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国有企业人力资源流动管理研究 　　［摘 要］ 有序而合理的人力资源流动能保证组织的健康发展。近些年来，随着市场经济主体的多元化，国有企业员工的流动出现了一些新的特征。本文简述了国企员工流动的现状，并从国有企业自身制度建设等方面提出了解决员工流动问题的一些建议。强调国有企业要正确认识员工流动问题，加强人力资源流动动态管理，从而保持企业可持续发展的核心竞争力。 　　［关键词］ 人力资源； 流动； 管理； 国有企业 　　doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2011 . 05 . 030 　　［中图分类号］F272.92 ［文献标识码］A ［文章编号］1673 - 0194（2011）05- 0056 - 02 　　 　　一、人力资源流动的概念 　　 　　人力资源流动是人力资源的流出、流入和在组织内流动所发生的人力资源变动，它影响到一个组织人力资源的有效配置。组织以人力资源的流动来维持员工队伍的新陈代谢，能够保持组织的效率与活力。 　　一个组织的发展要依赖于稳定的员工队伍，但又不能一潭死水，适当的人力资源流动率才能保证组织的健康发展。作为衡量组织内部稳定程度的人力资源流动率，其大小可以反映出一个组织的人力资源状况和劳资关系状况。 　　一般来讲，若人力资源流动率过大，则表明组织劳资关系、人力资源政策需要调整，组织劳动生产