工程组织方案要点.docVIP

办公大楼装饰工程 编制人：北京元洲装饰集团江苏公司 第 PAGE 156页 第一章 工程施工总体概述 本工程概况简表 施工管理目标 施工指导原则 施工组织设计编制说明 施工组织总体设想 现场管理方案的针对性 本工程施工段划分 第一节 本工程概况简表 招标人 江苏灌云监狱 工程名称 办公大楼装饰工程 建设地点 灌云县五图河农场场部 质量要求 合格 计划工期 150日历天 计划开竣工日期 2007年 施工内容 办公大楼装饰装修 所需工种 瓦工、木工、油漆工、水电工、电焊工、架子工、辅助工 主要分项施工工艺 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶、铝塑板吊顶、细木制作、墙面及柱面石材干挂、墙面铝塑板饰面、地面石材铺贴、地面地砖铺贴、地面PVC地毯铺张、石材幕墙安装、乳胶漆施工、外墙真石漆、水电安装 第二节 施工管理目标 质量要求：合格 质量管理目标：达到ISO9002质量体系认证要求 工期要求：150日历天 开工日期：2007年4月30日—2007年9月30日 安全目标：轻伤事故频率控制在1.5‰以内,无重大工伤事故，杜绝死亡事故。 机械完好率95%，机械利用率80%。 文明施工目标：达到文明工地。 消防目标：消除现场消防隐患。 环保目标：达到ISO14001国际环保认证的要求。 其他方面： 根据施工需要，平衡调整资金，控制资金使用。 审核各项成本费用，严格控制成本支出。 严格检查考核执行情况。 抓好现场保卫管理工作，防止工地材料的流失。 第三节 施工指导原则 合理组织、规范管理、精心施工 优质高效、安全生产、确保工期 第四节 施工组织设计编制说明 编 制 说 明 《江苏灌云监狱办公大楼装饰工程施工组织设计》是此次我公司投标文件的组成文件之一，是工程组织、施工、检查、验收的依据。 编 制 依 据 工程招标文件 施工设计图纸 招标文件答疑及澄清 现场勘察所获资料 现行国家建筑安装工程施工验收规范、规程 适用的法律和法规 需要明示的法律、行政法规： 《中华人民共和国合同法》 《中华人民共和国建筑法》 《建设工程质量管理条例》 《中华人民共和国技术引进合同管理条例及实施细则》 《中华人民共和国安全生产法》 四、本工程采用的主要技术规范 本项目按国家和连云港地区及招标文件的技术规范和标准设计及施工，其他未列规范，均按国家现行法规及标准执行。 1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 2、《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001 4、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 5、《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ/T139-2001 6、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325—2001 7、《建筑内部装修设计防火规范》GB50222—95 第五节 施工组织总体设想 一、工程现场情况 江苏灌云监狱办公大楼装饰工程，建筑面积约4500平方米，本次施工范围根据设计施工图的一至五层建筑装饰装修。 目前水电已通，因此我公司进驻工程现场的项目经理部应将整个装饰工程的总体部署和各施工阶段的计划落实管理工作作为日常管理的重点，给予高度的重视。 二、施工部署三个阶段设想 准备工作阶段：测量定位 初装修阶段：基层制作 墙顶地面精装修阶段 应严格控制各进度节点，在这三阶段中进行流水施工，认真做好大小流水，工序流水，场地流水的安排、控制工作。 公司制定了一整套管理严格、精心准备、指挥有力的施工组织计划，进一步树立“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计来指导和组织施工。 为切实保证工程质量等级达到高标准，使公司在本地区的窗口工程形象得以实现，公司设想成立江苏灌云监狱办公大楼装饰工程项目部，项目部对工程的质量、安全、文明施工直接进行全明管理，对与装饰施工相关的管理工作参与协调和决策，及时向公司领导汇报工作，实现重点调配、重点管理、重点实施、保证重点，切实做好项目的指导及后勤保障工作。 抽调技术一流的施工班组，使用先进的管理方式，配备先进的机具设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度指标。 根据该工程施工文件精神，我公司决定委派国家壹级项目经理为项目部经理，并配备项目工程师、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、资料员、材料保管员、保安员等组成一个管理班子，装饰工程部在项目经理领导下，作为该项目管理的组织机构、全面负责该工程从开工到竣工验收全过程，对本工程的质量、安全、工期负责。 三、施工期间各项工作的设想 1、进场