国有企业现代化管理思考.docVIP

国有企业现代化管理思考 　　现代企业的发展是人、团队、企业文化和价值观相互匹配，共同推进运行的状态。但国有企业因其所有者特殊性，经营项目特殊性，发展目标特殊性，在管理上也存在一定差异。 　　一是调动企业人员的主观能动性。“众人拾柴火焰高”，人是最重要的生产要素，也是企业发展最根本的基础。可以说，调动企业人员的主观能动性是推动企业发展最重要的因素。 　　思想政治工作。这是国有企业经济工作和其他一切工作的生命线，也是我们党和国家最重要的政治优势。在新的历史条件下，国有企业只有牢牢把住这条“生命线”，继续深挖“政治优势”，切实做好企业的思想政治工作，才能充分调动干部职工的主观能动性。以思想为动力，以政治为压力，全包围式推动企业人员“向前、向优、向上”快速发展。 　　职业化态度。国有企业虽有不同于普通企业的差异性，但也有其普遍性。企业培养人员的职业化态度至关重要，甚至比职业化技能更甚。职业化的技能可以依靠学习、思考、积累、练习、创新，不断提升，但职业化的态度却不能依靠他人，这是具有强烈干事创业愿望和强烈自我实现意识的心态。有了职业化的态度，会推动员工找准定位、敢于担当、不断提升自我，去实现自我价值，去补强职业化技能。 　　奖惩机制。动力决定行动，职业化态度很难通过他人来获取，但有效的奖励同样会产生巨大的动力，带动企业人员去提升、去发展，从而推动企业进步。压力决定高度，同样，惩罚