上海市电力公司市区供电公司主任行为规范考评表.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 上海市电力公司市区供电公司 主任行为规范考评表 2005年 1 月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：章海霞 部门：公司工会办公室 岗位： 主任 考核人姓名：于会南 部门：公司工会 岗位：主席 考核期限：从 200 4 年 9 月 至 200 5 年 1 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 正常情况下，未完成工作计划及岗位职责范围内工作60％。 正常情况下，未完成工作计划及岗位职责范围内工作80％。 按照年度工作计划，1.完成杰出员工的评选和宣传工作。2.完成多经企业民主管理调研工作。3.完成2004年职工代表培训工作。 在完成“3”工作的基础上，参与计划外的工作或配合其他部门完成临时工作。 在完成“4”工作的基础上，能根据工作的情况，能完善或制定相关的制度。 完成工作及时性 不能在规定的实限内完成工作计划及岗位职责范围内的任务2次以上或由于延误实限造成不良后果的。 不能在规定的实限内完成工作计划及岗位职责范围内的任务1次以上或由于延误实限但未造成不良后果的。 按时完成工作计划和领导交办的各项工作。 在完成“3”工作的基础上，及时完成“4”工作量中的工作。 在完成“4”工作的基础上，及时完成“5”工作量中的工作。 工作效果有效性 有5％以上的工作不符合工作要求，并且严重影响其他工作的质量。 有5％以上的工作不符合工作要求，但不严重影响其他工作的质量。 所有任务都能按照工作要求完成。 在达到“3”工作的基础上，在工作方法上和形式上有所改进，被领导认可。 在达到“4”工作的基础上，获得上级的好评。 工作态度 工作马虎，经常需要督促或不服从工作安排，造成不良影响。 工作马虎，经常需要督促或不服从工作安排，但没造成不良影响。 遵守企业各项规定，服从领导安排，认真工作。 能对本部门专职人员的工作提出自己的建议和指导工作。 能用心工作，工作中获得荣誉。 工作中协调配合 缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作 在完成工作任务中，与他人配合协作发生摩擦2次。 及时与工作相关其他部门、基层单位进行工作沟通，上下道工序及时配合 能较充分地与他人协作，有很强地协调和适应力，同时能够组织协作事务。 能充分地与他人协作，有很强地协调和适应力，同时能够组织协作事务、突发情况下，能与相关其他部门、基层单位进行有效沟通。 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名：章海霞 部门：公司工会办公室 岗位：主任 考核人姓名：于会南 部门：公司工会 岗位：主席 时间：200 5 年 1 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 制定2005年工作计划。 1月 明确2005年工作，为基层工会工作起到指导作用。 开展节前慰问工作 “爱心一日捐”活动 1月 稳定员工队伍。 本月特定事项 进行职代会的准备工作 1月 确保2005年工作顺利完成 开展主题为“创建学习型企业，争当智能型员工”的劳动竞赛立项及意见征询活动 1月 提高员工技能素质。 额外工作事项 筹办公司中层干部团拜会 1月 增强凝聚力 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 被考核人姓名： 章海霞 部门 被考核人姓名： 章海霞 部门： 公司工会办公室 职位： 主任 考评期限： 2004、9 至 2005、1 考核人姓名： 于会南 部门： 公司工会 职位： 主席 ; 指标名称 权重 (合计100%) 绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分) 绩效积分 （=权重×绩效评分等级） 绩效积分的结果说明 工作量 15% 3 0.45 完成工作的及时性 15 % 3 0.45 工作结果的有效性 20% 3 0.6 工作态度 20 % 4 0.8 能通过调研，认真总结，制定出多经企业职代会实施办法（试行）。 工作中的协调配合 30% 3 0.9 总绩效分数 3.2 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定 考核期: 考核期:200 季/半年 被考核人 考核人 签名 日 期 考核期初 考核期末