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组织设计的权变因素课件
上次课程回顾;组织设计的权变理论（上） Contingency on Organization Design(Ⅰ) ;今天的话题;今天的话题;组织结构的三个核心要素;一、组织结构的复杂性;1、横向性差异;2、纵向性差异;;3、空间分布差异性;二、组织结构中的规范性;三、组织结构中的集权与分权 ;组织的有效性;目标法;系统资源法;内部过程法;相关利益者法;今天的话题;战略管理模型;早期的战略——结构理论 ;战略——结构理论的发展;战略类型——结构示意图;今天的话题;;主要外部环境影响（PEST）;产业竞争性分析;环境的不确定性分析;评估环境不确定性框架;环境不确定性下的组织结构设计 ;缓冲部门（Buffering Departments）;组织各部门目标和方向的差别;机械性与有机性组织结构对比;组织结构与环境的权变框图;今天的话题;人员素质对组织结构的影响 ;因事设人和因人设事 ;因事设人和因人设事;一些卓越公司的做法;一些卓越公司的做法;本章小结;今天的话题;今天的话题;组织规模的含义;不同规模企业在组织结构方面的差别 ;某汽车配件厂组织结构图;某机械厂组织结构图;彼得·布劳对组织规模与结构关系的分析;;组织规模对组织结构的影响;各特征因素间的关系;今天的话题;企业的生命周期;创业阶段;集合阶段 ;规范化阶段 ;精细阶段 ;企业生命周期各阶段的组织特征;企业的生命周期与组织结构;低;今天的话题;技术对组织结构的影响概述;企业技术对组织结构的影响1 ;企业技术对组织结构的影响2;技术类型与组织结构特征的相互关系;企业技术对组织结构的影响3;服务业与制造业的结构特征比较;部门技术对组织结构的影响 ;佩罗部门技术框架;部门技术类型与组织结构特征的关系;部门间工作流程的依存性对组织结构的影响 ;集合性依存技术;序列性依存技术;互惠性依存;詹姆斯 的工艺技术——组织结构示意图;不同运动队伍之间的依赖关系;开发——制造——销售三部门的相互依赖性;本章小结;;
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