上海市电力公司市区供电公司总务专职行为规范考评表.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 上海市电力公司市区供电公司 总务专职行为规范考评表 2004年12月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：张爱珍 部门：总经理工作部 岗位： 总务专职 考核人姓名： 俞根芳 部门：总经理工作部 岗位： 行政主管 考核期限：从 2004 年11 月 至 2004 年 12 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 正常情况下，当月完成工作量90% 的3分栏工作量 正常情况下，90%的3分栏工作量≦当月完成工作量100%的3分栏工作量 在正常情况下，完成工作计划工作、职责范围内的所有工作任务。 在3分的基础上，以下完成即成立： ——累积完成非计划职责内工作任务超过3分栏工作量的20%以上。 累积完成非计划职责内工作任务超过4分栏工作量的50%以上。 完成工作及时性 因个人原因未能及时完成工作量中（3分）要求的3项工作及以上，对本部门和基层单位工作造成影响 因个人原因未能及时完成工作量中（3分）要求的1-2项工作，但对本部门和基层单位工作未造成影响 能及时完成工作量中（3分）要求的各项工作，未出现因个人工作延误而影响本部门和基层单位生产工作的。 在3分的基础上，在保证质量的前提下，及时完成各项工作而受到本部门领导的肯定（指完成应急工作和突击任务）。 在3分的基础上，在保证质量的前提下，及时完成各项工作而受到本公司领导或上级公司领导的肯定。（指完 成应急工作和突击任务）。 工作效果有效性 存在2项及以上工作质量差错，没有及时发现，无法挽回，造成后果。 存在2项及以上工作质量差错，没有及时发现，能挽回，没有造成后果。 能完成工作量中（3分）要求的各项工作，没有差错，并能向各部室和各基层单位提供有效的服务。 在3分的基础上，提供有效的管理，向各部室、各基层单位提供有效的服务和指导，又合理使用各项费用,受到部门领导的肯定。 在3分的基础上，提供有效的管理，向各部室、各基层单位提供有效的服务和指导，又确保各项费用在控制范围内合理使用，受到本公司领导的肯定。 工作态度 无理不服从工作安排或强调客观原因、不能如期完成工作任务 消极或敷衍工作安排。工作马虎，办事拖沓，需经常督促。 能积极完成工作量中（3分）要求的各项工作，并积极完成领导布置的工作。对本职工作能积极主动与主管交换意见、并被主管采纳。 在3分基础上，对本职工作能有自己的设想，主动与主管阐明观点，有较强的责任性,并对部门工作有所促进。 在3分的基础上，对本职工作能有自己的设想，爱岗敬业、踏实认真，主动与主管阐明观点建议，并对公司行政管理工作有所促进。 工作中协调配合 缺乏与人的沟通能力，无法与他人协作， 协调配合不力，消极配合他人工作，与服务要求有差距。使对方不满意 善于与人的沟通,能协调配合本部门、基层单位及相关部门开展工作。 在3分的基础上，因积极的协调配合工作，处理好各方面关系.而受到本部门领导的肯定 在3分的基础上，因积极的配合工作，又有很强地协调和组织能力，完成协作事物，而受到本公司领导肯定。 被考核人签名：张爱珍 考核人签名： 日期：2004年12月  行为规范（非班员类）月度工作计划表及小结表 被考核人姓名：张爱珍 岗位：总经理工作部 岗位：总务专职 考核人姓名： 俞根芳 部门：总经理工作部 岗位：行政主管 时间：2004 年 12 月 工作小结 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 完成办公室用水票登记、发放。 完成11月招待客饭登记、发放、费用结算。 完成11月印刷品印制登记、费用结算。 完成11月总务、办公用品领用、登记、费用结算。 每天 全月 了解、掌握费用状况、完成服务工作，确保费用结算无差错；登记发放完整、清晰。 对主管和上级随时下达的其他任务予以认真完成。 全月 确保全公司的总务工作畅通、落实。 本月特定事项 完成全公司全年的劳防用品费用使用情况(与公司财务结帐、与各供电分公司结帐)报人力资源部。 全月 掌握使用标准，控制费用，使费用在标准范围内运作。 完成全年高温清凉饮料费用使用情况报人力资源部。 全月 掌握使用标准，控制费用，使费用在标准范围内运作。 完成职工冬季防护用品的计划、发放、全年费用使用情况报人力资源部。 全月 掌握使用标准，控制费用，使费用在标准范围内运作。 1、完成牛奶票、米票发放； 2、完成本部职工新饭卡发放、外聘工饭券发放。 全月 完成职工福利 完成元旦加班员工节日饭券发放、数