软件项目管理ORACLE EBS系统教案.pdf

1 项目管理 1.1 风险管理 1.1.1 目的与范围 风险管理目的是规定了组织对项目进行过程中实施风险分析、控制、监管的具体要求。 实现对产品、解决方案实现过程中各阶段的风险控制管理，开发部门也可依据此规程定义部 门的规程或细则。 1.1.2 术语与缩略语 RMR (Risk Managerment Report) 项目风险管理表。 1.1.3 项目职责  项目经理/项目软件经理 负责在项目进行的各个阶段开始前组织相关人员进行风险分析，在各阶段 实施过程中进 行风险控制，在项目总结时进行风险管理总结。  软件质量保证人员 负责在质量管理的相关领域识别项目的关键点，判断风险，并提出控制措 施建议；项目 进行过程中根据已确认的风险控制措施对其执行情况进行监管。  项目管理人员 负责建立适用的“风险示例”并定期对其进行更新；在项目管理的相关领 域协助项目经 理和软件经理进行风险分析，并根据确定的风险控制措施进行风 险监管；在项目结束阶段协 助项目经理和软件经理进行风险管理总结。 1.1.4 管理程序 1.1.4.1 风险分析过程示意图 风险管理示意图 项目开始时根据风险 项目策划阶段 风险分析 示例明确识别风险，并 制定风险控制措施，填 写风险控制表。 根据制定的风险控制 措施进行风险控制，并 项目的全过程 风险控制 根据实际控制情况维护 风险状态，完善风险控 制措施。 项目管理人员进行风 项目全过程 风险监管 险跟踪，并对控制措施 的验证实时填写，进行 风险整理总结，更新风 险示例表。 1.1.4.2 风险分析 1.1.4.2.1 目的 在软件开发或系统集成项目各阶段开始前识别出尽可能多的项目风险，减轻项目过程中 风险对项目造成的危害。 1.1.4.2.2 过程活动  项目任务书下达后，在项目策划阶段由项目经理/项目软件经理组织项目组成员、 项目质量保证人员、部门项目管理人员以及部门相关资深人员召开风险评估会议； 第 2 页 共 31 页  在会议上发给会议成员项目前期的有关资料，参照组织文件的 “风险示例”识 别出开发/实施过程中的全部风险，明确风险类型，制定风险控制措施。项目经理/项目 软件经理负责按照会议结果填写《项目风险管理表》。  项目的各阶段开始前，或项目发生重