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土建工程中预算控制管理策略分析 　　摘要：建筑项目的核心环节与投资最大的环节是土建施工，因此，加强土建工程中的预算控制管理，可以使项目施工的质量大大提升，同时也会让企业经济效益大大增加。本文的研究重点是，探讨分析土建工程中的预算控制管理策略，进一步增强土建工程的预算管理，使建筑施工企业的经济利益得到保障。 　　关键词：土建工程;预算控制;管理策略 　　整个建筑项目中，投资较大的施工环节是土建工程，因此，控制整个项目的投资做好加强土建施工的项目预算管理工作是十分有必要的。在土建施工中，充分的利用预算控制管理，可以实现企业项目资金更为合理的运作，有利于项目中各个工作顺利快捷的实施。土建施工工程中的财务预算控制管理，主要是依照国家和企业的相关指标，合理的预算控制土建工程中的资金使用，并且把它作为预算项目投资的重要标尺。 　　一、在土建工程中预算的重要意义 　　土建工程项目在进行投资前，主要是以土建工程预算作为其参照依据。进行有效的土建工程预算，有利于工程项目的管理人提前做好准备工作，例如工程建设中需要的各种资源，确保土建工程顺利实施;同时土建工程的预算，也有利于企业内部管理进一步加强，整个项目的经济效益得到提高;此外，严格的对土建工程的预算做出控制，能够更加清楚的了解到工程各项项目的财务支出状况，对预算成本和实际成本的差额实行严格的控制计划，可以有效地减少施工中不必要的浪费，由此可见，工程预算在施工企业的经济运转和内部管理起到关键作用，对土建工程项目的建设更有着重要意义。 　　二、当下土建工程预算控制管理中存在的问题 　　（一）、土建工程中缺少综合的管理意识 　　当前的工程建设预算管理模式中，管理人员缺少对整个项目工作过程的综合管理意识。很大一部分原因是当前处于阶段性，不能够做到有效快速的控制施工过程中的实际造价，而是只能掌握竣工之后的结算造价。这样一来，施工单位和造价管理上建设单位不能确立统一的计划、目标，因为工程监理制是负责施工过程中的质量管理和施工进度工作，一般情况下不参与项目的投资决策分析，所以导致施工过程中的造价控制未能做到有效的监督。 　　（二）、相对滞后的预算方法 　　一直以来，建筑企业把工程造价预算作为一个难题。因为造价预算信息自身就比较复杂庞大，建筑行业又涉及到工艺、建筑材料、人工和设备等多种资金因素，而且这些因素都处在不断地变化中，所以要求预算人员在预算时不停的金额变换，这是一项复杂又琐碎的工作。我国的土建工程预算方法相对而言还是落后，不能进行实时的发展相应变化，从而导致了造价管理部门无法实时调整，伴随着建筑施工中新材料、新技术的应用，发生一些新的变化，以往的预算方法已经不能对其进行有效的约束，因而不能实施有效的预算与管理。 　　（三）当前的预算人员专业素质水平普遍不高 　　经过长期的实践调研，发现我国很多大型的建筑企业都会设有专业的工程预算审计人员，然而大多的中小型建筑企业中，没有设置专业的工程预算审计人员，虽然部分人员具备财务预算工作的资质，但是不能够满足土建工程中的财务审计、财务预算方面的工作，而且不能满足综合分析、协调土建工程项目中的各项环节相关财务计算的要求。如今我国很多的建筑企业中的财务审计人员大都缺少审计管理理论、预算等方面的知识，少部分人员对有关的法律法规知识存在盲区，所以，有关人员在企业财务审计、预算的实践工作里，存在缺乏处理实际问题的能力。比如，在工作中处理索赔事件等方面的问题，因为自身能力不足而给企业造成重大的经济损失。 　　（四）管理体制上存在漏洞不足 　　由于工程建设的设计和工程招标投标制度存在漏洞，对于设计单位的限额设计和施工设计方案，建设单位没有加强管理和监督，对于土建工程项目实行的设计招标缺少经验，优秀的设计方案难以选出。在设计阶段，企业管理者没有对此充分重视，对于整个工程投资金额中因设计而导致的严重后果没能清楚的认识，一些承包商故意在工程投标报价上抬高或压低工程的预算造价，因此造成工程项目造价与社会平均水平不符。 　　三、加强土建工程中的预算控制管理的策略分析 　　（一）对进一步加强企业预算管理人员的建设分析 　　企业若做到高效的预算管理，需要配有高素质的专业财务人员。对于建筑企业来说，能够真正完成复杂繁琐的基建工程中的财务问题，合理调控基建工程的施工进度、资金周转与技术之间的关系问题，是高素质的专业财务人员的体现。加强企业预算管理队伍的建设，一方面，监管部门要积极发挥监督管理职能，对企业的专业财务预算人员实行严格的考核选拔制度。对于无专业财务预算职位的企业，强制实行外聘具有专业水平的相关人员或组织其做好企业财务监督管理工作;另一方面，对于大型企业要进一步提高自身财务预算队伍建设，可以组织有关人员参加技能培训、知识教育，并且达到所有专业人员持证