2013年易经与太极管理经典培训教材(ppt 124页).pptVIP

* SITE, SCNU * 升卦（　）。升卦为地风卦，上卦为坤卦，象地；下卦为巽卦，象风或木。地中生木，由小而大，呈现一种“上升”的趋势，引申为升迁、晋升之意。树苗向上生长时，最困难的阶段是破土初出、幼小娇嫩之际，所谓“万事开头难”。但一旦过了最初阶段，就将受到阳光雨露滋养，产生自然的向上之势而茁壮成长。 * SITE, SCNU * 渐卦（　　）。渐卦为风山卦，象征树木生长于山上，引申为逐渐、递进发展之意。渐卦的六爻爻辞描述了大雁先飞至河边，然后逐渐飞过岸边石头、小山、树木、山峰，再飞上天空、自由翱翔的过程，以此喻示由近而远、由低而高的良好发展态势。渐卦对管理者提出的要求是树立稳健的发展观，避免好高骛远、急功近利的鲁莽冒进。 * SITE, SCNU * （三）革故鼎新的创新理念 因势求变 与时俱新 * SITE, SCNU * 革卦（　）是泽火卦，下离上兑，兑为泽，离为火，泽上有火，终将有变。从趋势上看，火烧泽上干枯的草木，泽中积水必将蒸发、干枯，因此泽中会发生重大变革。[1]而这样的变革是必须合乎四时之序、社会规律与情理之需的，同时又具备与常规、惯例不同的创新元素。并且，管理者在变革、创新的过程中，又不能只采用阳刚、强硬的手段，还需要阴柔的方法来加以配合。 [1] 《革卦?彖辞》：“天地革而四时成。汤武革命，顺乎天而应乎人。” * SITE, SCNU * 鼎卦（　）为火风卦，下巽上离，火在木上，有“鼎”的形象，所以象征烹饪。经过烹饪的食物，由生变成熟之后，已经发生了质变，由旧质变成了新质了。因此，“鼎”也蕴涵了取新、创新的意思。同时鼎也代表权力、稳重与稳定。鼎卦要求管理者及其所处的组织，必须在权威、制度的保障下，持续创新。而权威、制度的确立，则在很大程度上取决于管理者能否端正自身，以及是否善于识别、选择、使用、激励具有才干的下属。 * SITE, SCNU * 现代回响 格兰仕集团推动变革求创新 格兰仕集团新任总裁梁昭贤：“除了孩子不能变，一切都可以变。” 办企业要像养孩子那样才可能打下百年基业。环境正在发生急剧的变化，不能做被温火‘煮熟的青蛙’，到发现有性命之忧时想跳都跳不动了。在千变万化的今天，不进行变革就没有出路。对格兰仕来说，只有两样不变——做百年企业的目标不变，‘苦行僧’企业文化不变。” 格兰仕确实到了必须大变革的时候。微波炉、空调双线推行，到2004年企业已有2万多名员工，与全球两百多家企业合作，“大企业病”征兆初显，唯有改变长久以来“集团化企业、工厂化管理”的模式，搭建新的高效组织架构才是出路。2004年11月，格兰仕推出了变革方案，从此格兰仕再没有集权痕迹，公司实施分权制，权责到位。与此同时，格兰仕顺应发展需要，打破了不使用职业经理人的传统，引入包括日、韩、法等世界各地的经营专才和技术专家，变封闭组织为全开放组织。 （资料来源：邓德海等著：《格兰仕商道》 * SITE, SCNU * 三、时中并济的管理方法 （一）适时合位的平衡方法 （二）以诚立信的凝聚方法 （三）刚柔并济的行为方法 * SITE, SCNU * （一）适时合位的平衡方法 时中 非时中 位中 极有利 不利 非位中 仍有利 极不利 * SITE, SCNU * 中孚卦（ ）为风泽卦，从阴阳爻的结构来看，是一“内柔外刚”之象，六三、六四两个阴爻处在卦的中间，是一种“柔中”，而九二、九五则是两个阳爻居中，是一种“刚中”，也可代表“正”，这样的卦象结合在一起，暗示了“正”与“中”的关系，同时也体现了“时中”与“位中”的良好搭配，是一种较为有利的形势。但屯卦（ ）的九五、师卦（ ）的六五、同人卦（ ）的六二、剥卦（ ）的六二、颐卦（ ）的六二以及节卦（ ）的九二却显示了不同的状况，都是“位中”而非“时中”，有遭遇危险的可能。 * SITE, SCNU * （二）以诚立信的凝聚方法 诚以立身 信以立功 * SITE, SCNU * 萃卦（　）指出了凝聚、汇合的价值。萃卦为一泽地卦，象征着水在地上汇聚成泽，其中暗涵的意思是，水能润土，集聚而利于草木生长。萃卦的卦辞大意为，当遇到国家大事时，天子与诸侯必然要到宗庙祭祀祖先，表示虔敬之心。在聚集时必须由强有力的人物来统领，才不会发生混乱。这表明，组织凝聚力是管理活动得以有效实行的基本保证，而管理者的权威以及诚信则是形成组织凝聚力的必备条件。萃卦初六爻辞的大意是，如果诚信不能自始至终，就会人心散乱、见异思迁，凝聚力也就丧失了。萃卦的九五爻辞又表明，要达到凝聚的目的，领导者必须坚持操守，以德行来取信众人，才能