LG集团房地产投资-战略与组织结构匹配问题研究.pptVIP

Company Logo LG集团房地产投资战略与组织结构匹配问题研究 2008.4.30 Company Logo  LG集团房地产业务发展目标分析 LG集团的竞争战略选择 LG建设的组织架构调整方案 战略与组织结构匹配研究 * Company Logo LG集团简介 LG集团的前身是建于1958 年的金星电子有限公司(Gold Star Electron Co. Ltd)。LG集团目前在171个国家与地区建立了300多家海外办事机构，已是年销售额高达730亿美元及全球拥有12万员工的领导世界产业发展的国际性企业集团。 事业领域覆盖化学能源、电机电子、机械金属、贸易服务、金融以及公益事业、体育等六大领域。 LG集团追求的理想社会是一个令顾客的生活更加舒适、安全和富饶的社会。是一个战胜病魔，消除环境污染的美好社会。是一个以技术替代资源贫乏的富饶社会。是一个生活素质迈向更高阶段的高科技自动化社会。是一个世人都能够共同享受信息恩惠的多媒体信息世界。 LG集团通过对全球范围的大力投资，与世界著名企业集团建立战略性合作伙伴关系，共同拥有尖端技术信息，在世界各地建立研究、生产和销售系统，大力实施当地化经营，以便向顾客迅速提供优质的产品和服务，让所有顾客享受到满意的欢乐。 　　 　　 * Company Logo 企业的目标、愿景、使命 LG集团成立LG建设。 LG建设的发展战略：一是优化和适度发展钢铁主业，二是大力发展非钢产业：三大非钢产业是指钢结构产品、房地产、粉末冶金，拥有两个产业链：粉末冶金及其制品开发、市场营销产业链；以房地产开发为龙头的钢结构产品设计、制作安装、墙体材料产业链。 集“策划、开发、经营、管理”等为一体的多元产业 结构的新型企业，具有较强的市场营销能力、设计研发能力和投融资能力 集“策划、开发、 经营、管理”为一体的多元产业结构的新型企业，以房地产开发为龙头，以钢结构房地产产品为核心。 努力推行钢结构产品在房地产中的研究和应用，致力于不断提高建筑产品的质量和安全性，致力于倡导新的居住方式和生活理念 目标 愿景 使命 * Company Logo LG集团房地产业务发展目标分析 房地产企业发展历程 LG集团发展目标量化分析： LG集团2003年销售收入124亿元，LG建设销售收入约25亿元，约占集团业务收入的 20%，承担LG集团发展非钢产业的任务，目标是“半壁江山”，LG集团按10%的年增 长率计算，10年后总销售收入约320亿元，即LG建设销售收入约160亿元，房地产销 售收入暂按LG建设销售收入的1/3计算，约50亿元。因此，LG要实现“半壁江山” 的目标，10年后房地产销售收入要求达到50亿元。 参照国内成熟房地产企业的发展历程 * Company Logo LG集团房地产业务发展目标 目标分解 从上面数字可知，国内稳健、持续发展型地产企业需要约十年的积累，销 售额能达到数十亿的数量级。 因此，2004年LG建设制定的的阶段性发展目标为 * Company Logo LG集团房地产运作价值链的优势分析 LG集团所拥有的完整的房地产开发产业链，为其提供了降低产品成本的先天优势；钢结构抗震性好，总重轻，建筑基础造价低，施工时间短，加快资金周转，降低成本；建材采购成本几乎为零。 两方面优势 钢结构建筑产品本身的诸多优势，其形成了与其他房地产企业明显不同的特点。如：使用面积提高，保温性好，节能，节约取暖纳凉费，施工速度快，入住快。建筑风格灵活、丰富，室内空间自由分隔。 * Company Logo LG集团目前最适合的竞争战略：差异化战略 基于竞争战略的阶段目标 * Company Logo LG建设的组织架构调整方案 管理费用低 市场反应快 凸现 竞争优势 集团可控制 效率扁平 组织架构设计 应遵循以下原则 * Company Logo LG建设的原组织架构 * Company Logo LG建设组织架构调整方向 建立以产品为核心的组织架构，凸现企业竞争优势为了实现房地产业务的 高效快速发展，建议将LG建设现有的业务进行重组。组建LG钢结构工程公司、 LG物业发展公司两大公司，分别管理钢结构产品业务和房地产业务。 LG建设组织架构调整举措 增设土地中心，由LG建设直接管理，可置于投资策划