上海市电力公司市区供电公司主管行为规范考评表.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 上海市电力公司市区供电公司 主管行为规范考评表 2004年 月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：周琳玲 部门：北鼎经贸公司综合事务部 岗位：主管 考核人姓名： 部门： 岗位：经理 考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 正常情况下,当月完成工作量3分栏工作量的95% 正常情况下,3分栏工作量的95%≤当月完成工作量3分栏工作量的100% 正常情况下按时保质完成以下工作: -根据分公司日常行政管理工作计划,按时完成年度方针目标的落实 对文件资料进行管理 -对分公司、北鼎经贸公司人事、薪酬管理 -协助经理督促公司各项规章制度的执行,运作规范有序 在3分基础上,累计额外工作量达到3分栏工作内容的10%--20% 在3分基础上,累计额外工作量达到3分栏工作内容的20%以上 完成工作及时性 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次 在正常情况下,在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 在3分基础上,缩短时间完成工作计划/职责范围内的任务 在3分基础上,缩短时间完成工作计划/职责范围内的任务 工作效果有效性 存在2项及以上工作质量差错 存在1项工作质量差错,没造成不良后果 工作顺利完成,无异常情况发生,达到要求 在3分基础上,日常行政事务工作完成较好 在4分基础上,确保公司方针目标的实现和计划的落实 工作态度 工作拖拉,经常需督促;不服从工作安排,拒绝布置的额外工作 不服从工作安排,对布置的额外工作消极拖延 敬业爱岗,服从工作安排,能完成岗位工作且对布置才额外工作能积极主动地完成 在3分基础上,能对部门或本职工作提出建设性意见和建议且被采纳 在4分基础上,受到公司领导表扬 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作中协调配合 主动协调意识不强,缺乏与他人的有效沟通,使工作无法开展 正常情况下,与他人协作出现摩擦,影响工作2次 及时与工作相关其他部门和员工进行工作沟通,上下道工序配合及时 在3分基础上,与相关部门有效地沟通协调,为后道工序提供一个良好的开端,配合解决1项工作中的实际困难 在4分基础上, 与相关部门有效地沟通协调,为后道工序提供一个良好的开端,配合解决1项以上的工作中的实际困难 学习与成长 不积极参加集团、所及公司组织的培训活动 不经常参加集团、所及公司组织的培训活动 参加集团、所及公司组织的培训活动 在3分基础上,积极主动参加各项培训活动,并组织公司有效的培训活动 在4分基础上,积极主动学习各项业务与技能,取得实效,并为公司企业文化建设作出成绩 被考核人签名：周琳玲 考核人签名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名：凌虹 部门：腾隆沪北分公司综合事务部 岗位：主管 考核人姓名：徐金根 部门：腾隆沪北分公司 岗位：经理 时间：200 年 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 日常文件流转处理 及时 及时掌握工作信息 公司日常行政事务 条理清晰 确保正常工作秩序 督查分公司安全管理 及时 确保安全生产无事故 本月特定事项 完成集团公司、沪北供电分公司的年度总结 12月初 确保方针目标及年度目标落实的汇总工作 完成明年上半年中劳务供方安全承发包协议签定 12月30日前 保证明年劳务供方承包工程进行 制订12月份公司工作计划及11月小结 12月初 确定公司月度工作有计划有针对性的开展 做好公司月底经济责任制考核及零星嘉奖工作 12月15日前 做好所下达的考核制度的执行工作 配合集团公司做好贯标资料统一改版工作 12月初 做好分公司内部质量审核工作 做好节前工作安排 12月底 确保节日期间安全生产 额外工作事项 汇总公司非班员行为规范标准及计划制订 12月初 做好所下达的考核制度的执行工作 制定05年度培训计划 12月底 为明年公司持续发展提供切实有效的培训活动 被考核人签名：凌虹 考核人签名：徐金根 日期： 行为规范考评表——部室专职岗位 被考核人姓名： 被考核人姓名： 凌虹 部门： 腾隆沪北分公司