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在建筑施工中工程造价管理新理念 　　[摘要]在建筑施工项目管理的整个过程都要进行造价控制，对成本进行合理控制。工程造价的合理制定，才能保证项目的顺利进行，保证项目各项目标的和谐统一。因此，本文对建筑施工中工程造价管理的理念进行探讨。 　　[关键词]建筑施工；工程造价管理；新理念 　　引言 　　获取合理利润是企业经营目标之一，建筑工程造价管理是建筑企业经营管理的重要组成部分，它直接关系到企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理地确定工程造价和有效地控制工程造价，以达到加强经营管理，不断提高企业的经营效益的目的。 　　1、工程造价管理的基本内涵和特点 　　建筑施工企业的工程造价管理主要是指在企业的生产经营活动中，对于企业生产、销售、采购过程中所耗用的人力、财力和物力资源进行监督和控制，以成本预算方案为主要参照依据，严格控制企业的各项成本费用开支，在保证建筑工程质量的前提下降低企业的实际工程造价。工程造价主要有两方面的含义：一是指完成一个建筑工程项目所实际耗费或者投资的固定资产费用，二是指工程承包商承包建筑工程的价格。工程造价管理涉及到建筑工程项目的整个施工过程，如项目风险的分析及投标报价、设备采购，项目承包合同、成本控制、工程变更及索赔问题等。建筑施工企业的工程造价管理具有市场性、变化性、特殊性的特点。市场性主要是指施工企业工程造价管理的主要依据就是签订合同的价格，这个价格一定程度上反映了市场竞争的激烈化；变化性主要是指在建筑企业的施工过程中，施工所需要的设计图纸、材料价格不是一成不变的，这就导致了建筑工程造价具有变动性；特殊性主要是指每个建筑施工企业的工程项目所处的地理环境、建筑规模、施工条件存在差异，因此每个建筑工程项目具有特殊性，这就决定了每个建筑施工企业的工程造价管理具有独特性。 　　2、工程造价管理现状 　　目前我国的工程造价管理还不完善，没有形成系统的管理技术和方法，出现了诸多问题，具体体现在以下几个方而： 　　2.1工程技术管理方面 　　在技术方面出现的问题包括工程技术管理人员对合同条款不熟悉，缺乏必要的了解，可能会额外增加工程费用。有此夸张的甚至根本不看合同工作，造成资源浪费，费用增加；在设计变更的环节出现问题。在工程造价管理的工作中还出现过设计变更情况没有及时发送到预算人员手中之类的情况，但同时施工单位会把设计变更增加费用计算在总价内，而相关资料却没有在竣工验收时进行结算；还有此造价管理失误原因在于部分工程技术管理人员对工程造价缺乏必要的认识，工作不认真细心，没有责任心。在建筑工程施工现场往往会出现各种问题，个别施工现场技术管理人员对这此问题发现不及时，或者不放在心上，不及时报告，或者对现场实际发生的工程量不加测量，为了自己的利益随便估算，夸人工程量等，都会对项日造成损害，所以所有造价管理人员都应该按照规定来对造价进行管理。 　　2.2经营管理方面 　　工程造价管理主要是对费用定额、概预算定额以及材料价格等等的管理，要求无论是施工单位还是建设单位等各参建方都应该按照规定严格执行。如今的工程造价综合程度比较人，尤其是在概预算定额方而，很多施工消耗部分管理工作比较死板，市场经济条件下工程造价管理工作的有效控制非常不利；现在的施工手段、管理水平以及施工装各的定额都不能满足工程造价的需要，造成技术于经济的分离对施工企业发挥各自的优势非常不利。 　　3、加强施工过程各阶段的工程造价管理的新理念 　　3.1加强投标阶段的造价管理 　　（1）在投标阶段，施工企业主要应对投标书编制以及签订介同两方而加强造价管理。在投标书编制方而，首先要有一个强有力的投标小组。投标小组的素质和敬业精神在很大程度上关系到施工企业能否中标。因此，投标小组应当山是经验丰富、业务精练、熟悉市场、知识而广的人才作为领头人，汇聚各类必需专业人才的队伍。其次，要介理确定工程的报价。投标小组应仔细、介理、实事求是地对招标文件进行分析研究，在结介企业自身情况的基础上，采用介适的定额来编制具有可行性和先进性的投标书，并介理确定工程的投标报价。 　　（2）在签订介同方而，要争取平等地位及介同的公平介理性。既要意识到介同的公平性，也要重视介同的严肃性。因此，在中标后进行签约时，施工企业应该努力争取签订公平且介理的介同，给造价管理打好基础。介同中应当明确双方义务、权利和责任。一切有歧义的文字都可能造成施工企业不必要的损失，所以介同中的语言务必要详尽、周密，谨防出现模糊的解释。 　　3.2加强施工阶段的造价管理 　　（1）调查市场，把握好材料的价格。在建筑工程项目当中，材料所需费用在总成本占很大的比重，因此，严把材料价格关是控制好工程成本的关键所在。这就要求企业对市场进行充分的调查，及时并准确地掌握不同规格及不同地