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国有企业管理中绩效考核实际运用研究 　　【摘要】随着国有企业改革的不断深化，怎样才能更好的推动国有企业的发展，已然成为了广大从业人员亟待解决的问题。绩效考核是国有企业人力资源管理方面最为核心的一项工作内容，对于企业的发展以及竞争力的呈现起到关键性的作用。对其实施最为主要的目的在于实现企业的经营目标，同时提升企业员工满意的程度，最终实现企业与个人之间发展的共赢。本文首先分析了国有企业绩效考核的相关理论，继而探讨了国有企业在绩效考核当中所出现的问题，最后总结了国有企业管理当中对绩效考核应用的对策。 　　【关键词】国有企业 企业管理 绩效考核 应用 　　一、国有企业绩效考核理论 　　（一）内容 　　绩效考核，也称之为绩效评价，主要是指针对工作行为的一种测量过程，也就是针对工作目标或者绩效标准利用定量和定性的方法，评价员工在工作目标完成具体情况、工作职责履行的程度、员工自身的发展状况等，再将评价的结果反馈的一个过程。从根本上来说，绩效考核也就是针对人和事的一种评价，其中包括两个层面的含义：一方面是对人员以及表现的工作状态做出评价，另一方面是针对工作的结果，也就是人在组织当中的相对价值或者贡献程度做出评价。绩效考核需要针对考核对象的不同设置具有区别的考核内容，这也是企业管理人员在考核工作准备阶段需要重点考虑的内容。通常情况之下，对员工个体绩效形成形象的因素主要包括业绩、态度以及能