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华特迪士尼有限公司媒体战略分析与对策 　　摘 要：华特迪士尼公司经历了近百年的发展，成为世界最大的娱乐产业公司之一，随着其全球业务的拓展，迪士尼在各地的分公司相应落地，迪士尼（中国）总部位于上海。本文将以SWOT矩阵为框架，从各个方面分析华特迪士尼（中国）有限公司各阶段的企业战略，共同探讨其针对中国现状所采取的相应对策。 　　关键词：SWOT矩阵；战略；对策 　　1938年，《白雪公主与七个小矮人》在中国上海首映，迪士尼开始进入中国；1999年，迪士尼筹建香港迪士尼乐园并于2005年开园，迪士尼中华区总部搬至上海，正式成立华特迪士尼（中国）有限公司。迪士尼针对中国境内所特有的政策、文化与社会因素将相应的战略进行了调整。本文以SWOT矩阵为主要框架，分析中国范围内迪士尼各项业务所具有的优势与弱点，面临的机会与挑战。 　　1 SWOT矩阵分析 　　1.1 迪士尼（中国）所具有的优势 　　（1）数目庞大的IP。迪士尼是一个庞大的娱乐帝国，共有四大品牌：Disney、Pixar、Marvel和Lucas。我们所熟知的米奇、维尼等属于Disney Classic，这些形象在世界范围内认知度极高。Pixar制作了大量的3D动画，如国内所熟知的总动员系列。Marvel系列电影建立起漫威宇宙。Lucas拥有星战与夺宝奇兵系列。迪士尼所拥有的品牌都是超大体量的IP。 　　（2）熟练的周边产品开发。迪士尼的每一部电影在开发过程中就考虑到后续的跟进，以电影《Cars》为例，上映的同时，加州乐园项目跟进，周边产品随即开卖。迪士尼消费品部门采取“授权商”模式，自身不生产产品，授权形象给生产方，迪士尼会对授权企业、产品设计等进行审查，同时承担推广工作。 　　（3）精益求精的技术。迪士尼一直挑战技术天花板，积极与各大游戏特效公司合作，率先解决毛发这一瓶颈，随后在《Finding Nemo》中挑战“水”的展现，《Frozen》突破“冰雪”，在最新的《Zootopia》中，画面达到新的技术高峰。 　　（4）体量巨大的中国市场。迪士尼（中国）最大的优势是中国人口体量庞大，经济发展势头迅猛，文娱产业高速膨胀，银幕量的增长也使得在票房分成不利的情况下能产生巨额盈利。经济转型期对于产品质量与形象更为追求，较为适合 “授权商”模式。 　　1.2 迪士尼（中国）的弱点 　　（1）本土化进程缓慢。迪士尼（中国）的电影部门主要负责海外电影在中国的发行，《我们诞生在中国》制作与尚世影业合作但抽调了大量迪士尼本部的摄制人员。迪士尼在2007年拍《宝葫芦的秘密》票房失利，与奥飞合作购买喜羊羊系列形象在消费品领域业绩一般，迪士尼本土化的尝试在中国持续性水土不服。 　　（2）中国政策所带来的挑战。我国引进片有数量限制，迪士尼的很多电影无法进入国内市场。谈判过程不可控，2013年的《钢铁侠（3）》就由合拍片变为了批片。中国限制外来影视剧，ABC拥有多部人气美剧，迪士尼（中国）通过与视频网站达成合作获利，然而我国禁令的实施也导致其搁浅。我国不允许外资进入电视台，而迪士尼一大营收就是儿童频道。这一业务在中国无法开展。之前也有过国外动画片在晚间10点才允许播放的规定。 　　（3）东西方文化差异。迪士尼创系列星战系列在中国水土不服。东西方在社会形态、文化传统、消费习惯上差异也较大，上海迪士尼乐园试运营期间，就其票价、内部饮食饮料的售卖价格等就已经掀起了一阵热议。上海乐园的票价以及周边产品的价格较之全球其他乐园属于低价位，但在国内属于高端消费，一时间与中国民众的习惯不合。 　　1.3 迪士尼（中国）所面临的机遇 　　（1）经济发展模式转型。中国制造业一向以廉价的低端产品为主，而随着人口红利的逐渐丧失，许多企业也在谋求转型，小商品制造业需要品牌打开市场建立口碑，这?O为适合迪士尼的“授权商”模式。 　　（2）高速发展的中国电影市场。中国电影市场的规模不断扩大，迪士尼是以电影为核心产业带动周边发展，《我们诞生在中国》的尝试为以后迪士尼（中国）本土电影的投资建立了可能。市场的发展利于这一行业不断开放，引进片的数量规则也更为灵活，这有利于美国迪士尼电影的进入，进一步提升迪士尼（中国）的影响力。 　　1.4 迪士尼（中国）受到的威胁 　　（1）法律漏洞。迪士尼形象众多，认知度高，被很多模仿者觊觎，电影领域、日常产品盗用形象不断。我国法律处罚力度不够，导致犯罪成本低，这一威胁十分切实，损害了迪士尼（中国）的形象，更是损害了“授权商”这一模式，因为假货对授权商造成的价格、库存压力更为现实。 　　（2）政策变化。国内的政策变化对很多业务形成威胁，诸如之前外来剧禁令所造成的迪士尼相应部门的冲击，迪士尼（中国）这种外资公司在目前大热的剧集制作、电影制作、真人秀等等领域受限极大，