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国华电力技能培训信息化管理思想实践性探索 　　摘要：培训发展管理是企业集团人力资源管理的重要内容之一，在现代人力资源管理中大型企业集团往往通过ERP的模块功能，去实现人力资源信息化管理。而作为培训信息化、专业化、开放性的管理模式受到了ERP设计思想的某种限制。本文阐述了国华电力技能培训信息化管理思想的实践基础，通过笔者结合人力资源培训开发管理实践结果，力求为大型企业集团人力资源管理工作者，提供基于ERP强大数据支持性下适用于实际工作需要的培训信息化管理系统的解决策略和案例。 　　关键词：技能培训　信息化管理　实践 　　 　　现代企业管理融入了专业化、信息化、集约化、扁平化的管理思想，但是将先进的管理思想转化到实践运用，对企业而言不仅是创新问题，更有其普遍的现实意义。 　　 　　实践的有效性往往源自于对管理现状深入思考、分析并由此成功探索对企业带来的管理价值贡献或管理增值。多年来，企业在培训管理上缺少手段、效率低下，培训管理者深陷具体事务中，难以从深层次研究企业培训体系建设、探索各科人才培养的有效途径、更没有时间研究如何把唐纳德?柯克帕特里克于1959年提出的分层次评估模式运用到企业集团的培训发展和培训评估中，致使企业各层面人力资源的培训管理，绝大多数仅仅停留在对反应层或学习层的效果评估。特别是当面对一个庞大的群体。传统的培训管理手段是难以适应的。基于此，将信息化管理思想用于培训管理手段开发的实践探索，就成为必然。 　　北京国华电力有限责任公司(下称“国华电力”)成立于1999年3月，是神华集团有限责任公司(下称“神华集团”)的控股子公司，主营电力项目投资、开发及经营管理；发电生产和新能源项目开发、生产及经营；电力、能源项目管理等业务。2004年11月，神华集团以其拥有的与煤炭、电力、铁路、港口等主营业务相关的13家全资和控股子公司的资产和股权作为出资(其中包括国华电力的大部分发电资产)，独家发起成立了中国神华能源股份有限公司并分别于2005年6月、2007年10月在香港联合交易所和上海证券交易所成功上市挂牌交易。2005年2月，按照神华集团改制重组方案，中国神华能源股份有限公司设立国华电力分公司。 　　 　　截止2009年底，国华电力管控全资、控股、参股企业33家，业务发展主要分布在华北、东北、西北、珠江三角洲、长江三角洲等区域。对公司而言高技能人才是公司不断发展的基石和脊梁，是科技成果转化的重要力量和宝贵资源。我们习惯于战略上视人才为资源。显而易见的是无论资源本身还是对公司的发展，资源的闲置不用都是一种潜在的浪费。因此，资源只有在最广泛的动态使用中才能体现和实现资源的价值。 　　目前，公司技能人员总量近1万人，分布在全国各地，技能人员队伍数量庞大且需要不断培训、培养、成长和发展。尤其是在培训与鉴定的实际工作中，需要交互传输、检索大量信息数据，而加快技能员工素质工程建设，大力培养高技能人才，迫切需要通过提高信息化程度，开发一个有效的技能培训与技能鉴定管理平台，通过这个平台系统进行双向数据信息交换，实现数据集成和信息共享，从而实现高效的培训发展与职业技能鉴定管理。 　　2008年我们开始创新培训管理手段，探索研发信息化平台一一国华电力技能人才管理系统(skilled Talents DatabaseAdministration Systems of GuoHua Electric Power)并成功应用于神华国华电力技能培训管理。 　　国华电力技能人才管理系统包括：高技能人才管理、技能培训管理、技能鉴定管理、培训鉴定网上报名、成绩证书查询、数据统计、后台数据管理等功能模块。 　　系统的建模基础是基于国华电力公司作为一个电力集团管控体系下的集中数据管理模式。数据源是通过交互式更新，能够有效地保证数据准确性和更新的及时性。 　　系统的创新思想主要体现在：以覆盖国华各区域子(分)公司近―万名技能人员，基于ERP强大数据作为底层系统数据支持，集动态资信与时时数据管理相统一的网络平台设计理念。系统把管理上使用的数据库与网络技术相结合，使培训与鉴定管理工作遵循流程化、标准化的工作方式。系统实现多用户终端同时操作和维护，并最大程度上使资源数据共享。系统设计不仅考虑了系统管理者，同时更多考虑了面对对象的功能需要，因此系统对技能培训与技能鉴定的管理，具有很强的实用性。 　　其创新点之一，表现在技能培训与技能鉴定网上报名。使用本系统，各区域发电公司网上报名工作，不需要重复性录入报名人员信息。系统自动从数据库直接调集数据，集成有关报名信息，以此避免大量重复性工作。既减少人为因素造成的错误，又极大提高申报数据的准确性和速度。同时，使用本系统报名结束后，可根据神华集团的有关要求，直接打印出规定的报名表和登记表。 　　特别