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国有企业中层管理人员地位与作用分析 　　摘要:随着市场经济下竞争的日益激烈,企业人、财、物的相对关系逐步发生了转变,人才的重要性凸现出来。传统的、事务性的人事工作演变为战略性的、开发性的人力资源管理工作,人才成为是企业众多资源中最重要、最宝贵的资源。只有充分发挥人才的工作积极性,企业才会有发展动力,事业才会兴旺发达。 　　关键词:国有企业;人力资源管理;中层管理人员;企业绩效;组织结构;体制创新 　　 　　1引言 　　中层管理人员作为企业的中坚和脊梁,其重要性是不容置疑的,它们是企业的稀缺资源,是实现企业目标的原动力。在一般人看来,一个企业的成败得失,主要取决于其高层决策者,特别是根据产权决定论的理论,一个企业办的好坏,主要取决于其产权约束和激励机制运用的好坏。然而现代市场经济的发展实践却表明:即使在同等的激励与约束条件下,管理者的作用也是丝毫不能忽视的。企业的经营理念靠他们来传递,经营计划靠他们来组织实施。中层管理人员的业务素质和工作态度直接影响企业的管理效率和经济效益。企业的领导层做出决策以后,往往要按照既定计划将目标分到各个部门和经营单位。中层管理者要将本部门(单位)所承担的目标责任演化成具体的任务,并进行可能的再分解,落实每一个任务项目。中层管理者是本部门(单位)各个执行小组的设计者和组织者,不但要在领会组织战略的基础上注重完成任务的策略和方法,又要特别关注实际