有权检查各单位贯彻执行电厂技术革新、技术改造情况。 3 有权监督执行公司生产管理文件。 4 有权对违