项目部人力资源管理.doc

项目部人力资源管理制度 第一章 管理要求 第一条：施工总承包企业人力资源管理要求 项目部人力资源管理： 建立项目人力资源管理网络； 建立健全人力资源管理机构和制度； 项目部所有工作人员与项目总包主体签订劳动合同，填写《职工登记表》，编制《项目部工作人员花名册》； 制定项目部工作人员培训和继续教育计划并报公司审批； 农民工实名制管理： 明确管理责任。按照“谁用工，谁管理”的原则，对分包队伍实施有效管理，严禁“以包代管”。明确总包企业是第一责任人，所有进入施工现场的分包队伍，不管是甲分包、劳务分包或专业分包都必须纳入到总包企业实名制管理工作范围内； 建立健全管理组织机构。项目部必须按照实名制管理的有关要求建立项目农民工管理小组，项目经理为第一责任人，配置专职的农民工管理员，制定应对农民工恶意讨薪的应急预案； 落实农民工实名制管理。施工总承包企业要不断完善内部劳务分包管理办法，制定并实施强化农民工实名制管理的用工登记、日常考勤、工资支付与发放等相关制度，提高建筑业农民工管理水平； 总包企业要及时掌握劳务分包企业施工现场人员变动情况。督促劳务企业严格执行农民工身份管理的有关规定； 留存各类监督、检查记录。 委派专职农民工管理员负责施工现场农民工管理。 第二条：劳务企业用工管理要求 按各级主管部门相关要求完成劳务企业注册、备案及年检工作； 劳务企业应服从总包企业的管理，对农民工工资支付与实名制管理负直接责任； 劳务企业进入施工现场前必须与总包企业签订劳务分包合同，指定现场负责人、劳务队长和现场劳资员，明确其职责； 劳务企业委派的现场负责人、劳务队长和劳资员应按照有关规定和总包企业的要求，负责本劳务队伍的工资支付与实名制管理的日常具体工作； 劳务企业依法招用农民工，并签订劳动合同，发放“农民工计酬手册”和“施工现场出入证”要求农民工签收并随身携带； 每月月末，分包企业劳务队长、劳资员应根据出勤及完成的工程量计算出每名农民工实际应得工资额，编制工资支付表； 每月将农民工花名册、身份证复印件、劳动合同汇总表、出勤记录、工资表报总包企业项目部备案； 配合项目部、民管员，做好现场农民工管理工作。 第三条：项目部民管员主要要求 项目农民工管理员是指受施工总承包企业（专业承包）委托，负责施工现场农民工管理的专门人员，简称“民管员”； 民管员需具有大学专科以上学历；遵守国家法律、法规；熟练使用OFFICE等常用办公软件；并经过专业培训，考核合格，获得农民工管理员岗位资格证书的，方可从事施工现场农民工的管理工作； 民管员只能受聘于一个建筑企业，不得同时在两个以上的建筑业企业任职，不能同时承担两个项目的农民工管理工作。 第二章 公司各部室管理职责 第四条：经营合约部管理职责 优选相应资质的劳务企业、对劳务企业进行考察，了解其队伍素质及施工能力； 组织劳务招投标工作，确定合格的劳务企业（分包队伍或班组）； 规范分包合同管理。发包劳务工程，必须按规定签订劳务分包合同，并在建设行政主管部门进行备案。劳务分包合同应约定分包款支付时间、计价方式和标准、支付方式（包含农民工工资支付标准及方式）等内容，按照合同及时足额支付农民工工资； 对分包企业的施工资格和能力进行验证，将“五证一书”（即：营业执照、资质证书、安全生产许可证、外地企业进津备案通知书、分包交易服务卡、法人授权委托书）复印件整理归档； 对所使用的劳务企业履约及综合管理能力及时进行评估，建立合格劳务企业名录，对于履约管理能力差或不服从管理的分包企业及时清退。 第五条：预算部管理职责 按月核对项目部和分包队伍上报的产值，确认工程量是否达到工程款支付节点，确认本月工程款总额；确认零星工程工程量签证。 第六条：工程部管理职责 编制项目用工计划；做好分包企业及其派驻现场的施工队伍的施工过程检查记录，定期按施工工期、安全生产、文明施工、工程质量进行综合考核，并做好考核结论。 第七条：金裕劳务管理职责 对使用金裕劳务资质的分包班组，确保签订劳务分包合同，并在建设行政主管部门进行备案； 督促分包班组与农民工签订劳动合同，审核每月分包班组上报的出勤记录、工资支付记录，并复印归档； 不定期到各项目部检查工资支付情况、施工作业人员变动情况、持证上岗情况。 第三章 项目部管理职责 第八条：项目经理管理职责 项目经理对项目部人力资源管理工作负主要责任，制定本项目部人力资源管理制度，组织签订劳动合同，督促审批项目部工作人员参加各类培训和继续教育。 项目经理作为项目施工生产安全管理的第一责任人，对实名制管理承担主要责任。负责建立健全项目部实名制组织机构，监督民管员和分包队伍的实名制管理工作，签署相关的实名制管理文件资料。并协助做好与分包队伍的沟通调解工作。 第九条：施工管理人员管理职责