TPM全员生产维修管理教育资料.ppt

TPM推行阶段 第一阶段—初期清扫 第二阶段—困难点/发生源对策 第三阶段—总点检 第四阶段—提高点检效率（目视化管理） 第五阶段—自主管理体制建立 TPM推行阶段_初期清扫 此阶段通过对现场的彻底5S以及对设备的修理修复，将我们的工作场所变成一个整齐洁净、舒适美观的现场。通过第一阶段的实施，最重要作用是改变了员工的认识，提升了大家的意愿，强化了大家的执行力，并在实施过程中培养了员工发现现场问题的能力； TPM推行阶段_困难点/发生源对策 在改善过程中，往往就会暴露出之前无法看到的问题，我们对其解决，对身边的内容着手进行改善，取得实质性的效果，在胜利的喜悦中加强自信。我们在此阶段已逐步培养出员工改善的能力。 TPM推行阶段_总点检 这一阶段的重点是让员工深入了解设备，了解与自己朝夕相处的生产现场，并以点检的形式形成自主管理模式，通过标准化的日常管理，建立一个防范于未然的机制。员工参与管理的意愿和现场改善能力的提升，为我们最终建立自主管理体制奠定了坚实的基础。 TPM推行阶段_提高点检效率（目视化管理） 为了更好的实施我们的日常管理，我们应该建立一个看得见的管理模式，让大家一目了然。第四阶段就是以此为目标，利用目视化管理这个工具，提高点检效率，提高劳动生产率。 TPM推行阶段_自主管理体制建立 通过企业长时间推行TPM，就可以实现我们的理想目标，建立一个全员参与的自主管理